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育成
OJTとは？意味をわかりやすく解説！OFF-JTとの違いや研修の進め方など
OJT（On-the-Job Training：職場内訓練）は、企業の人材育成において欠かせない手法です。しかし、適切に実施しなければ効率が悪く、育成の成果は十分に得られません。新人教育にOJTを導入したものの、期待した成果が出ずに悩んでいる人事担当者もいるでしょう。本記事では、これからOJTを導入...
人材アセスメント
社内報の自己紹介の書き方を解説！例文・テンプレートやネタも紹介
社内報の自己紹介は、職場のコミュニケーションを促進する重要なツールです。しかし、実際にどのように書けばよいか迷うこともあるでしょう。本記事では、社内報における自己紹介の目的・メリットを整理し、書くべき内容や依頼のコツ、さらに具体的な例文や面白いネタ（質問例）などを紹介します。この記事を読めば、社内報...
採用
アセスメントテストとは？効果や実施方法を分かりやすく解説
アセスメントテストとは、企業における採用や人材育成などに活用できるテストを指します。採用や人材育成を改善する施策をいろいろと試しても、「せっかく採用した人材が定着しない・離職してしまう」「入社前の印象が良かった人材が、入社後に思ったより活躍しない」などの課題を抱えている企業は多いのではないでしょうか...
人材アセスメント
自己評価とは？書き方のコツや例文、自己評価制度を活用するポイントを解説
自己評価とは、従業員が仕事における自身の成果や能力、態度などを振り返り、自分で自分を評価する仕組みのことです。企業の人事評価の一環として実施されます。この記事では、自己評価の概要や自己評価シートの書き方のコツ、自己評価の例文などについて詳しく解説します。ぜひご一読ください。アセスメント採用ツール「ミ...
コンピテンシー
行動特性とは？意味や活用メリット、コンピテンシー診断（特性診断）導入例を解説
人事の分野における「行動特性」とは、人の行動・思考パターンを指します。行動特性は人材の力を最大限に活かすために重要な要素です。この記事では、行動特性およびコンピテンシーについて具体例を交えながら、行動特性を人事業務に導入するメリット・デメリットについても解説します。そのうえで、一般的に知られる4タイ...
人材アセスメント
ミイダスが悪質という口コミは本当か？【企業側向けに解説】
「ミイダス」とは、人材の適性や資質を可視化する「コンピテンシー診断（特性診断）」を活用した、アセスメントリクルーティングサービスです。ミイダスについて情報収集をしていると「営業電話がしつこくて迷惑」「契約を勝手に自動更新された」「悪質」など、ネガティブな口コミや評判を目にするかもしれません。このよう...
育成
メンターとメンティーの違いは？それぞれの意味やメンター制度導入のポイントを紹介
「メンターとメンティーの違いって何？」と、疑問に感じている方も多いのではないでしょうか。メンターとメンティーは同じ場面で使用される機会が多い言葉ですが、それぞれの意味は異なります。本記事ではメンターとメンティーの違いや、それらの言葉が広まった理由、メンター制度の導入方法などを解説します。また、ミイダ...
採用
内定と採用の違いとは？通知の方法や取り消し、辞退の扱いについて解説
採用活動をしている中で、最もよく聞かれる言葉が「内定」と「採用」ではないでしょうか。就職活動中の学生や、転職活動中の人からもたびたび聞かれるこの2つの言葉は、意味が異なるだけでなく、法的な効果・状態も異なります。混同して理解・使用されているケースが少なくないため、認識の相違によって、企業と求職者の間...
育成
成長実感とは？実感を高める5つのマネジメント法と効果とは？
「せっかく採用したのだから、できるだけ長く働いてほしい」「しかし良い人材ほど、より成長できる環境を求めて他社へ移ってしまう」このようにお悩みではありませんか？社員に定着してもらうには「成長実感」を持たせる取り組みが重要です。成長実感は仕事への意欲を向上させ、離職防止に効果を発揮します。「2024年卒...
人材アセスメント
解雇規制とは？現状やメリット・デメリット、規制緩和の現状などを解説
「社員を解雇したいが、法的なリスクが心配」「日本は解雇規制が厳しいというが本当だろうか」このような疑問をお持ちの方もいるのではないでしょうか。日本では労働者を保護するため、企業が従業員を解雇する際には厳しい制限が設けられています。これが「解雇規制」と呼ばれるものです。解雇規制があるため、経営状況が悪...
