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人材アセスメント
自己評価とは？書き方のコツや例文、自己評価制度を活用するポイントを解説
自己評価とは、従業員が仕事における自身の成果や能力、態度などを振り返り、自分で自分を評価する仕組みのことです。企業の人事評価の一環として実施されます。この記事では、自己評価の概要や自己評価シートの書き方のコツ、自己評価の例文などについて詳しく解説します。ぜひご一読ください。アセスメント採用ツール「ミ...
コンピテンシー
行動特性とは？意味や活用メリット、コンピテンシー診断（特性診断）導入例を解説
人事の分野における「行動特性」とは、人の行動・思考パターンを指します。行動特性は人材の力を最大限に活かすために重要な要素です。この記事では、行動特性およびコンピテンシーについて具体例を交えながら、行動特性を人事業務に導入するメリット・デメリットについても解説します。そのうえで、一般的に知られる4タイ...
人材アセスメント
ミイダスが悪質という口コミは本当か？【企業側向けに解説】
「ミイダス」とは、人材の適性や資質を可視化する「コンピテンシー診断（特性診断）」を活用した、アセスメントリクルーティングサービスです。ミイダスについて情報収集をしていると「営業電話がしつこくて迷惑」「契約を勝手に自動更新された」「悪質」など、ネガティブな口コミや評判を目にするかもしれません。このよう...
育成
メンターとメンティーの違いは？それぞれの意味やメンター制度導入のポイントを紹介
「メンターとメンティーの違いって何？」と、疑問に感じている方も多いのではないでしょうか。メンターとメンティーは同じ場面で使用される機会が多い言葉ですが、それぞれの意味は異なります。本記事ではメンターとメンティーの違いや、それらの言葉が広まった理由、メンター制度の導入方法などを解説します。また、ミイダ...
採用
内定と採用の違いとは？通知の方法や取り消し、辞退の扱いについて解説
採用活動をしている中で、最もよく聞かれる言葉が「内定」と「採用」ではないでしょうか。就職活動中の学生や、転職活動中の人からもたびたび聞かれるこの2つの言葉は、意味が異なるだけでなく、法的な効果・状態も異なります。混同して理解・使用されているケースが少なくないため、認識の相違によって、企業と求職者の間...
育成
成長実感とは？実感を高める5つのマネジメント法と効果とは？
「せっかく採用したのだから、できるだけ長く働いてほしい」「しかし良い人材ほど、より成長できる環境を求めて他社へ移ってしまう」このようにお悩みではありませんか？社員に定着してもらうには「成長実感」を持たせる取り組みが重要です。成長実感は仕事への意欲を向上させ、離職防止に効果を発揮します。「2024年卒...
採用
ミイダスは営業がしつこい？評判の真相・対処法を徹底解説【企業向け】
ミイダスについて調べていると「何度も電話がかかってくる」「断っているのにしつこい」などの口コミや評判を見ることもあり、「営業がしつこいのでは？」と気になる方もいるかもしれません。ミイダスは、人材の採用・育成などを支援するアセスメントリクルーティングサービスで、人事業務に役立つサービスを提供しています...
採用
【採用担当あるある】採用担当者が辛いと感じる悩み5選と解決策
企業に欠かせない資産の1つが「人材」です。その人材の採用業務を担う採用担当者も、なくてはならない存在です。しかし、採用担当者に求められる業務やスキルは多岐にわたります。ときには「会社と求職者の板挟みで辛い」「激務で休めない」など、さまざまな悩みを抱えてしまうこともあるでしょう。これらの悩みや課題に企...
コンピテンシー
コンピテンシー診断とは？ツールの使用方法や導入事例も解説
近年、採用活動や人材教育、人事評価などの場面で「コンピテンシー診断」を導入する企業が増えています。コンピテンシー診断では、その人の「行動特性や思考性」が詳しく分析できます。その結果を通じて、社員一人ひとりの個性や能力を把握できるだけでなく、自社で成果を上げるための評価基準・採用基準に活用することも可...
育成
Z世代とは？仕事に対する価値観や9つの育成ポイントを解説
Z世代の部下や後輩にどうやって接すればいいか悩んでいませんか？世代によって仕事に対する価値観は異なるため、コミュニケーションに戸惑うこともあるでしょう。今回は、Z世代という言葉の由来、仕事におけるZ世代の特徴や価値観、Z世代との関わり方のポイントについてご紹介します。なお、ミイダスでは採用や人材育成...
