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人材アセスメント
年功序列とは？意味や制度のメリット・廃止する際のポイントを解説
年功序列とは、勤続年数に伴って賃金や役職が上がる制度のことを指します。終身雇用を前提とした人事評価制度です。しかし近年は、経済成長の低迷や働き方の多様化などを背景に、終身雇用および年功序列は成果主義に移行する傾向にあります。本記事は、年功序列が日本に普及した背景やメリット・デメリット、継続や廃止のポ...
育成
エンゲージメントサーベイとは？目的や導入するメリット、効果的な実施方法を解説
従業員の組織に対するエンゲージメントを測れる「エンゲージメントサーベイ」。「自社で働くことに満足しているか」だけでなく、働くモチベーションや生産性にもかかわり、組織全体の問題が浮き彫りになることから、導入する企業が増えています。本記事では、エンゲージメントサーベイの概要や目的・効果、組織改善に役立つ...
人材アセスメント
認知バイアスとは？身近にある認知バイアスの種類や対策について解説
認知バイアスとは、私たちが意思決定をするときに、先入観や経験則、直感などに頼って非合理的な判断をしてしまう心理傾向のことです。認知バイアスは多かれ少なかれ誰にでも発生するものですが、ときには仕事で取り返しのつかない判断ミスを引き起こす原因にもなります。本記事では、認知バイアスの概要と種類、認知バイア...
育成
仕事における主体性とは？重要視される理由や高める方法を解説
「部下の主体性を高めたい」「主体性を高める方法がわからない」このように悩んでいませんか？主体性とは「周りの意見に頼らず、自分自身で考えて行動する性質」を指します。主体性という言葉の意味は理解していても、部下に主体性を持たせるのはなかなか難しいものです。そこで本記事では、主体性の意味や重要視される理由...
人材アセスメント
可視化とは？メリットや業務を可視化する方法を紹介
「可視化」とは、目には見えない物事や情報を画像や表、グラフ、動画などに変換して見える状態にすることを指します。普段からなじみのある言葉ですが、実際にどんな意味か深く理解する機会は少ないのではないでしょうか。本記事では、可視化の意味や見える化・視覚化との違い、可視化するメリット、業務を可視化する方法な...
人材アセスメント
社内報の自己紹介の書き方を解説！例文・テンプレートやネタも紹介
社内報の自己紹介は、職場のコミュニケーションを促進する重要なツールです。しかし、実際にどのように書けばよいか迷うこともあるでしょう。本記事では、社内報における自己紹介の目的・メリットを整理し、書くべき内容や依頼のコツ、さらに具体的な例文や面白いネタ（質問例）などを紹介します。この記事を読めば、社内報...
育成
新人研修カリキュラムの作り方とは？具体的な事例や面白い内容を解説
新人研修のカリキュラムは、新入社員の成長を支え、企業の未来を築く大切な土台です。しかし、効果的な内容を作成したり、教育の質を上げたりするのは簡単ではありません。本記事では、新人研修カリキュラムの基本的な内容から、職種別の具体例、作成手順、そして面白いアイデアまで詳しく解説します。さらに、研修効果を高...
採用
接客業の人材を採用するには？有効な採用手法と求人の書き方
接客業とは、顧客と対面で直接関わる仕事全般を指します。顧客満足度に大きく影響を与える重要な役割を担うため、適性の有無が問われる仕事でもあります。店舗運営に欠かせない存在ですが、人手不足や高い離職率により、採用に苦戦している企業も少なくありません。本記事では、接客業の採用における現状や採用成功のポイン...
人材アセスメント
部下の評価の仕方とは？評価軸・評価基準からNGな評価方法まで解説
「部下の評価の仕方がわからない」と悩む管理職層は少なくありません。人事評価は従業員の昇格や賞与額に直結するものであり、公平で納得感のある評価は組織成長に欠かせない要素です。上司が部下を適正に評価できないと、部下のモチベーションやエンゲージメントに悪影響を与えてしまうでしょう。そこで本記事では、管理職...
人材アセスメント
退職希望者を引き止めてもいい？引き止める方法や対策を紹介
「優秀な人材から退職したいと申し出があった……」「引き止める際にどのように対応すべきかわからない」このようにお悩みの方もいるのではないでしょうか。無理に引き止めてはいけませんが、会社側からきちんと気持ちを伝えることは大切です。本記事では、退職を希望した際に引き留める方法や従業員が退職を希望する理由、...
