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採用
インターンシップとは？企業側のメリット・デメリットや給与体系、導入の流れを解説
近年、インターンシップ制度を導入する企業が増えています。インターシップは優秀な人材との早期接触、ミスマッチ防止に役立つ制度ですが、受け入れ準備には時間や手間のコストが発生します。一方で、万全の準備で学生を受け入れられると、コストに見合った成果が期待できる制度でもあります。そこで今回は、企業側がインタ...
人材アセスメント
部署異動とは？実施する目的や適切に行うポイント、注意点を解説
「部署異動を実施した方が良いのか悩んでいる」「部署異動の進め方や注意点を知りたい」このように悩んでいる方に向けて、本記事では下記の内容についてご紹介します。・そもそも部署異動とは？・部署異動を実施するメリットとデメリット・部署異動を実施する際の注意点と進め方適切に部署異動を実施することで、人材育成や...
育成
初めての人材育成｜担当者に求められるスキルと基礎知識を解説
企業が経営戦略を実現する上で、重要なテーマの一つが「人材育成」です。社員が経営戦略に沿って業務を遂行できるよう、人事部の人材育成担当者は成長できる学習環境を用意し支えます。人材育成の取り組みが効果を発揮するかどうかは、育成担当者の手腕次第。そのため、育成担当者の責任は大きいと言えるでしょう。しかし、...
採用
ポリコレに企業が取り組む意義やメリットとは？人事が採用で気をつけたい点も解説
近年、SNSなどでよく耳にするようになった「ポリコレ（ポリティカル・コレクトネス）」。特に映画やゲームの表現に対して使われるケースが多いため、トレンドワードだと思う方も多いでしょう。しかし、実際は1970年代から1980年代のアメリカで発祥した言葉であり、ジェンダーや人種の多様性に配慮する表現として...
採用
内定と採用の違いとは？通知の方法や取り消し、辞退の扱いについて解説
採用活動をしている中で、最もよく聞かれる言葉が「内定」と「採用」ではないでしょうか。就職活動中の学生や、転職活動中の人からもたびたび聞かれるこの2つの言葉は、意味が異なるだけでなく、法的な効果・状態も異なります。混同して理解・使用されているケースが少なくないため、認識の相違によって、企業と求職者の間...
採用
採用要件・人材要件の作り方とは？定義方法からペルソナの設計例まで解説
採用活動において「採用要件」を明確に定めることは非常に重要です。しかし、実はよく理解できていない、なんとなく手探りで採用要件を決めている、という担当者の方も多いのではないでしょうか。採用要件が定義できていない、もしくは間違った採用要件で進めてしまった場合、以下のような状態に陥ってしまうでしょう。面接...
育成
メンターとは？制度の導入で得られる効果やデメリット、成功のポイントを解説
近年、多くの企業でメンター制度の導入が進んでいます。上司よりも近い立場の先輩社員が後輩社員をサポートするメンター制度は、早期離職の回避や社内コミュニケーションの活性化に効果的です。しかし、なかにはメンター制度を導入したものの期待した成果が得られず、制度そのものを廃止する企業も存在します。そこで本記事...
コンピテンシー
コンピテンシー診断とは？ツールの使用方法や導入事例も解説
近年、採用活動や人材教育、人事評価などの場面で「コンピテンシー診断」を導入する企業が増えています。コンピテンシー診断では、その人の「行動特性や思考性」が詳しく分析できます。その結果を通じて、社員一人ひとりの個性や能力を把握できるだけでなく、自社で成果を上げるための評価基準・採用基準に活用することも可...
コンピテンシー
コンピテンシーとは？4つの活用シーンや分析ツールの導入事例を紹介
社員の成長を促し、自社の生産性を向上させるため、人材マネジメントにコンピテンシーを取り入れている企業が増えています。「コンピテンシー」とは、仕事で高い成果を出しているハイパフォーマーに共通する行動特性や思考性を指す用語です。人事評価や組織マネジメント、採用活動、人材教育などコンピテンシーを活用できる...
育成
人材アセスメントを企業研修に活かすには？
限られた時間の中で効果的な研修を実施するには、人材アセスメントで得た結果から最適な研修テーマを導き出すことが重要です。人事担当の勘や経験で研修テーマを決めると、社員にとって的外れな内容になりかねません。この記事では、人材アセスメントを活用した研修の設計方法について解説します。人材アセスメントを活用す...
