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人材アセスメント
自己顕示欲とは？承認欲求との違いや強い人の徴、接し方を解説
自己顕示欲は強さの度合いこそあれど、誰もが持つ欲求のひとつです。とはいえ、自己顕示欲があまりにも強い人が組織内にいると、業務遂行のうえでさまざまな問題が生じる可能性が高くなります。そこで今回は、自己顕示欲が強い人の特徴や、そうなるに至った背景、自己顕示欲が強い人との接し方のコツを詳しく解説します。な...
人材アセスメント
ジョブローテーションとは？ビジネスでの意味やメリットデメリット、ストレス軽減の方法も解説
戦略的に人事異動や業務変更を実施し、ゼネラリストの育成を目指す「ジョブローテーション」制度。労働政策研究・研修機構の資料によると、定期的にジョブローテーションを実施する企業は53.1%と、日本企業の半数以上が取り入れているのが分かります。 引用：「独立行政法人 労働政策研究・研修機構」企業の転...
人材アセスメント
デザイナー採用は難しい？成功させるポイントやおすすめのサービスを紹介
「デザイナーの採用に苦戦している」「しかし、何を改善すれば良いのか分からない」このような悩みを抱えている方もいるのではないでしょうか。そこで本記事では、下記の内容について解説していきます。 デザイナーの採用が難しい理由デザイナー採用のポイントデザイナーを採用する方法デザイナー採用の流れ ...
育成
ミイダスのオンライン研修講座「活躍ラーニング」とは？サービス概要を紹介
オンライン研修講座「活躍ラーニング」は、企業の人材育成におけるお悩み解決に貢献できるサービスです。業務に必要なビジネススキルの学習はもちろんのこと、個人の行動特性やバイアスにもアプローチできるのが、活躍ラーニングの強みです。本記事では、活躍ラーニングのサービス概要、特徴、解決できる課題、料金体系、導...
人材アセスメント
部下の評価の仕方とは？評価軸・評価基準からNGな評価方法まで解説
「部下の評価の仕方がわからない」と悩む管理職層は少なくありません。人事評価は従業員の昇格や賞与額に直結するものであり、公平で納得感のある評価は組織成長に欠かせない要素です。上司が部下を適正に評価できないと、部下のモチベーションやエンゲージメントに悪影響を与えてしまうでしょう。そこで本記事では、管理職...
人材アセスメント
認知的不協和とは？具体例やビジネス上の弊害、おすすめツールまで紹介
認知的不協和とは、矛盾する認知によって生じる心理的ストレスのことです。たとえば「ダイエットが必要なのに運動ができない・カロリーが高いものを食べ過ぎてしまう」といったときに生じるストレスが認知的不協和の例として挙げられます。認知的不協和を放置すると心理的に良くないだけでなく、意思決定の質が低下しやすく...
人材アセスメント
パラダイムとは？パラダイムシフトの意味や企業が対応する方法を解説
近年ビジネスシーンにおいて「パラダイム」や「パラダイムシフト」という言葉を耳にする機会が増えてきました。これからの時代、企業経営や人材採用に関わる方は知っておいたほうがよい概念です。本記事では、パラダイムやパラダイムシフトの意味や具体例、パラダイムシフトの時代に必要な能力などを解説します。なおミイダ...
人材アセスメント
ナラティブとは？ビジネスにおける活用方法をわかりやすく解説
ナラティブとは「語り」「話術」といった意味を持つ言葉です。もともとは文芸の用語で、物語を作るときの「語り方」を研究する際に使われてきました。昨今では「ナラティブアプローチ」「ナラティブマーケティング」など、ビジネスの世界でも「ナラティブ〇〇」という派生語が使われるようになりました。そこで本記事では最...
育成
バーターとは？ビジネスシーンでの意味や取引を成功させるポイントを解説
バーターとは、物々交換によって取引を行うこと、またはその取引自体を指します。バーター取引を行うことで、コスト削減や新規顧客の開拓、ネットワークの構築など、企業にとって大きなメリットをもたらします。本記事では、バーターの意味やバーター取引を行うメリット・デメリット、成功させるポイントなどについて解説し...
育成
ゆでガエル理論とは？意味やサイン、抜け出す方法を紹介
「ゆでガエル理論」とは、ゆっくりとした環境変化に気づかず、手遅れになる危険性を示す比喩です。現代の激しい変化に対応するため、ゆでガエル理論が示唆するサインを理解し、組織や個人が変化を察知し、抜け出す方法を知ることは非常に重要です。本記事では、ゆでガエル理論の意味や広まった背景、陥りやすいサイン、抜け...
