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採用
採用要件・人材要件の作り方とは？定義方法からペルソナの設計例まで解説
採用活動において「採用要件」を明確に定めることは非常に重要です。しかし、実はよく理解できていない、なんとなく手探りで採用要件を決めている、という担当者の方も多いのではないでしょうか。採用要件が定義できていない、もしくは間違った採用要件で進めてしまった場合、以下のような状態に陥ってしまうでしょう。面接...
人材アセスメント
年俸制とは？月給制との違いやメリット・デメリットを解説
1年単位で給与総額を更改する年俸制は、外資系企業などでよく見られる給与形態です。日本企業でも年俸制を導入する例はありますが、月給制に慣れている人からすると「年俸制では残業代も含まれるのか？」「賞与は別なのか？」と疑問に感じる部分も多いでしょう。そこで本記事では、年俸制について月給制と比較しながらわか...
人材アセスメント
働く人の価値観は変化している？活躍人材の特徴や採用方法を紹介
「部下とうまくコミュニケーションがとれない」「活躍する人材をうまく見抜けない」「採用できても、すぐに離職してしまう」このようにお悩みではありませんか？働く人の価値観は、時代の流れとともに変化しています。自分が抱く仕事の価値観を部下に押し付けると、知らない間に部下と距離が生まれてしまうでしょう。また、...
採用
ハイパフォーマーとは？特徴や分析方法、離職を防ぐ方法を徹底解説
企業の人事担当者は常に自社で活躍する人材の育成・採用を目指しています。自社で高いパフォーマンスを上げる人材であるハイパフォーマーの採用は、人事担当者の大きな目標と言えるでしょう。 本記事では、ハイパフォーマーの特徴から、ハイパフォーマーを採用する方法まで詳しく解説します。 ハイパフォーマーを...
コンピテンシー
コンピテンシー診断とは？ツールの使用方法や導入事例も解説
近年、採用活動や人材教育、人事評価などの場面で「コンピテンシー診断」を導入する企業が増えています。コンピテンシー診断では、その人の「行動特性や思考性」が詳しく分析できます。その結果を通じて、社員一人ひとりの個性や能力を把握できるだけでなく、自社で成果を上げるための評価基準・採用基準に活用することも可...
採用
コンサルティング業界における採用のポイント
コンサルティング業界は、高い給与水準や成長機会に恵まれることから求職者にも人気の業界です。しかし実際には、人手不足に悩むコンサルティングファームも多数あります。コンサルタントとして活躍してもらうにはハイレベルな人材が必要となり、採用のハードルも高くなりがちです。優秀な人材を採用できずに困っている担当...
人材アセスメント
5W1Hとは？ビジネスで活用するメリットやシーン別の具体例を解説
「部下に『5W1Hを使って報告するように』と伝えているのに、うまく情報伝達ができていない」「5W1Hの具体的な活用例を知って、部下の指導に活かしたい」と思っていませんか？5W1Hは、情報の整理や伝達に活用できるフレームワークの1つ。ビジネスにおけるコミュニケーションの基本として、新人研修などで教える...
コンピテンシー
コンピテンシー面接とは？やり方や質問例も紹介
コンピテンシー面接は、人材の行動や考え方、特性を見極め、自社での活躍を予測する面接手法です。通常の採用面接とは違うため、「やり方がわからない」「進め方が難しそう」と感じる人事担当者も少なくありません。しかし、採用ミスマッチを防止し、自社で長期的に成果を生み出す人材を確保するには、取り入れておきたい手...
人材アセスメント
管理職への昇進で気を付けることは？人事異動のポイントを解説
管理職へ昇進させる人材の見極めは、組織の形成に重要です。他の社員の人事異動を同時に行うケースも多く、組織に大きな影響をもたらします。人事異動が成功すれば、社員のモチベーションが上がったり、生産性が向上したりなどのメリットがあります。しかし、人材の見極めや配置を誤り、適材適所が実現できない場合は、社員...
採用
くすぶり人材を活躍人材に変化させるには？対処法とポイント
「優秀な社員なのに、なかなか活躍できていない」「ポテンシャルが高いため期待して採用したのに、結果に結びつかない社員がいる」「結果を出せずに悩んでいる社員がいるが、どのように対処したらいいのかわからない」能力もスキルもある優秀な人材にもかかわらず、結果に結びつかない「くすぶり人材」はいませんか。本人は...
