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育成
キャッチアップとは？意味や場面別の使用例、スキルの高め方は？
「キャッチアップとは、どのような意味があるの？」「これからキャッチアップ力は高められる？」このように思うことはありませんか。ビジネスをはじめ、さまざまな場面で活用される「キャッチアップ」という言葉。基本的な意味は同じでも、場面によって使い方が異なります。本記事では、キャッチアップの用語の意味やシーン...
人材アセスメント
部下を潰すクラッシャー上司とは？特徴や企業ができる対策を解説
「なぜか部下がよく転職する」「チーム内にメンタルを崩す人が多い」といった特徴を持つ管理職はいませんか。もしかしたらその管理職は、近年認知が広まりつつあるクラッシャー上司かもしれません。クラッシャー上司とは、仕事はできる一方で部下を精神的に追い詰めてしまう上司のことです。本記事では、クラッシャー上司の...
人材アセスメント
相対評価は時代遅れ？絶対評価との違いをわかりやすく解説
人事評価で用いられる手法に「相対評価」があります。「相対評価は時代遅れだ」という意見もある一方で、相対評価は現代でも多用されています。本記事では、相対評価と絶対評価の違いを明確にし、それぞれの特徴やメリット、デメリットについてわかりやすく解説していきます。人事評価・評価制度に携わる方や興味のある方は...
採用
人手不足が深刻化する日本｜現状と原因、企業が実施したい7つの対策
少子高齢化が進む日本では、人手不足が深刻化しています。日本商工会議所が2023年に実施したアンケート調査によれば、中小企業の約70％が「人手不足」と回答。うち約60％以上は事業に影響する状態と回答しています。企業で人材不足が起こる理由には、少子高齢化や人材の需給のアンバランス、地方からの人口流出など...
人材アセスメント
イノベーションとは？種類や成功事例をもとにわかりやすく解説
少子高齢化による労働力人口の減少や市場の縮小が問題となっている日本。生産性を高め、市場の開拓を進めるには、イノベーションの促進が不可欠といえます。しかし、日本企業の多くは他国に比べてイノベーションの創出に苦戦している状況です。そこでこの記事では、イノベーションの概要や種類、イノベーションの必要性、日...
人材アセスメント
人事異動の決め方は？適材適所を実現するポイント、やってはいけないことを解説
人事異動で適材適所に社員を配置するには、どのように決めたら良いのでしょうか？人事の采配がうまくいけば、社員の会社に対する帰属意識が高まり、定着へとつながります。一方、采配を誤ると離職やモチベーション低下につながる懸念もあります。適材適所の人員配置は、まさに会社の命運を握る重大な責務と言えるでしょう。...
育成
メンターとメンティーの違いは？それぞれの意味やメンター制度導入のポイントを紹介
「メンターとメンティーの違いって何？」と、疑問に感じている方も多いのではないでしょうか。メンターとメンティーは同じ場面で使用される機会が多い言葉ですが、それぞれの意味は異なります。本記事ではメンターとメンティーの違いや、それらの言葉が広まった理由、メンター制度の導入方法などを解説します。また、ミイダ...
育成
付加価値とは？付加価値額の求め方や分析方法をわかりやすく解説
「他社と差別化を図り、自社の競争力を高めたい」「自社製品やサービスに付加価値をつけるにはどうしたら良いのだろう？」このようにお悩みではありませんか？付加価値を高める取り組みは、企業の生き残り戦略として必要不可欠です。付加価値を追求することで、他社との差別化や収益アップの実現につながるでしょう。本記事...
人材アセスメント
「アセスメント」の使い方をわかりやすく解説します【例文あり・分野別】
アセスメントとは、人やものごとを数値的・客観的に評価することです。客観的な情報を根拠に評価するため、評価者の主観に左右されないというメリットがあります。アセスメントはさまざまな分野で利用されており、それぞれ呼び方や実施方法が異なります。今回はアセスメントの意味や分野別の使い方、アセスメントの導入方法...
採用
ミイダスは営業がしつこい？評判の真相・対処法を徹底解説【企業向け】
ミイダスについて調べていると「何度も電話がかかってくる」「断っているのにしつこい」などの口コミや評判を見ることもあり、「営業がしつこいのでは？」と気になる方もいるかもしれません。ミイダスは、人材の採用・育成などを支援するアセスメントリクルーティングサービスで、人事業務に役立つサービスを提供しています...
