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育成の記事一覧
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【例文あり】報告書とは？種類や書き方、書く際のポイントを解説
「報告書ってどうやって書けばいいの？」「部下に報告書を書いてもらう際にどのように教えたらいいかわからない」このようにお悩みの方も多いのではないでしょうか。報告書とは、業務内容や調査結果、活動内容などをまとめて記述した文書のことです。 報告書には出張報告書や調査報告書などたくさんの種類があり、それぞれ...
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サーバントリーダーシップとは？特徴やビジネスで求められる背景を解説
サーバントリーダーシップとは、メンバーに奉仕して成長を促し、チームを導いていくことです。従来型のリーダーシップは「自分についてこい」といった主導型であるのに対し、サーバントリーダーシップは部下の話に耳を傾けて組織・チームの方向性を決め、導くことが期待されます。本記事ではサーバントリーダーシップの概要...
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出張とは？定義やメリット、出張を管理する際のポイントを紹介
既存顧客との関係強化や新規顧客の開拓を行う際に欠かせない「出張」。とはいえ、担当部署にとって出張管理は複雑で苦労が多いものです。本記事では、出張の定義や従業員に出張を依頼するメリット、出張管理する際のポイントを紹介します。また、ミイダスでは採用に関する資料を無料で提供しています。ぜひこちらもあわせて...
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リスキリングとは？意味や注目を浴びている理由、企業事例を解説
リスキリング（reskilling）とは、成長分野の仕事や業務に就くために、人材が新たなスキルを得ることを指す言葉です。政府もリスキリングを進める企業や人材を支援しており、注目が集まっています。一方で、世の中で注目は浴びているものの、社内で認知度が広がっていないケースもあるのではないでしょうか。本記...
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エンゲージメントサーベイとは？目的や導入するメリット、効果的な実施方法を解説
従業員の組織に対するエンゲージメントを測れる「エンゲージメントサーベイ」。「自社で働くことに満足しているか」だけでなく、働くモチベーションや生産性にもかかわり、組織全体の問題が浮き彫りになることから、導入する企業が増えています。本記事では、エンゲージメントサーベイの概要や目的・効果、組織改善に役立つ...
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メタ認知とは？高い人の特徴やメタ認知を鍛える3つの方法を解説
「何度指摘しても、同じ失敗を繰り返す社員がいる」「仕事への意欲は高いのに、なかなか仕事ができるようにならない」このようにお悩みではありませんか？その問題の背後には「メタ認知能力」の問題が隠れているかもしれません。メタ認知能力とは、自身を客観的に振り返るスキルのことです。一つ高い視座で自身を振り返る習...
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新人研修カリキュラムの作り方とは？具体的な事例や面白い内容を解説
新人研修のカリキュラムは、新入社員の成長を支え、企業の未来を築く大切な土台です。しかし、効果的な内容を作成したり、教育の質を上げたりするのは簡単ではありません。本記事では、新人研修カリキュラムの基本的な内容から、職種別の具体例、作成手順、そして面白いアイデアまで詳しく解説します。さらに、研修効果を高...
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組織活性化とは｜活性化させる方法と具体的なアイデアを解説
「社員が活き活きと働ける職場環境を整えたい」「風通しの良い組織にしたい」と悩むとき、「組織活性化」というビジネス用語を耳にする人もいるでしょう。しかし、この言葉の意味が抽象的で、具体的にどのような状態を指すのか悩む方もいるかもしれません。本記事では組織活性化の意味や活性化した組織の特徴について解説し...
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レジュメとは？意味や類語との違い、会議用レジュメの書き方を解説
レジュメとは、会議や報告会、セミナー、研究などの内容を要約したものを指す言葉です。海外では履歴書の意味もあり、「具体的に何をレジュメと呼ぶか」は使用するシーンにより変わります。本記事ではレジュメの意味やビジネスシーンにおける具体例、似たような言葉との違い、レジュメの書き方などを紹介します。記事を最後...
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アファーマティブアクションを解説。注目される背景や事例、取り組み方も
「アファーマティブアクションとは何のこと？」「アファーマティブアクションを企業内で進めるにあたって、取り組み方や注意点を知りたい」と思うことはありませんか。アファーマティブアクションは、特定の集団に対する不平等や差別を改め、正すための取り組みです。約60年前のアメリカで始まり、現在の日本においてもア...
