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人材アセスメント
有休消化とは？義務化の詳細や注意すべきポイントなどを紹介
「有休消化は義務なのか知りたい」「有給休暇や有休消化について、あらためて理解を深めたい」このように悩んでいる方もいるのではないでしょうか。有給休暇（通称「有給」もしくは「有休」）とは、休んだ分の従業員の賃金を保障する制度のことです。実は2019年4月から、この有給休暇の消化（いわゆる「有休消化」）が...
人材アセスメント
人材流出の効果的な対策とは？中小・地方企業にもおすすめの方法を解説
現代では、どの企業にとっても労働力の確保が喫緊の課題となっています。とくに生産年齢人口の減少がみられる日本では、人材流出への危機感を募らせる企業が増えています。一人の流出が人材流出の波につながってしまうこともあるでしょう。一度人材が流出してしまうと、新たな人材採用か抜本的な業務の再構成をしなければ事...
人材アセスメント
ロイヤリティとは？意味や種類、ビジネスでの活用例を簡単に解説
「ロイヤリティとはどんな意味なのだろう」「ロイヤリティという言葉を仕事で聞くけど、正しい意味を理解したい」このように考えている方もいるのではないでしょうか。ロイヤリティとは、特定の商品やサービスに対する「忠誠心」や「愛着」といった意味の言葉です。たとえばiPhoneが好きな人は「Appleに対するロ...
育成
ホーソン実験とは？実験内容と生産性向上のヒントを解説
ホーソン実験とは、今から100年ほど前にアメリカの工場で実施された研究実験のことです。労働者の生産性を高める要因を探る目的で、1924年〜1932年の8年間にわたり行われました。実験結果から得られた教訓は、100年近く経った今でも学ぶ点が多く、マネジメントにおける大切なメッセージを伝え続けています。...
育成
フォローアップとは？｜具体的な方法と効果的なタイミングを解説
「研修を実施しているのに、スキルの定着度が低い」「若手社員が離職してしまった。相談してくれればアドバイスできたのに……」このようにお悩みではありませんか？スキルの定着と離職防止には「フォローアップ」が重要です。研修で得た「気づき」や「学び」はすぐ消えてしまうもの。新たに得た「気づき」を体得するには、...
人材アセスメント
認知的不協和とは？具体例やビジネス上の弊害、おすすめツールまで紹介
認知的不協和とは、矛盾する認知によって生じる心理的ストレスのことです。たとえば「ダイエットが必要なのに運動ができない・カロリーが高いものを食べ過ぎてしまう」といったときに生じるストレスが認知的不協和の例として挙げられます。認知的不協和を放置すると心理的に良くないだけでなく、意思決定の質が低下しやすく...
育成
プレゼンティーズムとは？要因や測定方法を紹介
プレゼンティーズム（presenteeism）とは、頭痛や肩こり、PMSなど、従業員が心や身体の調子がよくないまま出勤（present）している状態を指します。プレゼンティーズムを改善せずに放置していると、生産性や従業員エンゲージメントの低下につながってしまうでしょう。本記事では、プレゼンティーズム...
採用
リアリティショックで早期離職？4つの原因や企業ができる予防策を解説
リアリティショックとは、想像と現実のギャップにショックを受けることを指します。4月の入社時期になると「超早期離職」や「退職代行」が話題になりますが、新人がすぐ離職してしまうのは、リアリティショックが原因かもしれません。本記事では、リアリティショックの概要や原因などについて、例をまじえて詳しく解説しま...
採用
集団凝集性をわかりやすく解説！高める方法も紹介
「集団凝集性って一体何のこと？」「これから集団凝集性を高めることはできるのだろうか」と思うことはありませんか。集団凝集性とは、組織に所属する人を引きつけ「集団の一員として留まりたい」と思わせる魅力のことです。集団凝集性が高いと社員のモチベーション向上や生産性にもプラスの影響を与えるため、組織力を強化...
人材アセスメント
リスクヘッジとは？ビジネスシーンにおける意味や使い方、例文などを紹介
ビジネスにおいて大切なことの1つにリスクヘッジが挙げられます。リスクヘッジとは、事前に危険を予測して損害を抑える対策を立てておく行為のことです。リスクヘッジをしておくことで、ビジネスで大きな失敗やトラブルが発生しても損害を抑えやすくなります。本記事ではリスクヘッジの概要やメリット・デメリット、リスク...
