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人材アセスメント
36協定とは？メリット・デメリットや書式について解説
近年、働き方の改善は個人や企業だけでなく社会全体の課題になっています。残業ありきの働き方ではなく、時間内に仕事を終え、プライベートの時間を充実させたり健康的な生活を送ったりすることに意義を見出す人が増えています。日本では、労働法上の仕組みで時間外労働が規制されています。今回は、そのひとつである36協...
人材アセスメント
働き方改革による管理職へのしわ寄せとは？「名ばかり管理職」増加の原因と対策を解説
働き方改革関連法の施行により、一般労働者の労働時間を抑制する動きが活発化してきました。その一方で、時間外労働が適用除外となる管理職の残業が増加し、しわ寄せが大きくなる悪循環を招くケースも増えているのです。そこで本記事では、管理職の負担軽減を実現し、企業全体で働き方改革を進めていく方法について解説して...
人材アセスメント
モチベーションとは？やる気を引き出す動機づけ要因とモチベーションマネジメントの手法を解説
業務における生産性の向上、および社員の自発的な学びを促すには「モチベーションの向上」が欠かせない要素です。しかし、モチベーションを高める施策を検討・実践しても、期待する効果が得られず、かえって社員のモチベーションを低下させる可能性もあるでしょう。今回の記事では、モチベーションの意味を改めて把握し、や...
人材アセスメント
組織課題の見つけ方は？具体例や解決手順、フレームワークを紹介
「部下が思うように育たない」「離職者が多い」などの問題を抱えているとき、企業の理想的な姿に近づける取り組みを「組織課題」と言います。企業によりさまざまな組織課題がありますが、放置してしまうと、生産性の低下からの業績悪化や離職者増加による人手不足などさらなる問題が発生する可能性があります。また問題を見...
採用
入社後における配属先の決め方！企業が意識したいポイントは？
社内に新しい人材を採用することになったとき、次に検討したいのが入社後の配属先です。しかし、人事担当者の中には次のように思っている方もいるのではないでしょうか。「入社後の配属先を、どう決めれば良いか基準がわからない」「適切に人材配置する注意点はあるのだろうか」入社後の配属先決定を誤ってしまうと、せっか...
育成
マネジメントができない・下手な上司の特徴とは？弊害や対処法を紹介
「部下からマネジメントが下手な上司への相談が相次いでいる」「マネジメントができない人材を上司にしないよう、事前に見極めたい」このように考えている方もいるのではないでしょうか。マネジメントができない人材を上司にすると、会社全体の士気や生産性の低下といった弊害が予想されます。不適切な人を上司にしないよう...
採用
採用ミスを防ぐには？責任をもって良い人材を確保し、期待外れを起こさない方法を解説
せっかく採用した人物が期待していた人物像と異なり、戦力が増すどころか現場を疲弊させてしまう事態を採用ミスと呼びます。業務の根幹にかかわるミスとみなされ、採用担当者にとっては最も起きてほしくない事態のひとつです。「採用は生もの」とも言われますが、正当な理由がない限り採用後に撤回するわけにもいきません。...
人材アセスメント
転勤を理由とした退職を防ぐには？伝え方のポイントと防止策
「うちの若手に転勤を命じたら、どんな反応をするだろう」「転勤がきっかけで退職されたら困る……。どう辞令を伝えたら良い？」部下の反応が気になってお悩みではありませんか？近年、転勤を断る若者が増えています。転勤を断った結果「辞めることになっても仕方ない」と考える人もいるようです。「会社の意向には従って当...
人材アセスメント
無料で使える「ミイダスはたらきがいサーベイ」とは？導入のメリットや使い方を紹介
企業にとって「働きがい」は非常に重要です。働きがいのある職場では、従業員のモチベーションが上がり、生産性の向上につながります。働きがいはSDGsの一つにも含まれており、持続的な成長を目指すうえで欠かせない考え方です。しかし、働きがいは目に見えず、従業員が実感しているかどうかは簡単にわかりません。働き...
人材アセスメント
リモートワーク（テレワーク）でサボる人への対処方法は廃止しかない？働き方・マネジメントや求人の工夫を解説
働き方改革が進む中で広がった新型コロナウィルス感染症の影響もあり、首都圏や大企業を中心に一気に普及したリモートワーク。リモートワークは企業や従業員にさまざまなメリットをもたらす一方、自由度の高い働き方であるがゆえのデメリットや課題も指摘されています。実際に、感染症対策のためにリモートワークを導入して...
