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組織サーベイの記事一覧
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採用
リアリティショックで早期離職？4つの原因や企業ができる予防策を解説
リアリティショックとは、想像と現実のギャップにショックを受けることを指します。4月の入社時期になると「超早期離職」や「退職代行」が話題になりますが、新人がすぐ離職してしまうのは、リアリティショックが原因かもしれません。本記事では、リアリティショックの概要や原因などについて、例をまじえて詳しく解説しま...
人材アセスメント
人材流出の効果的な対策とは？中小・地方企業にもおすすめの方法を解説
現代では、どの企業にとっても労働力の確保が喫緊の課題となっています。とくに生産年齢人口の減少がみられる日本では、人材流出への危機感を募らせる企業が増えています。一人の流出が人材流出の波につながってしまうこともあるでしょう。一度人材が流出してしまうと、新たな人材採用か抜本的な業務の再構成をしなければ事...
育成
オーバーワークとは？仕事での意味や原因、企業ができる7つの対策を解説
2024年4月1日より、すべての産業において時間外労働の上限規制が適用されました（一部特例あり）。働き方改革の一環として労働基準法が改正され、臨時の特別な事情がない限り、月45時間・年360時間を超える残業は認められません。こうした動きを背景に、企業は「オーバーワーク」についてあらためて考える必要が...
育成
ツァイガルニク効果とは？具体例や仕事効率を高める対策を解説
ツァイガルニク効果とは、達成・完了した事柄よりも、未達成・未完了のことのほうが記憶に残りやすい心理現象です。あまり馴染みのない用語のため「具体的にどのような効果があるの？」「仕事やビジネスに活かせるの？」と思う方もいるのではないでしょうか。本記事では、ツァイガルニク効果の概要やビジネス・仕事での具体...
人材アセスメント
サボタージュとは？意味や会社で起こらないための対策を紹介
一度は耳にしたことがある「サボタージュ」。とはいえ、意味やどのようなことが原因で起きるのか知らない方も多いのではないでしょうか。本記事では、サボタージュの意味や種類、会社でサボタージュが起きないための対策をご紹介します。なおミイダスでは採用や人材育成に役立つ資料を無料で配布しております。ぜひあわせて...
人材アセスメント
バッファーとは？意味とビジネスにおける使い方を解説
「スケジュールにもっとバッファーを持たせたほうがいいですね」「この2人は少し難しいから、君がバッファーになってほしい」ビジネスシーンにおいて「余裕」や「緩衝材」といった意味合いで使用される「バッファー（バッファ）」。英単語「buffer」に由来する言葉ですが、業界によっては別の意味で使用される場合も...
育成
サプライヤーとは？業界別の特徴と人事業務を最適化する選び方を解説
企業の取引先のひとつである「サプライヤー」。日常業務で意識することばかりではないかもしれませんが、稟議や提案のタイミングで正確な意味が気になったことはありませんか。本記事ではサプライヤーの意味や仕事の内容、さらにサプライヤーの選び方や関係構築について解説します。業務効率化やコストの最適化に関心のある...
育成
プロアクティブ行動とは？意味や具体例、促進のコツと注意点
ビジネスにおける「プロアクティブ行動」とは、業務や組織の課題に能動的に取り組む行動を指します。従業員のプロアクティブ行動は、業務効率化や事業の発展の促進につながるため重要と言えます。しかし、プロアクティブ行動の具体的な組織への影響や従業員へ促進する最適な方法がわからず、悩む方もいるでしょう。やみくも...
人材アセスメント
スケジュール管理とは？重要性や管理する際のポイントを紹介
ビジネスの場ではとくに重要視されるスケジュール管理。しかし必ずしも全員が効率よく行えるものではなく、人によっては苦手意識を抱く方も多いのではないでしょうか。そこで今回は、スケジュール管理の重要性や管理する際のポイントをご紹介します。なお、ミイダスでは採用や人材育成に役立つホワイトペーパーを無料で提供...
採用
採用単価とは？1人当たりの費用削減には離職防止がポイント
採用にかかるコストのうち、意識すべきもののひとつが採用単価です。一般に採用単価が低ければ採用コストの効率が良く、採用単価が高ければ採用コストの見直しを図るべきと考えられます。しかし、採用時にかかるコストに気を取られ、重要な点を見逃してしまうと結果的に従業員にかかるコストが増大してしまうおそれがありま...
