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人材アセスメント
フィードバックとは？意味や重要性、効果的に実践するためのテクニックを紹介
自社で活躍する人材を増やすためには、効果的な人材育成と正しい人事評価が必要です。フィードバックは人材育成・人事評価をするうえで非常に大事な手法の一つとして広く知られています。とはいえ、どのようにアプローチすれば良いかわからない、やっているつもりだが成果が得られないと感じている企業や人事・教育担当者も...
育成
メンターとは？制度の導入で得られる効果やデメリット、成功のポイントを解説
近年、多くの企業でメンター制度の導入が進んでいます。上司よりも近い立場の先輩社員が後輩社員をサポートするメンター制度は、早期離職の回避や社内コミュニケーションの活性化に効果的です。しかし、なかにはメンター制度を導入したものの期待した成果が得られず、制度そのものを廃止する企業も存在します。そこで本記事...
人材アセスメント
360度評価は意味がない？メリット・デメリット、導入方法を解説
人事制度や職場における従業員一人ひとりの役割の多様化が進むにつれて、360度評価が注目を浴びています。多くの関係者が一人を評価する360度評価には、メリットだけでなくデメリットもいくつかあり、導入には慎重さが求められるものです。本記事では360度評価の意味、メリットとデメリット、導入する場合の流れに...
採用
NEW
【事例あり】中小企業の人事評価制度とは？導入率や作り方、人事課題などを紹介
人事評価制度は、社員の処遇を正しく決定し、モチベーションを高めるうえで非常に重要な仕組みです。しかし中小企業では、人事評価制度の導入率は高くありません。人手が足りず導入する余裕がない、仮に導入しても継続的に運用するのが難しいといった中小企業ならではの理由もあるでしょう。本記事では、中小企業にとって人...
人材アセスメント
1on1ミーティングは意味ない？失敗する理由と成功させる方法
1on1ミーティングとは、上司と部下がマンツーマンで行う面談のことです。意義のある1on1ミーティングを行えば、業務課題の解決や生産性の向上、上司と部下の信頼関係構築などのメリットがあります。しかし、1on1ミーティングの目的を十分に理解して行わなければ、「話すことがなく、無駄な時間になった」「業務...
