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人材アセスメントの記事一覧
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人材アセスメント
人材定着とは？自社に定着しない理由と定着率を高める施策を紹介
「採用活動を続けていても自社に人材が定着しないのはなぜだろう？」「どのような施策をしたら、人材が定着するのだろうか」と思うことはありませんか。多くの企業で少子高齢化による人材不足が課題となっており、自社に定着する人材を増やすことも重要視されています。しかし、何が原因となって人材が定着しないのか、どの...
人材アセスメント
アセスメントとは？意味や使われ方を詳しく解説
「アセスメント」という言葉は日常生活ではあまり耳にしませんが、看護や教育の現場、企業の人事などではよく使われています。しかし、さまざまな分野で使われているからこそ「アセスメント」が何を意味するのか、いまいち理解できていない方もいるのではないでしょうか。本記事では、アセスメントとは何か、その使われ方や...
人材アセスメント
「アセスメント」の使い方をわかりやすく解説します【例文あり・分野別】
アセスメントとは、人やものごとを数値的・客観的に評価することです。客観的な情報を根拠に評価するため、評価者の主観に左右されないというメリットがあります。アセスメントはさまざまな分野で利用されており、それぞれ呼び方や実施方法が異なります。今回はアセスメントの意味や分野別の使い方、アセスメントの導入方法...
人材アセスメント
組織力強化は会社の成長に必要不可欠｜5つの強化法と成功事例を解説
組織力とは、組織全体が一丸となって戦略を実行する力のことです。ある規模まで成長した企業が、さらなる発展を目指すなら「組織力強化」は欠かせません。とはいえ、組織力を強化するにはどのような取り組みを行うべきか悩む方も多いのではないでしょうか。本記事では、組織力が高い・弱い企業の特徴や強化する方法について...
人材アセスメント
組織変更に伴う人事異動を成功させるには？時期やポイントなどを解説
会社が成長を続けるには、事業拡大を支える組織づくりと人材の活用、時代に応じた変化が重要です。そのため、状況に応じて社内体制を整えていく必要があります。社内体制を整えるには通常の人事異動だけではなく、部署の新規立ち上げや統合などの組織変更のタイミングとあわせて社員を動かす必要性もあるでしょう。組織変更...
人材アセスメント
部署異動とは？実施する目的や適切に行うポイント、注意点を解説
「部署異動を実施した方が良いのか悩んでいる」「部署異動の進め方や注意点を知りたい」このように悩んでいる方に向けて、本記事では下記の内容についてご紹介します。・そもそも部署異動とは？・部署異動を実施するメリットとデメリット・部署異動を実施する際の注意点と進め方適切に部署異動を実施することで、人材育成や...
人材アセスメント
人事異動の決め方は？適材適所を実現するポイント、やってはいけないことを解説
人事異動で適材適所に社員を配置するには、どのように決めたら良いのでしょうか？人事の采配がうまくいけば、社員の会社に対する帰属意識が高まり、定着へとつながります。一方、采配を誤ると離職やモチベーション低下につながる懸念もあります。適材適所の人員配置は、まさに会社の命運を握る重大な責務と言えるでしょう。...
人材アセスメント
会社都合の転勤や人事異動で起こりうる問題とは？
会社都合の転勤や人事異動は、ビジネスの場では定期的に起こるものです。しかしこれらの人事異動が、社員や会社にとって重大な問題に発展する可能性があることをご存知でしょうか？今回は会社都合の転勤にまつわる問題について解説します。会社と社員の間で起こりうる問題について理解して、採用に活用したいとお考えの経営...
人材アセスメント
昇進と昇格の違いを解説！社員から拒否されたときの対応も
昇進や昇格は、人事異動制度の一環として多くの企業で取り入れられています。どちらも将来の幹部候補となる人材の育成、ひいては会社の業績向上を目的とした制度です。ステップアップにつながるポジティブな人事異動と捉える社員が多い一方で、近年では家庭の事情などで昇進・昇格を望まない社員も増えています。場合によっ...
人材アセスメント
人事異動の時期とは？内示のタイミングや注意点、円滑に実施するコツ
「人事異動を実施する時期やタイミングはいつが適切？」「人事異動で得られる効果には、どのようなものがあるの？」と思っていませんか？社内の規定で明確に定められていない場合、社員の人事異動の時期をいつにするのか、どれくらいの年数が経ったら対象にすべきなのか悩むこともあるのではないでしょうか。スムーズな人事...
