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人材アセスメントの記事一覧

デザイナー採用は難しい?成功させるポイントやおすすめのサービスを紹介 人材アセスメント

デザイナー採用は難しい?成功させるポイントやおすすめのサービスを紹介

「デザイナーの採用に苦戦している」「しかし、何を改善すれば良いのか分からない」このような悩みを抱えている方もいるのではないでしょうか。そこで本記事では、下記の内容について解説していきます。 デザイナーの採用が難しい理由デザイナー採用のポイントデザイナーを採用する方法デザイナー採用の流れ ...

顛末書とは?作成の目的や書き方、始末書との違いを解説 人材アセスメント

顛末書とは?作成の目的や書き方、始末書との違いを解説

顛末書(てんまつしょ)とは、仕事において何らかの問題が発生した際に、会社に対して問題の一部始終を報告する書類です。顛末書は社内向けのビジネス文書にあたるため、起こってしまった事実を、正確に、客観的に、わかりやすく記載する必要があります。本記事では、顛末書の作成目的や位置づけ、始末書との違いなどを詳し...

オブザーバーとは?意味から役割、求められるスキルまで徹底解説 人材アセスメント

オブザーバーとは?意味から役割、求められるスキルまで徹底解説

「オブザーバーとは何だろう」「会議にオブザーバーを入れるメリットはあるのだろうか」このように悩んでいる方に向けて、本記事では以下の内容についてご紹介します。 ビジネスにおけるオブザーバーの意味オブザーバーが必要な理由と求められるシーンオブザーバーに求められるもの 記事を最後まで読むことで...

再就職支援とは?メリット・デメリットや活用できる助成金などを紹介 人材アセスメント

再就職支援とは?メリット・デメリットや活用できる助成金などを紹介

会社の方針転換や事業再編にともない、従業員の削減を検討されている人事部・役員の方もいるのではないでしょうか。本記事では、このような人に役立つ可能性がある「再就職支援」についてご紹介します。再就職支援を行うことで、従業員は次の就職先探しのサポートを受けられます。そのため比較的円満に人員削減を行いやすく...

欠勤とは?類義語との違いや給与への影響などを解説 人材アセスメント

欠勤とは?類義語との違いや給与への影響などを解説

「欠勤と他の休暇との違いって何?」「欠勤した場合の給与はどのように計算したら良い?」このようにお悩みではありませんか?適切な労務管理を進めるには、そもそも「欠勤」とは何か?有給休暇や休職とどう違うのかを明確に理解する必要があります。当記事では欠勤と他の休暇との違いや、給与計算の考え方などについて解説...

人材流出の効果的な対策とは?中小・地方企業にもおすすめの方法を解説 人材アセスメント

人材流出の効果的な対策とは?中小・地方企業にもおすすめの方法を解説

現代では、どの企業にとっても労働力の確保が喫緊の課題となっています。とくに生産年齢人口の減少がみられる日本では、人材流出への危機感を募らせる企業が増えています。一人の流出が人材流出の波につながってしまうこともあるでしょう。一度人材が流出してしまうと、新たな人材採用か抜本的な業務の再構成をしなければ事...

有休消化とは?義務化の詳細や注意すべきポイントなどを紹介 人材アセスメント

有休消化とは?義務化の詳細や注意すべきポイントなどを紹介

「有休消化は義務なのか知りたい」「有給休暇や有休消化について、あらためて理解を深めたい」このように悩んでいる方もいるのではないでしょうか。有給休暇(通称「有給」もしくは「有休」)とは、休んだ分の従業員の賃金を保障する制度のことです。実は2019年4月から、この有給休暇の消化(いわゆる「有休消化」)が...

嘱託とは?他の雇用形態との違いや給与やボーナスについて解説 人材アセスメント

嘱託とは?他の雇用形態との違いや給与やボーナスについて解説

嘱託社員とは非正規従業員の一種です。パートやアルバイト、契約社員と同じく有期雇用契約で働きます。専門性の高い業務を期間限定で専門家に依頼する場合や定年退職後、一定期間再雇用する場合に「嘱託」と呼ぶのが一般的です。この記事では、嘱託の意味や定義を確認したのち、嘱託社員と他の雇用形態との違いについて解説...

マトリクス組織とは?種類やメリット・デメリットをわかりやすく解説 人材アセスメント

マトリクス組織とは?種類やメリット・デメリットをわかりやすく解説

「マトリクス組織とは何だろう」「マトリクス組織を導入するとどのようなメリットがあるのか知りたい」このように悩んでいる方へ向けて、本記事では以下の内容について解説します。 マトリクス組織の概略と種類マトリクス組織のメリット、デメリットマトリクス組織を円滑に運用するポイントマトリクス組織と他の「〇...

人事異動の決め方は?適材適所を実現するポイント、やってはいけないことを解説 人材アセスメント

人事異動の決め方は?適材適所を実現するポイント、やってはいけないことを解説

人事異動で適材適所に社員を配置するには、どのように決めたら良いのでしょうか?人事の采配がうまくいけば、社員の会社に対する帰属意識が高まり、定着へとつながります。一方、采配を誤ると離職やモチベーション低下につながる懸念もあります。適材適所の人員配置は、まさに会社の命運を握る重大な責務と言えるでしょう。...

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