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生産性向上の記事一覧
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育成
ツァイガルニク効果とは？具体例や仕事効率を高める対策を解説
ツァイガルニク効果とは、達成・完了した事柄よりも、未達成・未完了のことのほうが記憶に残りやすい心理現象です。あまり馴染みのない用語のため「具体的にどのような効果があるの？」「仕事やビジネスに活かせるの？」と思う方もいるのではないでしょうか。本記事では、ツァイガルニク効果の概要やビジネス・仕事での具体...
人材アセスメント
サボタージュとは？意味や会社で起こらないための対策を紹介
一度は耳にしたことがある「サボタージュ」。とはいえ、意味やどのようなことが原因で起きるのか知らない方も多いのではないでしょうか。本記事では、サボタージュの意味や種類、会社でサボタージュが起きないための対策をご紹介します。なおミイダスでは採用や人材育成に役立つ資料を無料で配布しております。ぜひあわせて...
人材アセスメント
バッファーとは？意味とビジネスにおける使い方を解説
「スケジュールにもっとバッファーを持たせたほうがいいですね」「この2人は少し難しいから、君がバッファーになってほしい」ビジネスシーンにおいて「余裕」や「緩衝材」といった意味合いで使用される「バッファー（バッファ）」。英単語「buffer」に由来する言葉ですが、業界によっては別の意味で使用される場合も...
人材アセスメント
認知的不協和とは？具体例やビジネス上の弊害、おすすめツールまで紹介
認知的不協和とは、矛盾する認知によって生じる心理的ストレスのことです。たとえば「ダイエットが必要なのに運動ができない・カロリーが高いものを食べ過ぎてしまう」といったときに生じるストレスが認知的不協和の例として挙げられます。認知的不協和を放置すると心理的に良くないだけでなく、意思決定の質が低下しやすく...
育成
非認知能力とは？高い人の特徴や伸ばし方を紹介
非認知能力とは、リーダーシップやコミュニケーション能力が高いなど数値では表すことができない能力のことです。 子どもを育てるときに注目すべき能力のひとつとして注目を浴びていますが、大人になっても伸ばせる能力です。従業員の非認知能力を高めるためには、高い人の特徴や自身の能力を把握することが大切です。今回...
育成
プロアクティブ行動とは？意味や具体例、促進のコツと注意点
ビジネスにおける「プロアクティブ行動」とは、業務や組織の課題に能動的に取り組む行動を指します。従業員のプロアクティブ行動は、業務効率化や事業の発展の促進につながるため重要と言えます。しかし、プロアクティブ行動の具体的な組織への影響や従業員へ促進する最適な方法がわからず、悩む方もいるでしょう。やみくも...
育成
シェアド リーダーシップとは？メリットデメリット・実現方法を解説
企業を取り巻く状況はめまぐるしいスピードで変化し続けています。テクノロジーの急速な発展に終身雇用制度の崩壊、新型コロナウイルスの流行など、これまでの常識が覆る事象も今や珍しくありません。先行き不透明な昨今において組織に求められるのは、多様な立場の人からの意見を踏まえて物事をまとめ、解決していく力と言...
採用
アクティブリスニング（積極的傾聴）とは？すぐ実践できるやり方も紹介
マネジメント層に必要なスキルとして「アクティブリスニング」が注目されています。アクティブリスニングは積極的傾聴とも言われるコミュニケーションスキルの1つです。“話を聴く”という行動を通して、話し手自らが問題解決できるよう支援します。本記事では、アクティブリスニングの基本知識、ビジネスシーンでアクティ...
育成
ホーソン実験とは？実験内容と生産性向上のヒントを解説
ホーソン実験とは、今から100年ほど前にアメリカの工場で実施された研究実験のことです。労働者の生産性を高める要因を探る目的で、1924年〜1932年の8年間にわたり行われました。実験結果から得られた教訓は、100年近く経った今でも学ぶ点が多く、マネジメントにおける大切なメッセージを伝え続けています。...
人材アセスメント
大企業病とは？言葉の意味や原因、対策を解説
大企業病とは、組織が大きくなるにつれ企業や従業員が安定を求めたり、自分の仕事にしか興味をもたなかったりする状態を指します。また、大企業病は患った気付くのに時間がかかるため、知らない間に重症化しているケースもあるため注意が必要です。そこで今回は、大企業病の意味や症状の特徴、大企業病にかかった場合の対策...
