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人材アセスメント
KPIを人材マネジメントに活用！達成の精度を高めるアセスメントツールとは？
企業が業績を上げながら成長を遂げるには、行きあたりばったりではなく、KPIを意識した計画的な人材マネジメントが重要です。KPIの考え方を取り入れた人材採用・人材教育の重要性は、近年、多くの日本企業から注目されるようになりました。今回は、KPIの概要や、近年の人材マネジメントでKPI設定が注目される背...
人材アセスメント
部下のストレスにどう向き合えばいい？ストレスの原因や対処法を紹介
「上司として、部下のストレスを緩和できないかな」「部下が次々と離職してしまった」など、部下のストレスマネジメントで悩んではいませんか？ストレスを感じている部下がいるのにもかかわらず、何も対処をしなかった場合、休職や離職などにつながってしまうかもしれません。部下のためにも会社のためにも、上司は部下のス...
人材アセスメント
人事課題の解決にはタレントマネジメントが重要！難しい理由と対処法
企業経営における人事業務では、「良い人材と思って採用したが、入社したらイメージと違った」「人材育成が上手くいかず、思うように人材が育たない」「従業員が早期退職していき、現場が常に人手不足だ」「人事業務が多すぎてマネジメントに手が回らない」などのさまざまな課題があります。しかし解決する方法や手順がわか...
育成
マネジメントができない・下手な上司の特徴とは？弊害や対処法を紹介
「部下からマネジメントが下手な上司への相談が相次いでいる」「マネジメントができない人材を上司にしないよう、事前に見極めたい」このように考えている方もいるのではないでしょうか。マネジメントができない人材を上司にすると、会社全体の士気や生産性の低下といった弊害が予想されます。不適切な人を上司にしないよう...
採用
悩んでいませんか？企業が副業を導入する際の注意点を解説
近年は社会情勢の変化に伴って、副業を認める企業も増えてきました。しかし副業を認めた場合に、企業と社員の双方にどのような権利と義務が発生するのかがわかりにくく、そのため制度として導入するには慎重な姿勢をとっている企業も多いのではないでしょうか。今回は企業が副業を認める場合に、どのような注意点があるのか...
育成
仕事における主体性とは？重要視される理由や高める方法を解説
「部下の主体性を高めたい」「主体性を高める方法がわからない」このように悩んでいませんか？主体性とは「周りの意見に頼らず、自分自身で考えて行動する性質」を指します。主体性という言葉の意味は理解していても、部下に主体性を持たせるのはなかなか難しいものです。そこで本記事では、主体性の意味や重要視される理由...
育成
カスケードダウンとは？意味や実践の流れ、成功のポイントを解説
「経営層の掲げたビジョンが、なかなか現場まで浸透しない」「社員一人ひとりが、自分の業務と会社の目的とのつながりを実感できていない」このような課題を感じているなら、組織の目的達成力を高める「カスケードダウン」という考え方が役立つかもしれません。カスケードダウンとは、企業が掲げる大きな目的を組織の末端ま...
育成
オーセンティックリーダーシップとは？意味や注目されている理由を解説
オーセンティックリーダーシップとは、自分の価値観や倫理観を軸にリーダーシップを執り、組織をまとめることを指します。従来の「リーダーシップ」とは具体的にどのような違いがあるのでしょうか。本記事では、オーセンティックリーダーシップの意味や注目されている理由、求められる特性などを解説します。なおミイダスで...
人材アセスメント
人的資本経営とは？義務化の背景や開示項目、取り組み方を解説
日本も世界の潮流から一足遅く、人的資本の情報開示に取り組み始めました。大企業に対して情報開示を一部義務化していますが、そもそも「人的資本経営」とは何なのか、根本的な意味が分からない方は多いのではないでしょうか。そこで今回は、人的資本経営の概要や義務化された背景、情報開示の項目や具体的な取り組み方を網...
育成
ジレンマとは？ビジネスで生じやすいジレンマや解消する方法を解説
ビジネスにおける意思決定は、常にジレンマとの戦いです。限られた資源の中で相反する目標を達成するために、最適な選択をする必要があります。しかし、ジレンマを効果的に解決するための方法を理解している人は多くありません。本記事では、ジレンマとは何か、ビジネスシーンで生じやすいジレンマ、ジレンマを解消する方法...
