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育成
アドラー心理学をわかりやすく解説｜5つの理論と活かし方とは
「アドラー心理学って、どのような内容なんだろう？」「若手社員を励ますのに使えるだろうか？」このようにお悩みではありませんか？2013年に発刊された『嫌われる勇気』はドラマチックにアドラー心理学を伝える自己啓発書です。同作の大ヒットをきっかけに、アドラー心理学は広く世に知られるようになりました。ポジテ...
採用
トライアル雇用とは？試用期間との違いやトライアル雇用助成金の要件も解説
トライアル雇用とは、ハローワークが職務経験・技能・知識の不足等の理由がある求職者を企業に紹介し、双方がスキル・人間性・職場環境等を確認したうえで常時雇用する制度です。主に採用ミスマッチの予防に大きな効果が期待できるほか、トライアル雇用を利用する企業は助成金を受け取れます。ただし、制度を活用するには、...
育成
人材育成の課題とは？解決策や育成手法の選び方を解説
「どのように人材育成を進めたら良いのか分からない」「研修がどこか形骸化していて、育成の効果を感じられない」このように悩む企業は少なくないでしょう。厚生労働省の調査によると「人材育成に問題がある」と答えた企業は7割を占めています。本記事では、厚生労働省の調査結果をもとに、企業が抱える人材育成の課題とそ...
人材アセスメント
タレントマネジメントシステムのデメリットとは？解決策や導入方法も合わせて解説
タレントマネジメントシステムとは、社員情報を一元管理することで人事業務の効率化やエンゲージメント向上に役立つシステムです。しかし、メリットだけでなくデメリットもあることをご存知でしょうか。本記事では、タレントマネジメントシステムのデメリットとその解決策について詳しく解説します。デメリットを把握し、自...
コンピテンシー
マインドセットとは？マインドセットを変える5つの方法と企業事例を解説
社員一人ひとりの成長を加速させるには、マインドセット教育が不可欠です。マインドセットとは「心のあり方」や「心構え」のこと。マインドセットは、ビジネスの成果に大きな影響を与えると言われています。そのため、近年では階層別にマインドセット研修を実施したり、組織風土を変革したりする企業が増えているのです。こ...
育成
評価者研修とは？目的や効果、対象者など実践するポイントを解説
「部下をどう評価したら良いのか分からない」「自分が人事評価を適切に行えているかどうか気になる」このような悩みを抱えている方は多いのではないでしょうか。評価者研修はマネージャーだけでなく、一般従業員の方にも受講をおすすめできます。評価者の視点を学ぶことで、部下の人事評価を正しく行いやすくなります。また...
育成
プレゼンティーズムとは？要因や測定方法を紹介
プレゼンティーズム（presenteeism）とは、頭痛や肩こり、PMSなど、従業員が心や身体の調子がよくないまま出勤（present）している状態を指します。プレゼンティーズムを改善せずに放置していると、生産性や従業員エンゲージメントの低下につながってしまうでしょう。本記事では、プレゼンティーズム...
育成
QMS（品質管理システム）とは？導入するメリットや方法を紹介
QMS（品質管理システム）とは、クオリティの高い製品やサービスを消費者に届けるため改善を繰り返し、顧客満足度を向上させるシステムのことを指します。本記事ではQMS（品質管理システム）の概要や導入する目的、メリット、導入手順を解説します。なおミイダスでは採用や人材育成に役立つ資料を無料で提供しています...
人材アセスメント
リスクヘッジとは？ビジネスシーンにおける意味や使い方、例文などを紹介
ビジネスにおいて大切なことの1つにリスクヘッジが挙げられます。リスクヘッジとは、事前に危険を予測して損害を抑える対策を立てておく行為のことです。リスクヘッジをしておくことで、ビジネスで大きな失敗やトラブルが発生しても損害を抑えやすくなります。本記事ではリスクヘッジの概要やメリット・デメリット、リスク...
育成
ツァイガルニク効果とは？具体例や仕事効率を高める対策を解説
ツァイガルニク効果とは、達成・完了した事柄よりも、未達成・未完了のことのほうが記憶に残りやすい心理現象です。あまり馴染みのない用語のため「具体的にどのような効果があるの？」「仕事やビジネスに活かせるの？」と思う方もいるのではないでしょうか。本記事では、ツァイガルニク効果の概要やビジネス・仕事での具体...
