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育成の記事一覧
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昇進試験とは？行う目的や実施方法を解説
昇進とは、一般社員から係長、そして課長といったように職位が上がることを指します。肩書きのある役職を任せるには、求められる能力やスキル、経験などが伴っている必要があります。企業がそれらを見極めるために行うのが昇進試験です。本記事では、昇進試験を行う目的や、実施する方法を解説します。自社の昇進試験につい...
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賞与（ボーナス）とは？仕組みや種類、よくある支給額の決め方を解説
賞与やボーナスは、企業が毎月の給与とは別に従業員に支給する一時金です。賞与といえば夏と冬の年2回のイメージが強いですが、じつは賞与の支給に法律上の定めはなく、支給の有無や支給のタイミングなどは企業の裁量に任せられています。本記事では、賞与（ボーナス）の定義や平均支給額、種類などについて解説します。賞...
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休職と欠勤の違いとは？職場にできる休職や退職を防ぐ方法を解説
社員がなんらかの事情で仕事を休む場合、休んだ社員の仕事を代わりに担う、手続きを行うなど職場側も対応を求められ、影響を受けることになります。休みが一定期間続いたり、離職につながったりすることも少なくありません。とくに休職や欠勤といった休み方をする社員は、離職のリスクを抱えている可能性があります。本記事...
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評価者研修とは？目的や効果、対象者など実践するポイントを解説
「部下をどう評価したら良いのか分からない」「自分が人事評価を適切に行えているかどうか気になる」このような悩みを抱えている方は多いのではないでしょうか。評価者研修はマネージャーだけでなく、一般従業員の方にも受講をおすすめできます。評価者の視点を学ぶことで、部下の人事評価を正しく行いやすくなります。また...
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変形労働時間制とは？種類や導入する場合の流れをくわしく解説
変形労働時間制とは、通常の労働時間制とは異なる労働時間制度のことです。ライフスタイルの多様化によって、さまざまな労働時間の導入が進んでいます。本記事では、変形労働時間制の定義や種類、導入する際のメリット・デメリット、自社で導入する際の流れなどをくわしく解説します。「積極的に自社で導入していきたい」と...
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プレゼンティーズムとは？要因や測定方法を紹介
プレゼンティーズム（presenteeism）とは、頭痛や肩こり、PMSなど、従業員が心や身体の調子がよくないまま出勤（present）している状態を指します。プレゼンティーズムを改善せずに放置していると、生産性や従業員エンゲージメントの低下につながってしまうでしょう。本記事では、プレゼンティーズム...
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オーバーワークとは？仕事での意味や原因、企業ができる7つの対策を解説
2024年4月1日より、すべての産業において時間外労働の上限規制が適用されました（一部特例あり）。働き方改革の一環として労働基準法が改正され、臨時の特別な事情がない限り、月45時間・年360時間を超える残業は認められません。こうした動きを背景に、企業は「オーバーワーク」についてあらためて考える必要が...
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QMS（品質管理システム）とは？導入するメリットや方法を紹介
QMS（品質管理システム）とは、クオリティの高い製品やサービスを消費者に届けるため改善を繰り返し、顧客満足度を向上させるシステムのことを指します。本記事ではQMS（品質管理システム）の概要や導入する目的、メリット、導入手順を解説します。なおミイダスでは採用や人材育成に役立つ資料を無料で提供しています...
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部下育成は難しい？失敗しがちなポイントや成功のコツを解説
「部下育成で悩んでいる」「部下をうまく育てるにはどうしたら良いのだろう」このように悩んでいる方もいるのではないでしょうか。そこで本記事では下記の内容についてご紹介します。 部下育成の重要性部下育成の流れ失敗しがちなポイントと成功させるためのコツ部下育成の主な手法 記事を最後まで読めば、部...
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デザイン思考とは？意味や導入ステップ・注意点をわかりやすく解説
デザイン思考とは、デザイナーの思考プロセスを用いて解決策を見出す思考法です。急速に変化する現代社会では、従来の問題解決手法では対処が難しいケースが増えてきました。そのため、新しい課題解決のアイデアを生み出し、持続可能な経営のカギとなる、デザイン思考が注目されているのです。本記事では、デザイン思考の概...
