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採用
逆求人とは？メリットや成功させるポイント、おすすめサービスを紹介
人材採用の手法として「逆求人（オファー型）」があります。逆求人とは、ダイレクトリクルーティングの一種で、企業が自社にフィットしそうな求職者に対して、直接アプローチする採用手法を指します。求職者からの応募を待つ従来の採用手法と違い、積極的に企業から声をかけるため、自社に合う人材に早く出会える可能性が高...
採用
部下が期待外れとなる原因は？活躍できない人の特徴や対処法も
採用担当者が自信を持って人材を採用しても、配属先の上司から「あの部下は期待外れだった」と厳しい評価を受けるケースはままあるものです。「人材の見極めに失敗した」と一口に言うのは簡単ですが、すべてのケースで部下に原因があるとは限りません。本記事では、部下が期待外れとなってしまう原因と、入社後に期待外れに...
人材アセスメント
「アセスメント」の使い方をわかりやすく解説します【例文あり・分野別】
アセスメントとは、人やものごとを数値的・客観的に評価することです。客観的な情報を根拠に評価するため、評価者の主観に左右されないメリットがあります。アセスメントはさまざまな分野で利用されており、分野によって呼び方や実施方法が異なります。今回はアセスメントの意味や分野別の使い方、アセスメントの導入方法な...
人材アセスメント
アセスメントでできることとは？採用・人事評価・人材配置での活用について解説
アセスメントとは、個人や組織の能力や特性、適性を評価するための手法です。人事領域では、人材の採用・選抜や昇進・配置の判断・育成計画などに活用されます。労働人口の減少に対応しつつ企業が利益を拡大しなければならない中で、生産性を高めることが重要です。そのために、適材適所の人材配置をかなえる方法としてアセ...
採用
半構造化面接とは？メリット・デメリットや実施方法・質問例を解説
企業が候補者の深層を探るためによく用いられる面接手法の1つに「半構造化面接」があります。半構造化面接とは、事前に決めた質問に加え、求職者に合わせて自由に質問する形式の面接手法です。半構造化面接は、求職者に合わせて柔軟に質問できますが、「面接官のスキルが重要になる」「見極めが難しい」などのデメリットや...
採用
失敗しない人材採用とは？意味や課題、戦略を成功させる方法
「人材採用にはどのような意味や目的、課題があるの？」「数ある採用方法の中で自社の人材採用戦略を成功させるには、どれを選択すべきだろうか」と思うことはありませんか。人材採用は組織力を高めて企業を成長させていくために必要なもので、多くの企業で取り組まれている人事戦略のひとつです。しかし新任の人事担当者の...
人材アセスメント
【適性検査とは？】30種類の検査の特徴と選び方を一挙解説
「応募者の職務適性を見極めるには、どの適性検査を選べば良いのだろう？」「とりあえずSPIを導入すれば無難かな？」このようにお考えではありませんか？適性検査の種類は多岐にわたり、およそ70種類あると言われています。種類の多さに、どれを選べば良いのか迷う採用担当者もいるでしょう。しかし「どれも同じような...
採用
アセスメント採用で適材適所を実現！組織にもたらす効果や方法を解説します
組織において、適材適所の人材配置は大きな役割を果たします。人材配置は人件費や生産性などに直結し、利益に大きく関わるため、企業にとって優秀な人材の獲得と配置は重要な課題です。しかし、単に面接をして採用するだけでは、採用ミスマッチが発生し、思うように人材が活躍しない可能性があります。また、社内でもそれぞ...
採用
アセスメント採用とは？採用を成功に導く実施手順と注意点
「採用のミスマッチを防ぎたい」「着実に活躍人材・定着人材を見極めたい」このようにお悩みではありませんか？自社に合った人材を採用するには、客観的なデータを根拠に適性を見極める取り組みが求められます。なぜなら採用ミスマッチの多くが、面接官の感覚に任せた選考や曖昧な評価基準に起因しているからです。そこで本...
人材アセスメント
会社都合の転勤や人事異動で起こりうる問題とは？
会社都合の転勤や人事異動は、ビジネスの場では定期的に起こるものです。しかしこれらの人事異動が、社員や会社にとって重大な問題に発展する可能性があることをご存知でしょうか？今回は会社都合の転勤にまつわる問題について解説します。会社と社員の間で起こりうる問題について理解して、採用に活用したいとお考えの経営...
