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人材アセスメント
働きがいとは？働きがいのある会社の特徴と職場にできる働きがい向上策
「働きがい」とは、単なる「やりがい」だけでなく「働きやすさ」も両立した状態を指します。本記事では、働きがいの定義と構成要素、企業にもたらす経営上のメリットをわかりやすく解説します。さらに現状把握から文化醸成まで、従業員の働きがいを高めて強い組織を作るための具体的な9つのステップも紹介します。自社の課...
育成
カスケードダウンとは？意味や実践の流れ、成功のポイントを解説
「経営層の掲げたビジョンが、なかなか現場まで浸透しない」「社員一人ひとりが、自分の業務と会社の目的とのつながりを実感できていない」このような課題を感じているなら、組織の目的達成力を高める「カスケードダウン」という考え方が役立つかもしれません。カスケードダウンとは、企業が掲げる大きな目的を組織の末端ま...
人材アセスメント
ブラッシュアップとは？ビジネスでの意味や言い換え、例文を紹介
「資料のブラッシュアップが必要です」「スキルをブラッシュアップしたい」ブラッシュアップは「改良」や「より良くする」を意味するカタカナ語で、日本のビジネスシーンでもよく使用されています。本記事では、おもにビジネスシーンにおける「ブラッシュアップ」の意味や使用例、類義語との違いについて紹介します。部下や...
人材アセスメント
モチベーションとは？低下する要因やマネジメントを成功させる方法を解説
業務における生産性の向上や従業員の自発的な学びを促すには「モチベーションの向上」は欠かせません。しかし、モチベーションを高めるために必要な方法を誤った場合、かえって従業員のモチベーションを低下させる可能性があります。本記事では、モチベーションの意味や従業員のモチベーションが下がる要因、モチベーション...
人材アセスメント
アセスメントとは？意味や使われ方を詳しく解説
「アセスメント」という言葉は日常生活ではあまり耳にしませんが、看護や教育の現場、企業の人事などではよく使われています。しかし、さまざまな分野で使われているからこそ「アセスメント」が何を意味するのか、いまいち理解できていない方もいるのではないでしょうか。本記事では、アセスメントとは何か、その使われ方や...
人材アセスメント
組織変更に伴う人事異動を成功させるには？時期やポイントなどを解説
会社が成長を続けるには、事業拡大を支える組織づくりと人材の活用、時代に応じた変化が重要です。そのため、状況に応じて社内体制を整えていく必要があります。社内体制を整えるには通常の人事異動だけではなく、部署の新規立ち上げや統合などの組織変更のタイミングとあわせて社員を動かす必要性もあるでしょう。組織変更...
人材アセスメント
正常性バイアスとは？ビジネスシーンでの具体例や対処法を解説
人間は誰しも「バイアス」を持っており、先入観や思い込み、直感などで行動・判断を繰り返しています。そのなかで「自分は大丈夫」「大したことないだろう」と判断してしまう心理が「正常性バイアス」です。ビジネスの現場でも、正常性バイアスが働いて誤った意思決定をしてしまい、思わぬ事故や損失につながる恐れがありま...
育成
成長実感とは？実感を高める5つのマネジメント法と効果とは？
「せっかく採用したのだから、できるだけ長く働いてほしい」「しかし良い人材ほど、より成長できる環境を求めて他社へ移ってしまう」このようにお悩みではありませんか？社員に定着してもらうには「成長実感」を持たせる取り組みが重要です。成長実感は仕事への意欲を向上させ、離職防止に効果を発揮します。企業が今求めら...
人材アセスメント
部下を潰すクラッシャー上司とは？特徴や企業ができる対策を解説
「なぜか部下がよく転職する」「チーム内にメンタルを崩す人が多い」といった特徴を持つ管理職はいませんか。もしかしたらその管理職は、近年認知が広まりつつあるクラッシャー上司かもしれません。クラッシャー上司とは、仕事はできる一方で部下を精神的に追い詰めてしまう上司のことです。本記事では、クラッシャー上司の...
人材アセスメント
目標と目的の違いとは？具体例を交えながらわかりやすく解説
仕事の場では「今期の目標を設定しよう」「今回の目的を達成しよう」と言われることもありますが、そもそも目標と目的の違いについて正確に理解していない人もいます。言葉の定義があやふやだとコミュニケーションで齟齬が発生してしまい、上司や取引先からの信頼を失ってしまいかねません。この機会に目標と目的の違いにつ...
