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採用
【難しい？】IT人材を中途採用する方法は？ポイントや注意点を解説
「IT人材を獲得したいけど、中途採用は難しいって本当？」「どうすればIT人材をうまく採用できるのか知りたい」このように悩んでいる方もいるのではないでしょうか。そこで本記事では、中途採用の現状やIT人材をうまく採用する方法、採用時の注意点などについて解説します。業務の効率化を進めるためには、ITの活用...
採用
中途採用の給料はどう決めたらいい？職種別の相場や交渉時の対処法も解説
賃金への関心が高い転職希望者から、給料交渉をされた採用担当者の方も多いのではないでしょうか。しかし安易に給料を上げてしまうと、既存従業員からの反発なども考えられます。本記事では、中途採用での給料の決め方や決定までの流れ、給与交渉を受けた際の対処法について解説します。なおミイダスでは、採用に役立つ資料...
採用
面接に潜むバイアスとは？与える影響や具体的な対策を解説
面接官を担当するとき、自分が気づかないうちに第一印象や履歴書で得た先入観で応募者を判断していませんか？面接シーンにおいて無意識に「この人はこういう人」と決めつけてしまう「アンコンシャス・バイアス」が働いている恐れがあります。アンコンシャス・バイアスを認知していないまま面接を実施すると、入社後のミスマ...
採用
エッセンシャルワーカーとは？採用難の打開策を解説
エッセンシャルワーカーの採用に苦戦していませんか？エッセンシャルワーカーとは、社会の機能を維持するために不可欠な仕事に従事する人を指します。保育士や看護師、介護士など、社会を支える重要な職種ほど人手不足が深刻です。しかし職種の特性を理解し、求職者のニーズを捉えた採用活動を行えば、優秀な人材の確保は可...
人材アセスメント
KJ法とは？やり方やメリット・デメリット、ビジネスでの活用方法を紹介
KJ法とはアイデアや情報を整理してまとめる手法の1つです。似たような手法にブレインストーミングも挙げられますが、実践方法に違いがあります。KJ法を活用することで社内の意見をまとめ、新しいアイデアをもとに新規商品・サービスを開発したり、社内の問題点を洗い出したりする効果が期待できるでしょう。本記事を読...
採用
ビジョンとは？意味や例、企業におけるビジョンの策定方法を解説
「ビジョン（vision）」とは将来の見通しや未来像などを意味する英単語で、日本ではおもに「企業（個人）の目指している将来像」を指します。採用活動においても、企業説明会や採用サイトなどで企業のビジョンをアピールすることが多いでしょう。本記事ではビジネスシーンにおける「ビジョン」の意味や例、類義語との...
採用
営業職を採用する際に資格を見るべき？主な資格や重視したい点を紹介
「営業職の採用を検討しているが、資格の有無を見るべきだろうか」「そもそも営業職に資格が必要なのか、採用選考で評価すべきなのか知りたい」このように悩んでいる方もいるのではないでしょうか。営業職は会社の売上を左右する、重要な職種です。できるだけ優秀な人材を採用したいですよね。しかし営業職の優秀さは、履歴...
人材アセスメント
年功序列とは？意味や制度のメリット・廃止する際のポイントを解説
年功序列とは、勤続年数に伴って賃金や役職が上がる制度のことを指します。終身雇用を前提とした人事評価制度です。しかし近年は、経済成長の低迷や働き方の多様化などを背景に、終身雇用および年功序列は成果主義に移行する傾向にあります。本記事は、年功序列が日本に普及した背景やメリット・デメリット、継続や廃止のポ...
育成
エンゲージメントサーベイとは？目的や導入するメリット、効果的な実施方法を解説
従業員の組織に対するエンゲージメントを測れる「エンゲージメントサーベイ」。「自社で働くことに満足しているか」だけでなく、働くモチベーションや生産性にもかかわり、組織全体の問題が浮き彫りになることから、導入する企業が増えています。本記事では、エンゲージメントサーベイの概要や目的・効果、組織改善に役立つ...
人材アセスメント
可視化とは？メリットや業務を可視化する方法を紹介
「可視化」とは、目には見えない物事や情報を画像や表、グラフ、動画などに変換して見える状態にすることを指します。普段からなじみのある言葉ですが、実際にどんな意味か深く理解する機会は少ないのではないでしょうか。本記事では、可視化の意味や見える化・視覚化との違い、可視化するメリット、業務を可視化する方法な...
