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採用
施工管理職を採用するには？難しい理由や成功させるポイントを解説
2024年現在、施工管理職をはじめとする土木・建築人材は人手不足の状態が続いています。このなかで人材採用を成功させるにはどうしたら良いのか分からず、悩んでいる方もいるのではないでしょうか。「施工管理の人材を採用したいが、なかなか良い人材を採用できない」「優秀な人材を採用するにはどうしたら良いのだろう...
採用
デキる事務職を採用する3つのポイント｜求人広告の書き方など
「事務職を募集しているのに、なかなか応募が集まらない」「ターゲットからの応募がない」このようにお悩みではありませんか？デスクワーク中心で体力的な負担が少ない事務職は、求職者に人気の職種です。そのため、企業にとっても採用しやすい職種ですが、適切な求人戦略を立てないと、希望する人材に出会えないことがあり...
採用
採用代行とは？｜料金形態や相場、向き不向きを徹底解説
企業が優秀な人材を獲得するには、スピーディな対応が欠かせません。しかし人手が足りず、応募者への対応が遅れたり、選考に時間がかかったりするうちに人材を逃すケースもあるでしょう。「採用代行」は採用業務の一部を外部に委託し、効率化を図るサービスです。豊富なノウハウを持つ人事のプロに任せられるため、スピーデ...
人材アセスメント
デザイナー採用は難しい？成功させるポイントやおすすめのサービスを紹介
「デザイナーの採用に苦戦している」「しかし、何を改善すれば良いのか分からない」このような悩みを抱えている方もいるのではないでしょうか。そこで本記事では、下記の内容について解説していきます。 デザイナーの採用が難しい理由デザイナー採用のポイントデザイナーを採用する方法デザイナー採用の流れ ...
コンピテンシー
マインドセットとは？マインドセットを変える5つの方法と企業事例を解説
社員一人ひとりの成長を加速させるには、マインドセット教育が不可欠です。マインドセットとは「心のあり方」や「心構え」のこと。マインドセットは、ビジネスの成果に大きな影響を与えると言われています。そのため、近年では階層別にマインドセット研修を実施したり、組織風土を変革したりする企業が増えているのです。こ...
人材アセスメント
顛末書とは？作成の目的や書き方、始末書との違いを解説
顛末書（てんまつしょ）とは、仕事において何らかの問題が発生した際に、会社に対して問題の一部始終を報告する書類です。顛末書は社内向けのビジネス文書にあたるため、起こってしまった事実を、正確に、客観的に、わかりやすく記載する必要があります。本記事では、顛末書の作成目的や位置づけ、始末書との違いなどを詳し...
人材アセスメント
欠勤とは？類義語との違いや給与への影響などを解説
「欠勤と他の休暇との違いって何？」「欠勤した場合の給与はどのように計算したら良い？」このようにお悩みではありませんか？適切な労務管理を進めるには、そもそも「欠勤」とは何か？有給休暇や休職とどう違うのかを明確に理解する必要があります。当記事では欠勤と他の休暇との違いや、給与計算の考え方などについて解説...
人材アセスメント
人事異動の決め方は？適材適所を実現するポイント、やってはいけないことを解説
人事異動で適材適所に社員を配置するには、どのように決めたら良いのでしょうか？人事の采配がうまくいけば、社員の会社に対する帰属意識が高まり、定着へとつながります。一方、采配を誤ると離職やモチベーション低下につながる懸念もあります。適材適所の人員配置は、まさに会社の命運を握る重大な責務と言えるでしょう。...
育成
ツァイガルニク効果とは？具体例や仕事効率を高める対策を解説
ツァイガルニク効果とは、達成・完了した事柄よりも、未達成・未完了のことのほうが記憶に残りやすい心理現象です。あまり馴染みのない用語のため「具体的にどのような効果があるの？」「仕事やビジネスに活かせるの？」と思う方もいるのではないでしょうか。本記事では、ツァイガルニク効果の概要やビジネス・仕事での具体...
育成
メンタリングとは？コーチングとの違いや注目されている理由、やり方を紹介
「メンタリングとは何だろう」「自社でもメンタリングを導入できるのか、どう実践すべきなのか知りたい」このようにお悩みの方へ向けて、本記事では下記の内容について解説します。 メンタリングを導入するメリットとデメリットメンタリングが企業から注目されている理由メンタリング制度の導入および実践の方法メン...
