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人材アセスメント
従業員エンゲージメントとは？注目されている背景や取り組み方を紹介
「従業員エンゲージメントとは何だろう」「注目されている理由や従業員エンゲージメントを高める方法を知りたい」このように悩んでいる方もいるのではないでしょうか。従業員エンゲージメントを高めることで、生産性の向上や人材採用力の強化、社員の離職防止といった効果が期待できます。では従業員エンゲージメントをどの...
人材アセスメント
部下を潰すクラッシャー上司とは？特徴や企業ができる対策を解説
「なぜか部下がよく転職する」「チーム内にメンタルを崩す人が多い」といった特徴を持つ管理職はいませんか。もしかしたらその管理職は、近年認知が広まりつつあるクラッシャー上司かもしれません。クラッシャー上司とは、仕事はできる一方で部下を精神的に追い詰めてしまう上司のことです。本記事では、クラッシャー上司の...
育成
メンターとメンティーの違いは？それぞれの意味やメンター制度導入のポイントを紹介
「メンターとメンティーの違いって何？」と、疑問に感じている方も多いのではないでしょうか。メンターとメンティーは同じ場面で使用される機会が多い言葉ですが、それぞれの意味は異なります。本記事ではメンターとメンティーの違いや、それらの言葉が広まった理由、メンター制度の導入方法などを解説します。また、ミイダ...
育成
付加価値とは？付加価値額の求め方や分析方法をわかりやすく解説
「他社と差別化を図り、自社の競争力を高めたい」「自社製品やサービスに付加価値をつけるにはどうしたら良いのだろう？」このようにお悩みではありませんか？付加価値を高める取り組みは、企業の生き残り戦略として必要不可欠です。付加価値を追求することで、他社との差別化や収益アップの実現につながるでしょう。本記事...
人材アセスメント
心理的安全性とは？意味や組織へのメリット・高め方を解説【人事必見】
組織としての成長や、従業員満足度の向上に効果的な要素が「心理的安全性」です。心理的安全性とは、従業員が自由に意見や提案を出せる環境を指します。反対に心理的安全性が低い組織は、コミュニケーション不足や従業員のストレスの要因となり、生産性の低下や離職につながるリスクがあるのです。とはいえ、効果的な施策や...
採用
COOとは？業務内容と求められる資質を解説
「COOとは何か？」と聞かれて、すぐに答えられる人はそう多くないかもしれません。経営層の一角を担うこの役職は、CEOを支えながら、企業の戦略を現場で実行する重要なポジションです。本記事ではその役割やCEOとの違い、必要なスキルをわかりやすく解説します。また、COO候補の適性評価や人選支援に活用できる...
採用
現在志向バイアスとは？採用活動における問題点と対策について解説
現状志向バイアスとは、将来よりも目先の利益を優先してしまう傾向のことです。現状志向バイアスが強いと、プライベートだけでなくビジネスにおいても不利益を被るリスクが高くなります。そこで本記事では、現状志向バイアスが強いことによる弊害や対策について紹介します。ビジネスにおける現状志向バイアスの弊害に悩んで...
人材アセスメント
人事評価制度とは？“納得感”のある仕組みのつくり方
人事評価制度を導入したい・整えたいと思っても、「どこから手をつければ良いか、わからない」「運用がうまくいかない」このようにお悩みではありませんか？評価制度は昇給や昇進を決める仕組みとしてだけでなく、社員の成長を後押しし、組織全体のパフォーマンスを高めるうえで重要な基盤です。本記事では人事評価制度の基...
人材アセスメント
優秀な人材を採用するための基本給・基本賃金設計ノウハウ
求人を行う際、企業側も気になるのが給与・待遇面です。本記事では、優秀な人材の採用に不可欠な基本給・基本賃金設計について、その重要性から具体的なノウハウを解説します。求める人材を確実に迎え入れるために必要な給与テーブルを組み立てられるように、ぜひ最後までご覧ください。 【無料ダウンロード...
人材アセスメント
顛末書とは？作成の目的や書き方、始末書との違いを解説
顛末書（てんまつしょ）とは、仕事において何らかの問題が発生した際に、会社に対して問題の一部始終を報告する書類です。顛末書は社内向けのビジネス文書にあたるため、起こってしまった事実を、正確に、客観的に、わかりやすく記載する必要があります。本記事では、顛末書の作成目的や位置づけ、始末書との違いなどを詳し...
