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人材アセスメント
「アセスメント」の使い方をわかりやすく解説します【例文あり・分野別】
アセスメントとは、人やものごとを数値的・客観的に評価することです。客観的な情報を根拠に評価するため、評価者の主観に左右されないというメリットがあります。アセスメントはさまざまな分野で利用されており、それぞれ呼び方や実施方法が異なります。今回はアセスメントの意味や分野別の使い方、アセスメントの導入方法...
人材アセスメント
アセスメントツールとは？5つの導入メリットと選び方・具体例を解説
「アセスメントツールを使うと何ができるの？」「導入すると得られる効果やメリットは？」と思うことはありませんか？アセスメントツールとは、客観的な基準を用いて対象を評価するツールです。人事領域では、おもに人材や組織の現状を把握するために用いられます。人材アセスメントツールは「自社にマッチした人材を採用で...
採用
人手不足が深刻化する日本｜現状と原因、企業が実施したい7つの対策
少子高齢化が進む日本では、人手不足が深刻化しています。日本商工会議所が2023年に実施したアンケート調査によれば、中小企業の約70％が「人手不足」と回答。うち約60％以上は事業に影響する状態と回答しています。企業で人材不足が起こる理由には、少子高齢化や人材の需給のアンバランス、地方からの人口流出など...
人材アセスメント
人事異動の決め方は？適材適所を実現するポイント、やってはいけないことを解説
人事異動で適材適所に社員を配置するには、どのように決めたら良いのでしょうか？人事の采配がうまくいけば、社員の会社に対する帰属意識が高まり、定着へとつながります。一方、采配を誤ると離職やモチベーション低下につながる懸念もあります。適材適所の人員配置は、まさに会社の命運を握る重大な責務と言えるでしょう。...
採用
書類選考の通過率は？選考時のポイントを解説
書面上の情報だけで合否を判断する書類選考は、面接とはまた違う難しさがある作業です。自社で活躍してくれる人材かどうかを見極めるには、書類のチェックだけでなく事前準備も欠かせません。しかし、選考の準備から書類のチェックまでにかかる時間と量は膨大であるため、いかに効率よく選考を進めていくかがカギとなります...
育成
人材アセスメントを企業研修に活かすには？
限られた時間の中で効果的な研修を実施するには、人材アセスメントで得た結果から最適な研修テーマを導き出すことが重要です。人事担当の勘や経験で研修テーマを決めると、社員にとって的外れな内容になりかねません。この記事では、人材アセスメントを活用した研修の設計方法について解説します。人材アセスメントを活用す...
採用
体験入社とは？導入するメリットや注意点、導入方法をまとめて紹介
採用候補者と企業が、入社後のお互いの雰囲気を体験する場として用いられる体験入社。採用後の早期離職やミスマッチを回避する方法の1つとして、導入を検討している企業も多いのではないでしょうか？本記事では、企業が体験入社を導入するメリットと効果、導入する際の注意点、導入方法などについて解説します。採用プロセ...
採用
海外と日本の採用方法の違いとは？日本企業も真似できる？
少子高齢化の影響により、労働者人口が減っている近年。人材確保に課題を感じている企業も増加しています。「今までの方法では良い人材を確保できない」「従来の方法ではうまくいかないので、違う採用を試してみたい」などと悩んでいる人事担当者のなかには、海外の採用方法を参考にしたいと考える方も多いのではないでしょ...
人材アセスメント
人事異動で給与は変わる？
会社に属していれば必ず経験する「人事異動」。人によっては昇給や降給がかかった大きなイベントになるでしょう。ただし、「人事異動 = 給与が変わる」とは限りません。本記事では、人事異動で給与が変わるパターンや、給与が下がる人材を出さないための施策について紹介します。なお、社風にあった人材採用や適切な人事...
人材アセスメント
転勤の目的とは？転勤を成功させるためのポイントやよくある疑問を紹介
「転勤はどのような目的で行うべきだろうか」「従業員を転勤させる目的や注意点を知りたい」このように悩んでいる方もいるのではないでしょうか。転勤は大企業だけでなく、他地域に複数拠点がある中小企業でもよくあることです。本記事では下記の点について解説します。 企業が転勤を実施する5つの目的転勤が普及し...
