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採用
内定と採用の違いとは？通知の方法や取り消し、辞退の扱いについて解説
採用活動をしている中で、最もよく聞かれる言葉が「内定」と「採用」ではないでしょうか。就職活動中の学生や、転職活動中の人からもたびたび聞かれるこの2つの言葉は、意味が異なるだけでなく、法的な効果・状態も異なります。混同して理解・使用されているケースが少なくないため、認識の相違によって、企業と求職者の間...
育成
成長実感とは？実感を高める5つのマネジメント法と効果とは？
「せっかく採用したのだから、できるだけ長く働いてほしい」「しかし良い人材ほど、より成長できる環境を求めて他社へ移ってしまう」このようにお悩みではありませんか？社員に定着してもらうには「成長実感」を持たせる取り組みが重要です。成長実感は仕事への意欲を向上させ、離職防止に効果を発揮します。「2024年卒...
人材アセスメント
解雇規制とは？現状やメリット・デメリット、規制緩和の現状などを解説
「社員を解雇したいが、法的なリスクが心配」「日本は解雇規制が厳しいというが本当だろうか」このような疑問をお持ちの方もいるのではないでしょうか。日本では労働者を保護するため、企業が従業員を解雇する際には厳しい制限が設けられています。これが「解雇規制」と呼ばれるものです。解雇規制があるため、経営状況が悪...
育成
フォローアップとは？具体的な方法と効果的なタイミングを解説
「研修を実施しているのに、スキルの定着度が低い」「若手社員が離職してしまった。相談してくれればアドバイスできたのに……」このようにお悩みではありませんか？スキルの定着と離職防止には「フォローアップ」が重要です。フォローアップとは、研修や指導の後に学習状況を確認し、必要なサポートを提供する取り組みを指...
育成
内省（リフレクション）とは｜人材育成に欠かせない自己理解の技術
「内省（リフレクション）」とは、自分自身の思考や行動を客観的に振り返り、深く考察する行為です。ビジネスシーンでは、日報作成や1on1ミーティングなどの形で実践されています。得た気づきを未来の行動に活かし、成長サイクルを生み出すきっかけにもつながるでしょう。本記事では、内省の本質的な意味や類義語との違...
コンピテンシー
スラッシャーとは複業時代の人材戦略｜受け入れメリットと企業事例
近年、副業解禁や働き方改革の流れを受け、複数の職業を持つ「スラッシャー」が増加しています。企業としてスラッシャーを受け入れるべきか、悩む人事担当者もいるのではないでしょうか。本記事では、スラッシャーの定義や特徴、増加の背景を解説するとともに、企業にとってのメリットとデメリット、スラッシャーとして働く...
人材アセスメント
メルクマールとは？ビジネスでの意味や使い方、設定手順を簡単に解説
「会議でメルクマールの設定を求められたが、具体的な意味がわからない」「メルクマールとベンチマークの違いを説明できない」こんなお悩みはないでしょうか。本記事では、メルクマールの意味や類語との違い、効果的な設定方法などをわかりやすく解説します。この記事を読めば、メルクマールの概念を正しく理解し、ビジネス...
採用
定量的・定性的の意味を解説！採用活動での定量評価と定性評価についても
「目標は定量的に記載してください」「こちらは社員満足度の定性的なデータです」ビジネスシーンでは、定量的・定性的という用語をよく使用します。しかし、じつは意味の違いがよくわかっていないという方もいるでしょう。そこで本記事では、定量的・定性的の意味についてわかりやすく解説します。採用シーンで使用される定...
育成
エグゼクティブとは？意味や役職の具体例、必要なスキルなどを紹介
エグゼクティブとは、企業経営において重要な意思決定を担う役職を指します。しかし、具体的な意味や役割を正確に説明できる方は少ないでしょう。本記事では、エグゼクティブの定義や必要とされる背景、具体的な役職例、求められるスキルなどをわかりやすく解説します。後半ではエグゼクティブ人材を確保する方法も紹介しま...
採用
オワハラとは？意味やパターン、企業でできる防止策を解説
就職活動中の学生に対して、企業から内定承諾を強要する「オワハラ（就活終われハラスメント）」という行為が問題視されています。学生の選択の自由を奪い、精神的な負担を与えるだけでなく、企業にとってもブランドイメージの低下や訴訟リスクなどのデメリットが生じてしまいかねません。本記事では、オワハラの意味や種類...
