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人材アセスメント
労働生産性とは？計算式と判定基準をわかりやすく解説
「わが社の労働生産性は妥当なのだろうか？」このように疑問に思っていませんか？効率的に経営できているかを知るには、労働生産性の数値を確認すると良いでしょう。労働生産性を算出すると、自社の生産性が向上しているのか、同業他社と比べて生産性が高いかどうかがわかります。この記事では、労働生産性を把握することの...
人材アセスメント
タスクフォースとは？結成するメリット・デメリット、成功させるポイントを解説
ビジネスシーンでよく使われる「タスクフォース」。「プロジェクトチーム」や「ワーキングチーム」などと似たような概念を持ちますが、意味は異なります。ビジネスパーソンであれば意味や目的を押さえておきたい言葉の一つです。本記事では、タスクフォースの意味や取り入れるメリット・デメリット、またタスクフォースの実...
育成
メラビアンの法則とは？職場・採用場面での第一印象アップのコツをわかりやすく解説
コミュニケーションの場面での印象形成について有名なのが「メラビアンの法則」。ビジネスの場ではとくに、相手に対して良い印象を与え、円滑に意思疎通を図ることが大切です。本記事ではメラビアンの法則やビジネスにおける印象アップ、さらにより効果的にコミュニケーションを行うポイントを解説します。仕事上のコミュニ...
育成
サプライヤーとは？業界別の特徴と人事業務を最適化する選び方を解説
企業の取引先のひとつである「サプライヤー」。日常業務で意識することばかりではないかもしれませんが、稟議や提案のタイミングで正確な意味が気になったことはありませんか。本記事ではサプライヤーの意味や仕事の内容、さらにサプライヤーの選び方や関係構築について解説します。業務効率化やコストの最適化に関心のある...
育成
管理職の役割とは？求められるスキルや管理職候補を育成する流れ
「管理職には、どのような役割が求められるのだろうか」「管理職の役割を果たすには、どのような能力やスキルが必要？」と思っていませんか。一定の責任と権限を持ち、限られた経営資源のなかで効率的な業務推進や組織づくりをおこなうのが管理職です。企業を成長・拡大していくための重要な立場を担います。本記事では管理...
採用
集団凝集性をわかりやすく解説！高める方法も紹介
「集団凝集性って一体何のこと？」「これから集団凝集性を高めることはできるのだろうか」と思うことはありませんか。集団凝集性とは、組織に所属する人を引きつけ「集団の一員として留まりたい」と思わせる魅力のことです。集団凝集性が高いと社員のモチベーション向上や生産性にもプラスの影響を与えるため、組織力を強化...
採用
リクルーターとはどういう意味？メリット・デメリットや選ばれる社員を紹介
「自社でリクルーター制度を導入しようと考えている」「リクルーター制度を導入するメリット・デメリットを知りたい」採用制度を見直すため、このように考えている方もいるのではないでしょうか。リクルーター制度を導入すれば、社員が応募者と直接接触できるため応募者の見極め精度を高めることが期待できます。ただし新し...
採用
辞めさせてはいけない社員は人材アセスメントで特定できる！離職の前兆も紹介
「辞めさせてはいけない社員を把握して、離職しそうであれば事前に防止策を実施したい」と考えている人事担当者の方もいるでしょう。そこで本記事では、辞めさせてはいけない人の特徴や離職を防ぐポイントなどを紹介しています。「辞めさせてはいけない」と思うほど重要な人材であれば、離職の兆候を早期に察知して思いとど...
人材アセスメント
働き方改革による管理職へのしわ寄せとは？「名ばかり管理職」増加の原因と対策を解説
働き方改革関連法の施行により、一般労働者の労働時間を抑制する動きが活発化してきました。その一方で、時間外労働が適用除外となる管理職の残業が増加し、しわ寄せが大きくなる悪循環を招くケースも増えているのです。そこで本記事では、管理職の負担軽減を実現し、企業全体で働き方改革を進めていく方法について解説して...
人材アセスメント
示達とは？会社での意味と人事異動の通達・内示のトラブル回避策
「示達」と聞いて、どのような意味を思い浮かべるでしょうか。示達は官公庁で用いられる場合だけでなく、所属先企業で使われる場合もあります。企業において「示達」が用いられる場面として多いのは、人事異動を知らされるときです。しかし、示達はそれだけを指す言葉ではありません。本記事では、会社における示達の意味を...
