メルマガ購読はこちら「アセスメントツール」の記事一覧
新着順
- 人気順
育成
付加価値とは？付加価値額の求め方や分析方法をわかりやすく解説
「他社と差別化を図り、自社の競争力を高めたい」「自社製品やサービスに付加価値をつけるにはどうしたら良いのだろう？」このようにお悩みではありませんか？付加価値を高める取り組みは、企業の生き残り戦略として必要不可欠です。付加価値を追求することで、他社との差別化や収益アップの実現につながるでしょう。本記事...
育成
メンターとメンティーの違いは？それぞれの意味やメンター制度導入のポイントを紹介
「メンターとメンティーの違いって何？」と、疑問に感じている方も多いのではないでしょうか。メンターとメンティーは同じ場面で使用される機会が多い言葉ですが、それぞれの意味は異なります。本記事ではメンターとメンティーの違いや、それらの言葉が広まった理由、メンター制度の導入方法などを解説します。また、ミイダ...
人材アセスメント
「アセスメント」の使い方をわかりやすく解説します【例文あり・分野別】
アセスメントとは、人やものごとを数値的・客観的に評価することです。客観的な情報を根拠に評価するため、評価者の主観に左右されないというメリットがあります。アセスメントはさまざまな分野で利用されており、それぞれ呼び方や実施方法が異なります。今回はアセスメントの意味や分野別の使い方、アセスメントの導入方法...
人材アセスメント
イノベーションとは？種類や成功事例をもとにわかりやすく解説
少子高齢化による労働力人口の減少や市場の縮小が問題となっている日本。生産性を高め、市場の開拓を進めるには、イノベーションの促進が不可欠といえます。しかし、日本企業の多くは他国に比べてイノベーションの創出に苦戦している状況です。そこでこの記事では、イノベーションの概要や種類、イノベーションの必要性、日...
採用
人手不足が深刻化する日本｜現状と原因、企業が実施したい7つの対策
少子高齢化が進む日本では、人手不足が深刻化しています。日本商工会議所が2023年に実施したアンケート調査によれば、中小企業の約70％が「人手不足」と回答。うち約60％以上は事業に影響する状態と回答しています。企業で人材不足が起こる理由には、少子高齢化や人材の需給のアンバランス、地方からの人口流出など...
人材アセスメント
人事異動の決め方は？適材適所を実現するポイント、やってはいけないことを解説
人事異動で適材適所に社員を配置するには、どのように決めたら良いのでしょうか？人事の采配がうまくいけば、社員の会社に対する帰属意識が高まり、定着へとつながります。一方、采配を誤ると離職やモチベーション低下につながる懸念もあります。適材適所の人員配置は、まさに会社の命運を握る重大な責務と言えるでしょう。...
人材アセスメント
組織力強化は会社の成長に必要不可欠｜5つの強化法と成功事例を解説
組織力とは、組織全体が一丸となって戦略を実行する力のことです。ある規模まで成長した企業が、さらなる発展を目指すなら「組織力強化」は欠かせません。とはいえ、組織力を強化するにはどのような取り組みを行うべきか悩む方も多いのではないでしょうか。本記事では、組織力が高い・弱い企業の特徴や強化する方法について...
育成
T型人材とは？I型・Π（パイ）型・H型との違いや育成方法を解説
専門的な知識を持ちながら、幅広い分野にも対応できる「T型人材」が昨今注目を集めています。複雑化する現代のビジネス環境において、専門性と柔軟性を兼ね備えた人材の重要性が高まっているためです。本記事では、T型人材の概要や求められる背景、I型・Π型・H型人材などとの違い、必要なスキル、育成・採用方法などを...
人材アセスメント
キャリアラダーとは？導入するメリットやおすすめサービスを紹介
「自分は今後どのようなキャリアを歩むことになるのだろうか」といった漫然とした不安を抱えている社員もいるのではないでしょうか。先行き不透明なこの時代、自分の今後やキャリアについて悩んでいる社員も、少なくないはずです。このような不安を抱えている社員をフォローする施策の一つとして「キャリアラダー」という考...
人材アセスメント
解雇規制とは？現状やメリット・デメリット、規制緩和の現状などを解説
「社員を解雇したいが、法的なリスクが心配」「日本は解雇規制が厳しいというが本当だろうか」このような疑問をお持ちの方もいるのではないでしょうか。日本では労働者を保護するため、企業が従業員を解雇する際には厳しい制限が設けられています。これが「解雇規制」と呼ばれるものです。解雇規制があるため、経営状況が悪...
