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人材アセスメントの記事一覧
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人材アセスメント
1on1ミーティングは意味ない？失敗する理由と成功させる方法
1on1ミーティングとは、上司と部下がマンツーマンで行う面談のことです。意義のある1on1ミーティングを行えば、業務課題の解決や生産性の向上、上司と部下の信頼関係構築などのメリットがあります。しかし、1on1ミーティングの目的を十分に理解して行わなければ、「話すことがなく、無駄な時間になった」「業務...
人材アセスメント
管理職への昇進で気を付けることは？人事異動のポイントを解説
管理職へ昇進させる人材の見極めは、組織の形成に重要です。他の社員の人事異動を同時に行うケースも多く、組織に大きな影響をもたらします。人事異動が成功すれば、社員のモチベーションが上がったり、生産性が向上したりなどのメリットがあります。しかし、人材の見極めや配置を誤り、適材適所が実現できない場合は、社員...
人材アセスメント
人事異動を適切に行うには？意味や手法を解説
企業が社員に命じて配属や地位を変更する人事異動は、企業の生産性向上・社員のモチベーション向上・業績向上などのメリットがあります。ただし、人事異動のメリットを享受するには適切な運用が欠かせません。感覚に頼った人事異動が実施されると、優秀な社員の退職や企業の評判が下がる可能性もあるのです。今回の記事では...
人材アセスメント
360度評価は意味がない？メリット・デメリット、導入方法を解説
人事制度や職場における従業員一人ひとりの役割の多様化が進むにつれて、360度評価が注目を浴びています。多くの関係者が一人を評価する360度評価には、メリットだけでなくデメリットもいくつかあり、導入には慎重さが求められるものです。本記事では360度評価の意味、メリットとデメリット、導入する場合の流れに...
人材アセスメント
承認欲求の診断（評価）方法とは？社員の意欲を高める施策とポイント
企業の運営には、社員のモチベーション管理が重要です。業務へのモチベーションが高い組織は、社員の主体性が高く、生産性定着率のよさにつながります。社員のモチベーションを左右する要素の一つが「承認欲求」です。そのため、人材育成や評価においては、承認欲求の考慮が重要となります。とはいえ「承認欲求を適切に診断...
人材アセスメント
人材アセスメントとは？メリットや活用方法について詳しく解説
「企業は人なり」という言葉があるように、企業を発展・成長させていくには、良い人材を適材適所に配置し、与えられたポジションで能力を発揮してもらうことが大切です。しかし、適切な能力評価が実施されていないため個々人の能力把握ができず、人材の配置に悩んでいる経営者、人事担当者も多いのではないでしょうか。そこ...
人材アセスメント
人材アセスメントと組織アセスメントの違いは？成功させるポイントも解説
ミスマッチを防ぎ適切なポジションに人材配置するためには、「人材アセスメント」と「組織アセスメント」の導入は有効です。客観的に適性や特徴を測るため、正しく評価できるメリットがあります。とはいえ、以下のような疑問を抱く人事担当者もいるでしょう。「人材アセスメントと組織アセスメントは何が違うのか」「導入し...
人材アセスメント
転勤の時期とは？企業にとってのメリットとデメリットを解説
日本の企業では、人材の教育を目的としたジョブローテーションや人事異動として「転勤」を行います。転勤を行う時期は企業や業種によってさまざまですが、多くは辞令前に社員に転勤を内示して知らせます。企業にとって転勤は、人材の成長や組織の活性化などのメリットがあります。一方、社員からすれば、環境が大きく変わり...
人材アセスメント
人事異動がきっかけで退職？対処法を紹介
企業や組織に属していれば、誰にでも起こりうる人事異動。しかし、望まない人事異動が原因で、転職を決意する従業員も少なくありません。人事異動には、 現在の仕事に関連する部署への異動まったく別の仕事を担当する部署への移動地方の事業所への転勤関係会社への出向 など さまざまなタイプがあります。な...
人材アセスメント
KPIを人材マネジメントに活用！達成の精度を高めるアセスメントツールとは？
企業が業績を上げながら成長を遂げるには、行きあたりばったりではなく、KPIを意識した計画的な人材マネジメントが重要です。KPIの考え方を取り入れた人材採用・人材教育の重要性は、近年、多くの日本企業から注目されるようになりました。今回は、KPIの概要や、近年の人材マネジメントでKPI設定が注目される背...
