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育成
メンターとは？制度の導入で得られる効果やデメリット、成功のポイントを解説
近年、多くの企業でメンター制度の導入が進んでいます。上司よりも近い立場の先輩社員が後輩社員をサポートするメンター制度は、早期離職の回避や社内コミュニケーションの活性化に効果的です。しかし、なかにはメンター制度を導入したものの期待した成果が得られず、制度そのものを廃止する企業も存在します。そこで本記事...
採用
辞めさせてはいけない社員は人材アセスメントで特定できる！離職の前兆も紹介
「辞めさせてはいけない社員を把握して、離職しそうであれば事前に防止策を実施したい」と考えている人事担当者の方もいるでしょう。そこで本記事では、辞めさせてはいけない人の特徴や離職を防ぐポイントなどを紹介しています。「辞めさせてはいけない」と思うほど重要な人材であれば、離職の兆候を早期に察知して思いとど...
採用
連鎖退職はなぜ起こる？原因と対策、企業に及ぼす影響とは
「連鎖退職はなぜ起こるのだろう？」「連鎖退職による企業への影響を知り、具体的な対策を講じたい」と思うことはありませんか。社内の従業員が次々と辞めてしまう連鎖退職。業務の生産性や企業イメージが低下するなど、連鎖退職が起きたときの影響は計り知れないほど大きなものです。そのため、早期の段階で連鎖退職の前兆...
人材アセスメント
人材の流動化とは？雇用市場の活性化によるメリット・デメリット
「人材の流動化」を一言で表すと、大量の人材が企業間を行き来し、雇用が活性化する状態を指します。厚生労働省の「一般職業紹介状況(令和4年6月分)について」によると、 令和4年6月の有効求人倍率（季節調整値）は1.27倍となり、前月を0.03ポイント上回る結果になりました。これは売り手市場の指標となる1...
採用
集団凝集性をわかりやすく解説！高める方法も紹介
「集団凝集性って一体何のこと？」「これから集団凝集性を高めることはできるのだろうか」と思うことはありませんか。集団凝集性とは、組織に所属する人を引きつけ「集団の一員として留まりたい」と思わせる魅力のことです。集団凝集性が高いと社員のモチベーション向上や生産性にもプラスの影響を与えるため、組織力を強化...
人材アセスメント
人材定着とは？自社に定着しない理由と定着率を高める施策を紹介
「採用活動を続けていても自社に人材が定着しないのはなぜだろう？」「どのような施策をしたら、人材が定着するのだろうか」と思うことはありませんか。多くの企業で少子高齢化による人材不足が課題となっており、自社に定着する人材を増やすことも重要視されています。しかし、何が原因となって人材が定着しないのか、どの...
育成
マネジメントができない・下手な上司の特徴とは？弊害や対処法を紹介
「部下からマネジメントが下手な上司への相談が相次いでいる」「マネジメントができない人材を上司にしないよう、事前に見極めたい」このように考えている方もいるのではないでしょうか。マネジメントができない人材を上司にすると、会社全体の士気や生産性の低下といった弊害が予想されます。不適切な人を上司にしないよう...
採用
採用ミスマッチはなぜ起こる？原因と対策を解説
「せっかくいい人材を採用したと思ったのに、期待どおりの活躍をしない」「早期に離職してしまい、採用や育成にかけたコストが無駄になった」このようにお悩みではありませんか？このような問題は「採用ミスマッチ（企業と求職者の間に生じる認識のズレ）」によって起こります。本記事では主に採用ミスマッチの原因と対策に...
人材アセスメント
人事異動の決め方は？適材適所を実現するポイント、やってはいけないことを解説
人事異動で適材適所に社員を配置するには、どのように決めたら良いのでしょうか？人事の采配がうまくいけば、社員の会社に対する帰属意識が高まり、定着へとつながります。一方、采配を誤ると離職やモチベーション低下につながる懸念もあります。適材適所の人員配置は、まさに会社の命運を握る重大な責務と言えるでしょう。...
人材アセスメント
人事異動の時期とは？内示のタイミングや注意点、円滑に実施するコツ
「人事異動を実施する時期やタイミングはいつが適切？」「人事異動で得られる効果には、どのようなものがあるの？」と思っていませんか？社内の規定で明確に定められていない場合、社員の人事異動の時期をいつにするのか、どれくらいの年数が経ったら対象にすべきなのか悩むこともあるのではないでしょうか。スムーズな人事...
