メルマガ購読はこちら
「COOとは何か？」と聞かれて、すぐに答えられる人はそう多くないかもしれません。経営層の一角を担うこの役職は、CEOを支えながら、企業の戦略を現場で実行する重要なポジションです。
本記事ではその役割やCEOとの違い、必要なスキルをわかりやすく解説します。
また、COO候補の適性評価や人選支援に活用できる人材アセスメントに関する資料もご用意しました。
経営人材の選定に携わる人事の方はご覧ください。
【無料ダウンロード】アセスメントリクルーティングについて本記事ではその役割やCEOとの違い、必要なスキルをわかりやすく解説します。
また、COO候補の適性評価や人選支援に活用できる人材アセスメントに関する資料もご用意しました。
経営人材の選定に携わる人事の方はご覧ください。
▼この記事でわかること
COO（最高執行責任者）とは？
企業によっては「社長の右腕」や「実行部隊の指揮官」とも呼ばれ、COOは日々の業務運営の中核を担っています。COOとCEOの違い
CEO（最高経営責任者）は、企業のトップとして経営方針や将来の方向性を決定します。投資家やメディアとの関係構築も重要な役割の一つです。
会社の「何を目指すか」を描き、全体をけん引する存在がCEOと言えるでしょう。
一方、COO（最高執行責任者）は、CEOが描いたビジョンをもとに実行計画を立案し、社内を動かします。各部門の調整や進捗の確認、必要なリソースの配分など、現場レベルでの実行責任を担います。
CEOは長期的・全社的な視野で意思決定を行い、COOは中期的・運営的な視点で業務を進めるのが特徴です。また、CEOが対外的な関係構築に重きを置くのに対し、COOは社内の最適化に集中します。
CEOとCOOの主な違いを下表にまとめました。項目 CEO（最高経営責任者） COO（最高執行責任者） 主な役割 経営方針・戦略の決定 戦略の実行と業務の推進 視点 長期的・全社的 中期的・運営的 対外的役割 投資家やメディア対応 社内マネジメント中心
続いて、COOが日々どのような業務を担っているのかを具体的に見ていきましょう。COOの主な業務内容
- 経営戦略の具体化と実行
- 日々の業務運営の管理
- 目標達成のサポートと進捗管理
- リスク管理とトラブル対応
- 経営陣と現場の橋渡し
経営戦略の具体化と実行
COOは、CEOが定めた経営戦略を現場へ落とし込むために、計画立案から部門への指示、進捗管理までを担当します。全社を俯瞰しながら優先順位を整理し、人員や予算を適切に配分する判断力が求められる業務です。
さらに、各部門の特色を踏まえ、達成可能な目標を設定することが基本となります。日々の業務運営の管理
COOは、各部門の業務が計画どおり進むよう、日々のオペレーションを細かく管理します。COOの日々の管理業務例は以下のとおりです。- 業務フローの点検と改善
- 部門間の進捗確認と調整
- 情報共有ルールの整備 など
組織全体の生産性を高めるため、業務の遅延や重複を防ぐ施策を実行し続けます。目標達成のサポートと進捗管理
COOは、企業全体の目標達成に向けて、各部門の動きを俯瞰しながら必要な支援と調整を行います。経営目標の実現に向けて、進捗状況を把握し、必要に応じて人員や予算の再配分を行うのもCOOの重要な役割です。
特定の部門で達成が難しい場合には、部門横断での支援や施策の見直しを推進します。
COOが担う主な管理項目は以下のとおりです。管理項目 COOの役割 目標設定 各部門と連携し、全社目標に沿った現実的かつ挑戦的な指標を策定する 進捗確認 重要指標（KPI）の達成状況を定期的にレビューし、経営陣に報告する 課題発見と対応 遅れが生じた部門を特定し、改善計画の立案・実行を支援する リソース調整 人員や予算の最適配分を行い、組織全体の成果を最大化する
常にデータに基づいた状況把握を行い、目標に向けた軌道修正をタイムリーに実施することで、組織の成果創出を支えるのがCOOの使命です。リスク管理とトラブル対応
将来的に発生しうる問題を早期に察知し、安定した事業運営の維持に努めるのもCOOの重要な役割です。予期せぬトラブルが発生した際には、影響を最小限にとどめる迅速な対応が求められます。
COOが注視すべき主なリスクは例として以下のとおりです。- 市場環境の変化
- 組織内部の課題
- システムや設備の安定性
- 財務状況や事業の継続性 など
これらのリスクを日常的に監視し、事前の備えと緊急時の対応体制を整えておくことが、COOに求められる基本姿勢と言えます。経営陣と現場の橋渡し
COOは、経営陣と現場をつなぐ橋渡し役として重要な役割を果たします。経営方針を現場に伝える一方で、現場からの意見や課題を吸い上げ、経営判断に反映させるのもCOOの役目です。
このような双方向のコミュニケーションを促進することで、組織全体に一体感が生まれます。
また、経営陣の考えを噛み砕いて現場に伝え、部門ごとの動きにズレが生じないよう方向性を揃えることもCOOの役目です。
COOの業務内容を理解したところで、次はどのような能力やスキルが求められるのかを見ていきましょう。COOに求められる能力・スキル
実行力
戦略を実行する力はCOOに求められる重要なスキルの一つです。COOの実行力がなければ、どれほど優れた戦略も「絵に描いた餅」で終わってしまいます。
関係者を巻き込みながら、目標達成に向けて最後までやり遂げる粘り強さが不可欠です。リーダーシップ
COOには、目標達成に向けて組織全体を力強くけん引するリーダーシップが欠かせません。そのためには、各部門やチームを一つにまとめ、共通の方向へ進ませる統率力が求められます。
チーム内で意見が分かれたときには、立場の違いを理解したうえで最適な判断を下し、困難な状況においては冷静に判断し、周囲に安心感を与えながらチームを導く力も重要です。
信頼されるリーダーとして、行動で示す姿勢が組織を前進させる原動力となります。マネジメント力
COOには、組織全体を見渡しながら人材を効果的に管理・育成するマネジメント力が求められます。組織のパフォーマンスを最大化するためには、個々の能力を活かしながらチームとして機能させる仕組み作りが重要です。
具体的なマネジメント業務としては、以下のような取り組みが挙げられます。- 適切な人員配置と業務分担
- メンバーが力を発揮できる環境の整備
- チーム全体のスキル向上を支援する施策
- 成果につながる業務プロセスや制度の構築
また一人ひとりの成長を促しながら、組織としての総合力を高めていく「育成力」もCOOに欠かせない資質です。日々のマネジメントを通じて、COOは組織の持続的な成長を支えます。
【関連記事：マネジメントとは？意味や種類、求められるスキル、選考方法を紹介】自社事業の理解
COOには、まず自社の事業そのものを深く理解する姿勢が欠かせません。自社が提供する商品やサービスの価値を把握し、どのような強みや課題があるのかを明確にしておく必要があります。
加えて、業界の動向や競合他社の動きを把握することで、自社の立ち位置を客観的に捉えられ、最適な戦略の立案や業務改善に役立ちます。
COOが理解しておくべき主な領域は以下のとおりです。COOが理解すべき領域 具体的な内容 事業内容 自社の商品・サービスの特徴と価値 市場動向 業界のトレンドと顧客ニーズの変化 競合状況 ライバル企業の戦略と市場ポジション 経営資源 自社の強み・弱みと改善点
こうした情報を把握したうえで、実行可能な戦略につなげる力がCOOには求められます。論理的思考力
COOには、客観的なデータや論理に基づいて意思決定する姿勢が求められます。複雑な情報でも情報を整理・分析し、最適な判断を導き出す力が必要です。
論理的な思考力があれば、事業課題を的確に捉え、効果的な解決策を打ち出せます。経営のスピードと精度が問われる場面において論理的思考力は、COOにとって欠かせない武器となるでしょう。
COOに求められるスキルは多岐にわたりますが、さらに理解を深めたい方は、以下の記事も参考になります。
【関連記事：マネジメントとは？意味や種類、求められるスキル、選考方法を紹介】
【関連記事：リーダーシップとは？マネジメントとの違いや求められる資質、見極めに使えるツールも紹介】
【関連記事：論理的思考とは？ビジネスで求められる理由や注意点、鍛え方まで解説】
続いて、実際にCOOというポジションに就くためにはどのような道のりがあるのかを見ていきましょう。ミイダスは自社にフィットする人材を特定してアプローチできる
「アセスメントリクルーティング」採用ツールです。
まずは無料トライアルをお試しください。
アカウントを登録してミイダス人材・カルチャー分析を利用する※アカウントの登録及びご登録後のご利用は無料です。
COOになるための方法・キャリアパス｜多様な道のり
ここでは代表的な7つのルートを紹介します。
1.専門職からの転職
2.内部抜擢
3.ヘッドハンティングによる就任
4.コンサルタントからの転職
5.現職からの昇進
6.紹介
7.起業
それぞれのルートを簡潔に解説します。1.専門職からの転職
特定の分野で実績を上げた専門職が、その知見や経験を活かしてCOOに転職するケースです。たとえば、以下のような分野が挙げられます。- 営業マネジメント
- マーケティング戦略の立案・実行
- サプライチェーン管理
- IT組織の運営
これらの分野で培ったマネジメント力が評価され、事業全体を統括するポジションに抜擢される場合があります。2.内部抜擢
長年在籍している社員が、社内理解の深さや信頼の厚さを理由にCOOへ昇格するパターンです。企業文化や業務フローへの精通が大きな強みとなります。
実績と人間関係を武器に、組織を円滑に動かす役割が期待されます。3.ヘッドハンティングによる就任
外部企業でCOO経験を持つ人材や、経営レベルの実績を持つ人が、ヘッドハンティングによって迎えられるケースです。企業は新しい視点や改革力を求め、外部からCOOを招くことがあります。
以下の記事ではヘッドハンティングについて、詳しく解説しています。
【関連記事：初めてのヘッドハンティング！引き抜きとの違いや依頼先の選び方を解説】4.コンサルタントからの転職
経営コンサルタントとして多様な企業の課題解決に携わってきた人が、その分析力や提案力を評価されてCOOに転身するケースです。客観的な視点で事業運営を支える役割が求められます。
参考：2025年度 "30 Innovators to Watch" に株式会社AnfiniのCOO髙山広明が選出｜PR TIMES5.現職からの昇進
部門長や事業責任者などのポジションから、段階的にCOOへと昇格するケースです。社内で成果を積み上げて信頼を得ることがポイントとなります。
現場経験と組織理解を活かし、全社を見渡す視点で経営に関わるポジションへと進んでいきます。
昇進やキャリア形成を考える方向けは以下の記事もお読みください。
【関連記事：昇進試験とは？行う目的や実施方法を解説】
【関連記事：昇進と昇格の違いを解説！社員から拒否されたときの対応も】
【関連記事：管理職への昇進で気を付けることは？人事異動のポイントを解説】6.紹介
ビジネス上の信頼関係をもとに、知人や関係者から推薦されてCOOに就任するケースです。能力と人間性の両方が評価されていることが前提となります。
推薦を受けて新たな環境に挑戦する形で、キャリアを広げるチャンスにもつながります。
参考：AIを活用した物流・SCM領域のDXを手掛けるAzit、資金調達を実施し、サービス名を「DeliveryX」へ｜PR TIMES7.起業
スタートアップの創業メンバーとして、最初からCOOの役割を担うケースです。事業の立ち上げから運営まで、すべての局面に深く関わることになります。
ゼロからの挑戦を通じて、実践的な経営経験を積める点が特徴です。
参考：観光DXを推進するPerkUP株式会社、シードラウンドで5,000万円の資金調達を完了｜PR TIMES
COO以外の役職についても全体像を把握したい方は、以下の記事もご覧ください。
【関連記事：役職とは？民間・公務員・外資系など一覧でまとめて紹介】COOと他の役職との違い
ここでは、COOと混同されやすい主要な役職との違いを明確に解説します。役職 主な役割 COO CEOの方針を実行。事業全体の運営・統括 CFO 財務戦略の立案・資金調達・経営指標管理 CMO ブランド構築、広告企画、顧客戦略の実行 CTO 技術戦略の策定、研究開発、情報システムの導入 CLO 契約審査、訴訟対応、コンプライアンス体制構築 執行役員 特定の業務を実行。取締役会に基づく指示を担う 代表執行役 会社を代表し、業務を統括（指名委員会等設置会社） 副社長 企業によって異なる。COOを兼ねることもある
CFOとの違い
COOが事業全体の運営を担うのに対し、CFO（最高財務責任者）は財務面の統括を担当します。資金調達や財務戦略の立案、経営指標の管理などが主な役割です。
COOが「業務の流れ」を管理するのに対し、CFOは「資金の流れ」を管理する存在と言えるでしょう。事業計画や投資判断において、両者は連携が欠かせません。CMOとの違い
CMO（最高マーケティング責任者）は、顧客視点での戦略を担います。ブランドの構築、広告の企画、顧客接点の強化などが主な業務です。
COOが全体の実行を統括する中で、CMOは市場に向けたアクションを中心的に担います。製品やサービスを適切な形で届け、市場での競争力を高める役割を果たすのがCMOです。CTOとの違い
CTO（最高技術責任者）は、企業の技術面をリードする役職です。技術戦略の策定や研究開発の推進、情報システムの導入などが主な領域です。
COOが事業全体の効率を追求する一方、CTOは技術的な革新を通じて競争力を強化します。両者は密に連携しながら、業務と技術の最適化を図ります。CLOとの違い
CLO（最高法務責任者）は、法務分野の専門責任者です。契約の審査、訴訟対応、コンプライアンス体制の整備などを担います。
COOが経営全般のリスク管理を行う中で、CLOは法律的リスクの最小化に専念します。事業運営の安定性を法的側面から支える存在です。執行役員・代表執行役との違い
COOは、CEOの方針に基づき、業務全体の執行を統括する役職です。法的な定義はなく、企業ごとに設置の有無や役割は異なります。
一方、執行役員は、取締役会の決定に基づいて特定業務を実行する内部役職です。責任範囲は限定的で、一般に管理職の延長と見なされます。
代表執行役は、指名委員会等設置会社における法的な役職で、会社を代表して業務を執行する役職です。COOと異なり、明確な法的権限を持ちます。COOは副社長の違い
COOと副社長は混同されがちですが、厳密には異なります。副社長は社内役職の一つで、法的定義はありません。
企業によっては副社長がCOOを兼ねるケースもありますが、必ずしも一致するものではありません。
COOはCEOの方針を実行に移す責任者であり、組織全体を動かす「現場のトップ」としての役割が明確です。副社長は役職名にとどまり、実務上の機能は企業ごとに異なります。
CEOやCOOなどの上級管理職は「エグゼクティブ」と総称されます。以下の記事では、エグゼクティブの定義や必要なスキルについて詳しく解説しています。
【関連記事：エグゼクティブとは？意味や役職の具体例、必要なスキルなどを紹介】
また、COOと混同されやすい「管理監督者」との違いも理解しておきましょう。詳細は下記をご覧ください。以下の記事で詳しく解説しています。
【関連記事：管理監督者とは？認められるための要件や管理職との違いを解説】組織図で見るCEO・COO・CFOの立ち位置
COOは部門長を束ね、現場の動きを経営に直結させる役割を担う一方、CFOは数字を通じてCEOの意思決定を支援します。
この三者はそれぞれの視点から経営を支え、企業の中枢を成しているのです。COOの重要性を理解し、適任者を見極めよう
本記事では、COOの役割やCEOとの違い、業務内容、求められるスキルなどについて詳しく解説しました。
企業が成長を続けるうえで、COOの果たす役割はますます大きくなっています。しかし、適任者を見極めるのは決して簡単ではありません。
COOのような経営中枢の人材を社内から選ぶ際、経歴や印象だけで適性を判断するのは注意が必要です。実際の業務と合わない人材を選ぶリスクがあるためです。
そこで有効なのが、ミイダスの「コンピテンシー診断（特性診断）」です。
この診断では、候補者の行動特性や思考の傾向を数値で可視化できます。たとえば、決断力や調整力、プレッシャーへの耐性、チームワーク力などを多面的に評価できるため、「この人材が実際に成果を出せるか？」を客観的に判断できるのです。
さらに、上司・部下との相性も分析できるため、配置や育成の計画にも活かせます。人材登用の判断における精度と納得感を高めたい人事担当者にとって、コンピテンシー診断（特性診断）は非常に心強いツールと言えるでしょう。
ミイダスなら無料で診断できるので、まずは導入を検討してみてください。
ミイダスを無料でお試し経営人材を見極める際には、COO以外の上級役職に求められる資質も参考になるかもしれません。以下の記事では、人事部門のトップであるCHROに求められる資質について詳しく解説しています。
【関連記事：CHROとは？役割や求められる資質・導入事例を人事担当者向けに解説】
企業によっては「社長の右腕」や「実行部隊の指揮官」とも呼ばれ、COOは日々の業務運営の中核を担っています。
COOとよく混同されがちなのが「CEO」です。
CEO（最高経営責任者）は、企業のトップとして経営方針や将来の方向性を決定します。投資家やメディアとの関係構築も重要な役割の一つです。
会社の「何を目指すか」を描き、全体をけん引する存在がCEOと言えるでしょう。
一方、COO（最高執行責任者）は、CEOが描いたビジョンをもとに実行計画を立案し、社内を動かします。各部門の調整や進捗の確認、必要なリソースの配分など、現場レベルでの実行責任を担います。
CEOは長期的・全社的な視野で意思決定を行い、COOは中期的・運営的な視点で業務を進めるのが特徴です。また、CEOが対外的な関係構築に重きを置くのに対し、COOは社内の最適化に集中します。
CEOとCOOの主な違いを下表にまとめました。
CEO（最高経営責任者）は、企業のトップとして経営方針や将来の方向性を決定します。投資家やメディアとの関係構築も重要な役割の一つです。
会社の「何を目指すか」を描き、全体をけん引する存在がCEOと言えるでしょう。
一方、COO（最高執行責任者）は、CEOが描いたビジョンをもとに実行計画を立案し、社内を動かします。各部門の調整や進捗の確認、必要なリソースの配分など、現場レベルでの実行責任を担います。
CEOは長期的・全社的な視野で意思決定を行い、COOは中期的・運営的な視点で業務を進めるのが特徴です。また、CEOが対外的な関係構築に重きを置くのに対し、COOは社内の最適化に集中します。
CEOとCOOの主な違いを下表にまとめました。
| 項目 | CEO（最高経営責任者） | COO（最高執行責任者） |
| 主な役割 | 経営方針・戦略の決定 | 戦略の実行と業務の推進 |
| 視点 | 長期的・全社的 | 中期的・運営的 |
| 対外的役割 | 投資家やメディア対応 | 社内マネジメント中心 |
続いて、COOが日々どのような業務を担っているのかを具体的に見ていきましょう。
COOの主な業務内容- 経営戦略の具体化と実行
- 日々の業務運営の管理
- 目標達成のサポートと進捗管理
- リスク管理とトラブル対応
- 経営陣と現場の橋渡し
経営戦略の具体化と実行
COOは、CEOが定めた経営戦略を現場へ落とし込むために、計画立案から部門への指示、進捗管理までを担当します。全社を俯瞰しながら優先順位を整理し、人員や予算を適切に配分する判断力が求められる業務です。
さらに、各部門の特色を踏まえ、達成可能な目標を設定することが基本となります。日々の業務運営の管理
COOは、各部門の業務が計画どおり進むよう、日々のオペレーションを細かく管理します。COOの日々の管理業務例は以下のとおりです。- 業務フローの点検と改善
- 部門間の進捗確認と調整
- 情報共有ルールの整備 など
組織全体の生産性を高めるため、業務の遅延や重複を防ぐ施策を実行し続けます。目標達成のサポートと進捗管理
COOは、企業全体の目標達成に向けて、各部門の動きを俯瞰しながら必要な支援と調整を行います。経営目標の実現に向けて、進捗状況を把握し、必要に応じて人員や予算の再配分を行うのもCOOの重要な役割です。
特定の部門で達成が難しい場合には、部門横断での支援や施策の見直しを推進します。
COOが担う主な管理項目は以下のとおりです。管理項目 COOの役割 目標設定 各部門と連携し、全社目標に沿った現実的かつ挑戦的な指標を策定する 進捗確認 重要指標（KPI）の達成状況を定期的にレビューし、経営陣に報告する 課題発見と対応 遅れが生じた部門を特定し、改善計画の立案・実行を支援する リソース調整 人員や予算の最適配分を行い、組織全体の成果を最大化する
常にデータに基づいた状況把握を行い、目標に向けた軌道修正をタイムリーに実施することで、組織の成果創出を支えるのがCOOの使命です。リスク管理とトラブル対応
将来的に発生しうる問題を早期に察知し、安定した事業運営の維持に努めるのもCOOの重要な役割です。予期せぬトラブルが発生した際には、影響を最小限にとどめる迅速な対応が求められます。
COOが注視すべき主なリスクは例として以下のとおりです。- 市場環境の変化
- 組織内部の課題
- システムや設備の安定性
- 財務状況や事業の継続性 など
これらのリスクを日常的に監視し、事前の備えと緊急時の対応体制を整えておくことが、COOに求められる基本姿勢と言えます。経営陣と現場の橋渡し
COOは、経営陣と現場をつなぐ橋渡し役として重要な役割を果たします。経営方針を現場に伝える一方で、現場からの意見や課題を吸い上げ、経営判断に反映させるのもCOOの役目です。
このような双方向のコミュニケーションを促進することで、組織全体に一体感が生まれます。
また、経営陣の考えを噛み砕いて現場に伝え、部門ごとの動きにズレが生じないよう方向性を揃えることもCOOの役目です。
COOの業務内容を理解したところで、次はどのような能力やスキルが求められるのかを見ていきましょう。COOに求められる能力・スキル実行力
戦略を実行する力はCOOに求められる重要なスキルの一つです。COOの実行力がなければ、どれほど優れた戦略も「絵に描いた餅」で終わってしまいます。
関係者を巻き込みながら、目標達成に向けて最後までやり遂げる粘り強さが不可欠です。リーダーシップ
COOには、目標達成に向けて組織全体を力強くけん引するリーダーシップが欠かせません。そのためには、各部門やチームを一つにまとめ、共通の方向へ進ませる統率力が求められます。
チーム内で意見が分かれたときには、立場の違いを理解したうえで最適な判断を下し、困難な状況においては冷静に判断し、周囲に安心感を与えながらチームを導く力も重要です。
信頼されるリーダーとして、行動で示す姿勢が組織を前進させる原動力となります。マネジメント力
COOには、組織全体を見渡しながら人材を効果的に管理・育成するマネジメント力が求められます。組織のパフォーマンスを最大化するためには、個々の能力を活かしながらチームとして機能させる仕組み作りが重要です。
具体的なマネジメント業務としては、以下のような取り組みが挙げられます。- 適切な人員配置と業務分担
- メンバーが力を発揮できる環境の整備
- チーム全体のスキル向上を支援する施策
- 成果につながる業務プロセスや制度の構築
また一人ひとりの成長を促しながら、組織としての総合力を高めていく「育成力」もCOOに欠かせない資質です。日々のマネジメントを通じて、COOは組織の持続的な成長を支えます。
【関連記事：マネジメントとは？意味や種類、求められるスキル、選考方法を紹介】自社事業の理解
COOには、まず自社の事業そのものを深く理解する姿勢が欠かせません。自社が提供する商品やサービスの価値を把握し、どのような強みや課題があるのかを明確にしておく必要があります。
加えて、業界の動向や競合他社の動きを把握することで、自社の立ち位置を客観的に捉えられ、最適な戦略の立案や業務改善に役立ちます。
COOが理解しておくべき主な領域は以下のとおりです。COOが理解すべき領域 具体的な内容 事業内容 自社の商品・サービスの特徴と価値 市場動向 業界のトレンドと顧客ニーズの変化 競合状況 ライバル企業の戦略と市場ポジション 経営資源 自社の強み・弱みと改善点
こうした情報を把握したうえで、実行可能な戦略につなげる力がCOOには求められます。論理的思考力
COOには、客観的なデータや論理に基づいて意思決定する姿勢が求められます。複雑な情報でも情報を整理・分析し、最適な判断を導き出す力が必要です。
論理的な思考力があれば、事業課題を的確に捉え、効果的な解決策を打ち出せます。経営のスピードと精度が問われる場面において論理的思考力は、COOにとって欠かせない武器となるでしょう。
COOに求められるスキルは多岐にわたりますが、さらに理解を深めたい方は、以下の記事も参考になります。
【関連記事：マネジメントとは？意味や種類、求められるスキル、選考方法を紹介】
【関連記事：リーダーシップとは？マネジメントとの違いや求められる資質、見極めに使えるツールも紹介】
【関連記事：論理的思考とは？ビジネスで求められる理由や注意点、鍛え方まで解説】
続いて、実際にCOOというポジションに就くためにはどのような道のりがあるのかを見ていきましょう。ミイダスは自社にフィットする人材を特定してアプローチできる
「アセスメントリクルーティング」採用ツールです。
まずは無料トライアルをお試しください。
アカウントを登録してミイダス人材・カルチャー分析を利用する※アカウントの登録及びご登録後のご利用は無料です。
COOになるための方法・キャリアパス｜多様な道のり
ここでは代表的な7つのルートを紹介します。
1.専門職からの転職
2.内部抜擢
3.ヘッドハンティングによる就任
4.コンサルタントからの転職
5.現職からの昇進
6.紹介
7.起業
それぞれのルートを簡潔に解説します。1.専門職からの転職
特定の分野で実績を上げた専門職が、その知見や経験を活かしてCOOに転職するケースです。たとえば、以下のような分野が挙げられます。- 営業マネジメント
- マーケティング戦略の立案・実行
- サプライチェーン管理
- IT組織の運営
これらの分野で培ったマネジメント力が評価され、事業全体を統括するポジションに抜擢される場合があります。2.内部抜擢
長年在籍している社員が、社内理解の深さや信頼の厚さを理由にCOOへ昇格するパターンです。企業文化や業務フローへの精通が大きな強みとなります。
実績と人間関係を武器に、組織を円滑に動かす役割が期待されます。3.ヘッドハンティングによる就任
外部企業でCOO経験を持つ人材や、経営レベルの実績を持つ人が、ヘッドハンティングによって迎えられるケースです。企業は新しい視点や改革力を求め、外部からCOOを招くことがあります。
以下の記事ではヘッドハンティングについて、詳しく解説しています。
【関連記事：初めてのヘッドハンティング！引き抜きとの違いや依頼先の選び方を解説】4.コンサルタントからの転職
経営コンサルタントとして多様な企業の課題解決に携わってきた人が、その分析力や提案力を評価されてCOOに転身するケースです。客観的な視点で事業運営を支える役割が求められます。
参考：2025年度 "30 Innovators to Watch" に株式会社AnfiniのCOO髙山広明が選出｜PR TIMES5.現職からの昇進
部門長や事業責任者などのポジションから、段階的にCOOへと昇格するケースです。社内で成果を積み上げて信頼を得ることがポイントとなります。
現場経験と組織理解を活かし、全社を見渡す視点で経営に関わるポジションへと進んでいきます。
昇進やキャリア形成を考える方向けは以下の記事もお読みください。
【関連記事：昇進試験とは？行う目的や実施方法を解説】
【関連記事：昇進と昇格の違いを解説！社員から拒否されたときの対応も】
【関連記事：管理職への昇進で気を付けることは？人事異動のポイントを解説】6.紹介
ビジネス上の信頼関係をもとに、知人や関係者から推薦されてCOOに就任するケースです。能力と人間性の両方が評価されていることが前提となります。
推薦を受けて新たな環境に挑戦する形で、キャリアを広げるチャンスにもつながります。
参考：AIを活用した物流・SCM領域のDXを手掛けるAzit、資金調達を実施し、サービス名を「DeliveryX」へ｜PR TIMES7.起業
スタートアップの創業メンバーとして、最初からCOOの役割を担うケースです。事業の立ち上げから運営まで、すべての局面に深く関わることになります。
ゼロからの挑戦を通じて、実践的な経営経験を積める点が特徴です。
参考：観光DXを推進するPerkUP株式会社、シードラウンドで5,000万円の資金調達を完了｜PR TIMES
COO以外の役職についても全体像を把握したい方は、以下の記事もご覧ください。
【関連記事：役職とは？民間・公務員・外資系など一覧でまとめて紹介】COOと他の役職との違い
ここでは、COOと混同されやすい主要な役職との違いを明確に解説します。役職 主な役割 COO CEOの方針を実行。事業全体の運営・統括 CFO 財務戦略の立案・資金調達・経営指標管理 CMO ブランド構築、広告企画、顧客戦略の実行 CTO 技術戦略の策定、研究開発、情報システムの導入 CLO 契約審査、訴訟対応、コンプライアンス体制構築 執行役員 特定の業務を実行。取締役会に基づく指示を担う 代表執行役 会社を代表し、業務を統括（指名委員会等設置会社） 副社長 企業によって異なる。COOを兼ねることもある
CFOとの違い
COOが事業全体の運営を担うのに対し、CFO（最高財務責任者）は財務面の統括を担当します。資金調達や財務戦略の立案、経営指標の管理などが主な役割です。
COOが「業務の流れ」を管理するのに対し、CFOは「資金の流れ」を管理する存在と言えるでしょう。事業計画や投資判断において、両者は連携が欠かせません。CMOとの違い
CMO（最高マーケティング責任者）は、顧客視点での戦略を担います。ブランドの構築、広告の企画、顧客接点の強化などが主な業務です。
COOが全体の実行を統括する中で、CMOは市場に向けたアクションを中心的に担います。製品やサービスを適切な形で届け、市場での競争力を高める役割を果たすのがCMOです。CTOとの違い
CTO（最高技術責任者）は、企業の技術面をリードする役職です。技術戦略の策定や研究開発の推進、情報システムの導入などが主な領域です。
COOが事業全体の効率を追求する一方、CTOは技術的な革新を通じて競争力を強化します。両者は密に連携しながら、業務と技術の最適化を図ります。CLOとの違い
CLO（最高法務責任者）は、法務分野の専門責任者です。契約の審査、訴訟対応、コンプライアンス体制の整備などを担います。
COOが経営全般のリスク管理を行う中で、CLOは法律的リスクの最小化に専念します。事業運営の安定性を法的側面から支える存在です。執行役員・代表執行役との違い
COOは、CEOの方針に基づき、業務全体の執行を統括する役職です。法的な定義はなく、企業ごとに設置の有無や役割は異なります。
一方、執行役員は、取締役会の決定に基づいて特定業務を実行する内部役職です。責任範囲は限定的で、一般に管理職の延長と見なされます。
代表執行役は、指名委員会等設置会社における法的な役職で、会社を代表して業務を執行する役職です。COOと異なり、明確な法的権限を持ちます。COOは副社長の違い
COOと副社長は混同されがちですが、厳密には異なります。副社長は社内役職の一つで、法的定義はありません。
企業によっては副社長がCOOを兼ねるケースもありますが、必ずしも一致するものではありません。
COOはCEOの方針を実行に移す責任者であり、組織全体を動かす「現場のトップ」としての役割が明確です。副社長は役職名にとどまり、実務上の機能は企業ごとに異なります。
CEOやCOOなどの上級管理職は「エグゼクティブ」と総称されます。以下の記事では、エグゼクティブの定義や必要なスキルについて詳しく解説しています。
【関連記事：エグゼクティブとは？意味や役職の具体例、必要なスキルなどを紹介】
また、COOと混同されやすい「管理監督者」との違いも理解しておきましょう。詳細は下記をご覧ください。以下の記事で詳しく解説しています。
【関連記事：管理監督者とは？認められるための要件や管理職との違いを解説】組織図で見るCEO・COO・CFOの立ち位置
COOは部門長を束ね、現場の動きを経営に直結させる役割を担う一方、CFOは数字を通じてCEOの意思決定を支援します。
この三者はそれぞれの視点から経営を支え、企業の中枢を成しているのです。COOの重要性を理解し、適任者を見極めよう
本記事では、COOの役割やCEOとの違い、業務内容、求められるスキルなどについて詳しく解説しました。
企業が成長を続けるうえで、COOの果たす役割はますます大きくなっています。しかし、適任者を見極めるのは決して簡単ではありません。
COOのような経営中枢の人材を社内から選ぶ際、経歴や印象だけで適性を判断するのは注意が必要です。実際の業務と合わない人材を選ぶリスクがあるためです。
そこで有効なのが、ミイダスの「コンピテンシー診断（特性診断）」です。
この診断では、候補者の行動特性や思考の傾向を数値で可視化できます。たとえば、決断力や調整力、プレッシャーへの耐性、チームワーク力などを多面的に評価できるため、「この人材が実際に成果を出せるか？」を客観的に判断できるのです。
さらに、上司・部下との相性も分析できるため、配置や育成の計画にも活かせます。人材登用の判断における精度と納得感を高めたい人事担当者にとって、コンピテンシー診断（特性診断）は非常に心強いツールと言えるでしょう。
ミイダスなら無料で診断できるので、まずは導入を検討してみてください。
ミイダスを無料でお試し経営人材を見極める際には、COO以外の上級役職に求められる資質も参考になるかもしれません。以下の記事では、人事部門のトップであるCHROに求められる資質について詳しく解説しています。
【関連記事：CHROとは？役割や求められる資質・導入事例を人事担当者向けに解説】
さらに、各部門の特色を踏まえ、達成可能な目標を設定することが基本となります。
特定の部門で達成が難しい場合には、部門横断での支援や施策の見直しを推進します。
COOが担う主な管理項目は以下のとおりです。
| 管理項目 | COOの役割 |
| 目標設定 | 各部門と連携し、全社目標に沿った現実的かつ挑戦的な指標を策定する |
| 進捗確認 | 重要指標（KPI）の達成状況を定期的にレビューし、経営陣に報告する |
| 課題発見と対応 | 遅れが生じた部門を特定し、改善計画の立案・実行を支援する |
| リソース調整 | 人員や予算の最適配分を行い、組織全体の成果を最大化する |
COOが注視すべき主なリスクは例として以下のとおりです。
このような双方向のコミュニケーションを促進することで、組織全体に一体感が生まれます。
また、経営陣の考えを噛み砕いて現場に伝え、部門ごとの動きにズレが生じないよう方向性を揃えることもCOOの役目です。
COOの業務内容を理解したところで、次はどのような能力やスキルが求められるのかを見ていきましょう。
COO（最高執行責任者）には、組織を率いて成果を出すためのスキルが求められます。ここでは、COOに特に必要な能力とスキルを5つに絞って解説します。
実行力
戦略を実行する力はCOOに求められる重要なスキルの一つです。COOの実行力がなければ、どれほど優れた戦略も「絵に描いた餅」で終わってしまいます。
関係者を巻き込みながら、目標達成に向けて最後までやり遂げる粘り強さが不可欠です。
関係者を巻き込みながら、目標達成に向けて最後までやり遂げる粘り強さが不可欠です。
リーダーシップ
COOには、目標達成に向けて組織全体を力強くけん引するリーダーシップが欠かせません。そのためには、各部門やチームを一つにまとめ、共通の方向へ進ませる統率力が求められます。
チーム内で意見が分かれたときには、立場の違いを理解したうえで最適な判断を下し、困難な状況においては冷静に判断し、周囲に安心感を与えながらチームを導く力も重要です。
信頼されるリーダーとして、行動で示す姿勢が組織を前進させる原動力となります。
チーム内で意見が分かれたときには、立場の違いを理解したうえで最適な判断を下し、困難な状況においては冷静に判断し、周囲に安心感を与えながらチームを導く力も重要です。
信頼されるリーダーとして、行動で示す姿勢が組織を前進させる原動力となります。
マネジメント力
COOには、組織全体を見渡しながら人材を効果的に管理・育成するマネジメント力が求められます。組織のパフォーマンスを最大化するためには、個々の能力を活かしながらチームとして機能させる仕組み作りが重要です。
具体的なマネジメント業務としては、以下のような取り組みが挙げられます。
具体的なマネジメント業務としては、以下のような取り組みが挙げられます。
- 適切な人員配置と業務分担
- メンバーが力を発揮できる環境の整備
- チーム全体のスキル向上を支援する施策
- 成果につながる業務プロセスや制度の構築
また一人ひとりの成長を促しながら、組織としての総合力を高めていく「育成力」もCOOに欠かせない資質です。日々のマネジメントを通じて、COOは組織の持続的な成長を支えます。
【関連記事：マネジメントとは？意味や種類、求められるスキル、選考方法を紹介】
【関連記事：マネジメントとは？意味や種類、求められるスキル、選考方法を紹介】
自社事業の理解
COOには、まず自社の事業そのものを深く理解する姿勢が欠かせません。自社が提供する商品やサービスの価値を把握し、どのような強みや課題があるのかを明確にしておく必要があります。
加えて、業界の動向や競合他社の動きを把握することで、自社の立ち位置を客観的に捉えられ、最適な戦略の立案や業務改善に役立ちます。
COOが理解しておくべき主な領域は以下のとおりです。
加えて、業界の動向や競合他社の動きを把握することで、自社の立ち位置を客観的に捉えられ、最適な戦略の立案や業務改善に役立ちます。
COOが理解しておくべき主な領域は以下のとおりです。
| COOが理解すべき領域 | 具体的な内容 |
| 事業内容 | 自社の商品・サービスの特徴と価値 |
| 市場動向 | 業界のトレンドと顧客ニーズの変化 |
| 競合状況 | ライバル企業の戦略と市場ポジション |
| 経営資源 | 自社の強み・弱みと改善点 |
こうした情報を把握したうえで、実行可能な戦略につなげる力がCOOには求められます。
論理的思考力
COOには、客観的なデータや論理に基づいて意思決定する姿勢が求められます。複雑な情報でも情報を整理・分析し、最適な判断を導き出す力が必要です。
論理的な思考力があれば、事業課題を的確に捉え、効果的な解決策を打ち出せます。経営のスピードと精度が問われる場面において論理的思考力は、COOにとって欠かせない武器となるでしょう。
COOに求められるスキルは多岐にわたりますが、さらに理解を深めたい方は、以下の記事も参考になります。
【関連記事：マネジメントとは？意味や種類、求められるスキル、選考方法を紹介】
【関連記事：リーダーシップとは？マネジメントとの違いや求められる資質、見極めに使えるツールも紹介】
【関連記事：論理的思考とは？ビジネスで求められる理由や注意点、鍛え方まで解説】
続いて、実際にCOOというポジションに就くためにはどのような道のりがあるのかを見ていきましょう。
論理的な思考力があれば、事業課題を的確に捉え、効果的な解決策を打ち出せます。経営のスピードと精度が問われる場面において論理的思考力は、COOにとって欠かせない武器となるでしょう。
COOに求められるスキルは多岐にわたりますが、さらに理解を深めたい方は、以下の記事も参考になります。
【関連記事：マネジメントとは？意味や種類、求められるスキル、選考方法を紹介】
【関連記事：リーダーシップとは？マネジメントとの違いや求められる資質、見極めに使えるツールも紹介】
【関連記事：論理的思考とは？ビジネスで求められる理由や注意点、鍛え方まで解説】
続いて、実際にCOOというポジションに就くためにはどのような道のりがあるのかを見ていきましょう。
ミイダスは自社にフィットする人材を特定してアプローチできる
「アセスメントリクルーティング」採用ツールです。
まずは無料トライアルをお試しください。
アカウントを登録してミイダス人材・カルチャー分析を利用する※アカウントの登録及びご登録後のご利用は無料です。
COOになるための方法・キャリアパス｜多様な道のり
ここでは代表的な7つのルートを紹介します。
1.専門職からの転職
2.内部抜擢
3.ヘッドハンティングによる就任
4.コンサルタントからの転職
5.現職からの昇進
6.紹介
7.起業
それぞれのルートを簡潔に解説します。1.専門職からの転職
特定の分野で実績を上げた専門職が、その知見や経験を活かしてCOOに転職するケースです。たとえば、以下のような分野が挙げられます。- 営業マネジメント
- マーケティング戦略の立案・実行
- サプライチェーン管理
- IT組織の運営
これらの分野で培ったマネジメント力が評価され、事業全体を統括するポジションに抜擢される場合があります。2.内部抜擢
長年在籍している社員が、社内理解の深さや信頼の厚さを理由にCOOへ昇格するパターンです。企業文化や業務フローへの精通が大きな強みとなります。
実績と人間関係を武器に、組織を円滑に動かす役割が期待されます。3.ヘッドハンティングによる就任
外部企業でCOO経験を持つ人材や、経営レベルの実績を持つ人が、ヘッドハンティングによって迎えられるケースです。企業は新しい視点や改革力を求め、外部からCOOを招くことがあります。
以下の記事ではヘッドハンティングについて、詳しく解説しています。
【関連記事：初めてのヘッドハンティング！引き抜きとの違いや依頼先の選び方を解説】4.コンサルタントからの転職
経営コンサルタントとして多様な企業の課題解決に携わってきた人が、その分析力や提案力を評価されてCOOに転身するケースです。客観的な視点で事業運営を支える役割が求められます。
参考：2025年度 "30 Innovators to Watch" に株式会社AnfiniのCOO髙山広明が選出｜PR TIMES5.現職からの昇進
部門長や事業責任者などのポジションから、段階的にCOOへと昇格するケースです。社内で成果を積み上げて信頼を得ることがポイントとなります。
現場経験と組織理解を活かし、全社を見渡す視点で経営に関わるポジションへと進んでいきます。
昇進やキャリア形成を考える方向けは以下の記事もお読みください。
【関連記事：昇進試験とは？行う目的や実施方法を解説】
【関連記事：昇進と昇格の違いを解説！社員から拒否されたときの対応も】
【関連記事：管理職への昇進で気を付けることは？人事異動のポイントを解説】6.紹介
ビジネス上の信頼関係をもとに、知人や関係者から推薦されてCOOに就任するケースです。能力と人間性の両方が評価されていることが前提となります。
推薦を受けて新たな環境に挑戦する形で、キャリアを広げるチャンスにもつながります。
参考：AIを活用した物流・SCM領域のDXを手掛けるAzit、資金調達を実施し、サービス名を「DeliveryX」へ｜PR TIMES7.起業
スタートアップの創業メンバーとして、最初からCOOの役割を担うケースです。事業の立ち上げから運営まで、すべての局面に深く関わることになります。
ゼロからの挑戦を通じて、実践的な経営経験を積める点が特徴です。
参考：観光DXを推進するPerkUP株式会社、シードラウンドで5,000万円の資金調達を完了｜PR TIMES
COO以外の役職についても全体像を把握したい方は、以下の記事もご覧ください。
【関連記事：役職とは？民間・公務員・外資系など一覧でまとめて紹介】COOと他の役職との違い
ここでは、COOと混同されやすい主要な役職との違いを明確に解説します。役職 主な役割 COO CEOの方針を実行。事業全体の運営・統括 CFO 財務戦略の立案・資金調達・経営指標管理 CMO ブランド構築、広告企画、顧客戦略の実行 CTO 技術戦略の策定、研究開発、情報システムの導入 CLO 契約審査、訴訟対応、コンプライアンス体制構築 執行役員 特定の業務を実行。取締役会に基づく指示を担う 代表執行役 会社を代表し、業務を統括（指名委員会等設置会社） 副社長 企業によって異なる。COOを兼ねることもある
CFOとの違い
COOが事業全体の運営を担うのに対し、CFO（最高財務責任者）は財務面の統括を担当します。資金調達や財務戦略の立案、経営指標の管理などが主な役割です。
COOが「業務の流れ」を管理するのに対し、CFOは「資金の流れ」を管理する存在と言えるでしょう。事業計画や投資判断において、両者は連携が欠かせません。CMOとの違い
CMO（最高マーケティング責任者）は、顧客視点での戦略を担います。ブランドの構築、広告の企画、顧客接点の強化などが主な業務です。
COOが全体の実行を統括する中で、CMOは市場に向けたアクションを中心的に担います。製品やサービスを適切な形で届け、市場での競争力を高める役割を果たすのがCMOです。CTOとの違い
CTO（最高技術責任者）は、企業の技術面をリードする役職です。技術戦略の策定や研究開発の推進、情報システムの導入などが主な領域です。
COOが事業全体の効率を追求する一方、CTOは技術的な革新を通じて競争力を強化します。両者は密に連携しながら、業務と技術の最適化を図ります。CLOとの違い
CLO（最高法務責任者）は、法務分野の専門責任者です。契約の審査、訴訟対応、コンプライアンス体制の整備などを担います。
COOが経営全般のリスク管理を行う中で、CLOは法律的リスクの最小化に専念します。事業運営の安定性を法的側面から支える存在です。執行役員・代表執行役との違い
COOは、CEOの方針に基づき、業務全体の執行を統括する役職です。法的な定義はなく、企業ごとに設置の有無や役割は異なります。
一方、執行役員は、取締役会の決定に基づいて特定業務を実行する内部役職です。責任範囲は限定的で、一般に管理職の延長と見なされます。
代表執行役は、指名委員会等設置会社における法的な役職で、会社を代表して業務を執行する役職です。COOと異なり、明確な法的権限を持ちます。COOは副社長の違い
COOと副社長は混同されがちですが、厳密には異なります。副社長は社内役職の一つで、法的定義はありません。
企業によっては副社長がCOOを兼ねるケースもありますが、必ずしも一致するものではありません。
COOはCEOの方針を実行に移す責任者であり、組織全体を動かす「現場のトップ」としての役割が明確です。副社長は役職名にとどまり、実務上の機能は企業ごとに異なります。
CEOやCOOなどの上級管理職は「エグゼクティブ」と総称されます。以下の記事では、エグゼクティブの定義や必要なスキルについて詳しく解説しています。
【関連記事：エグゼクティブとは？意味や役職の具体例、必要なスキルなどを紹介】
また、COOと混同されやすい「管理監督者」との違いも理解しておきましょう。詳細は下記をご覧ください。以下の記事で詳しく解説しています。
【関連記事：管理監督者とは？認められるための要件や管理職との違いを解説】組織図で見るCEO・COO・CFOの立ち位置
COOは部門長を束ね、現場の動きを経営に直結させる役割を担う一方、CFOは数字を通じてCEOの意思決定を支援します。
この三者はそれぞれの視点から経営を支え、企業の中枢を成しているのです。COOの重要性を理解し、適任者を見極めよう
本記事では、COOの役割やCEOとの違い、業務内容、求められるスキルなどについて詳しく解説しました。
企業が成長を続けるうえで、COOの果たす役割はますます大きくなっています。しかし、適任者を見極めるのは決して簡単ではありません。
COOのような経営中枢の人材を社内から選ぶ際、経歴や印象だけで適性を判断するのは注意が必要です。実際の業務と合わない人材を選ぶリスクがあるためです。
そこで有効なのが、ミイダスの「コンピテンシー診断（特性診断）」です。
この診断では、候補者の行動特性や思考の傾向を数値で可視化できます。たとえば、決断力や調整力、プレッシャーへの耐性、チームワーク力などを多面的に評価できるため、「この人材が実際に成果を出せるか？」を客観的に判断できるのです。
さらに、上司・部下との相性も分析できるため、配置や育成の計画にも活かせます。人材登用の判断における精度と納得感を高めたい人事担当者にとって、コンピテンシー診断（特性診断）は非常に心強いツールと言えるでしょう。
ミイダスなら無料で診断できるので、まずは導入を検討してみてください。
ミイダスを無料でお試し経営人材を見極める際には、COO以外の上級役職に求められる資質も参考になるかもしれません。以下の記事では、人事部門のトップであるCHROに求められる資質について詳しく解説しています。
【関連記事：CHROとは？役割や求められる資質・導入事例を人事担当者向けに解説】
ここでは代表的な7つのルートを紹介します。
1.専門職からの転職
2.内部抜擢
3.ヘッドハンティングによる就任
4.コンサルタントからの転職
5.現職からの昇進
6.紹介
7.起業
それぞれのルートを簡潔に解説します。
実績と人間関係を武器に、組織を円滑に動かす役割が期待されます。
以下の記事ではヘッドハンティングについて、詳しく解説しています。
【関連記事：初めてのヘッドハンティング！引き抜きとの違いや依頼先の選び方を解説】
参考：2025年度 "30 Innovators to Watch" に株式会社AnfiniのCOO髙山広明が選出｜PR TIMES
現場経験と組織理解を活かし、全社を見渡す視点で経営に関わるポジションへと進んでいきます。
昇進やキャリア形成を考える方向けは以下の記事もお読みください。
【関連記事：昇進試験とは？行う目的や実施方法を解説】
【関連記事：昇進と昇格の違いを解説！社員から拒否されたときの対応も】
【関連記事：管理職への昇進で気を付けることは？人事異動のポイントを解説】
推薦を受けて新たな環境に挑戦する形で、キャリアを広げるチャンスにもつながります。
参考：AIを活用した物流・SCM領域のDXを手掛けるAzit、資金調達を実施し、サービス名を「DeliveryX」へ｜PR TIMES
ゼロからの挑戦を通じて、実践的な経営経験を積める点が特徴です。
参考：観光DXを推進するPerkUP株式会社、シードラウンドで5,000万円の資金調達を完了｜PR TIMES
COO以外の役職についても全体像を把握したい方は、以下の記事もご覧ください。
【関連記事：役職とは？民間・公務員・外資系など一覧でまとめて紹介】
企業の経営体制には、COO（最高執行責任者）以外にも多様な役職があります。それぞれが異なる責任を担い、組織全体を支えているのです。
ここでは、COOと混同されやすい主要な役職との違いを明確に解説します。
ここでは、COOと混同されやすい主要な役職との違いを明確に解説します。
| 役職 | 主な役割 |
| COO | CEOの方針を実行。事業全体の運営・統括 |
| CFO | 財務戦略の立案・資金調達・経営指標管理 |
| CMO | ブランド構築、広告企画、顧客戦略の実行 |
| CTO | 技術戦略の策定、研究開発、情報システムの導入 |
| CLO | 契約審査、訴訟対応、コンプライアンス体制構築 |
| 執行役員 | 特定の業務を実行。取締役会に基づく指示を担う |
| 代表執行役 | 会社を代表し、業務を統括（指名委員会等設置会社） |
| 副社長 | 企業によって異なる。COOを兼ねることもある |
CFOとの違い
COOが事業全体の運営を担うのに対し、CFO（最高財務責任者）は財務面の統括を担当します。資金調達や財務戦略の立案、経営指標の管理などが主な役割です。
COOが「業務の流れ」を管理するのに対し、CFOは「資金の流れ」を管理する存在と言えるでしょう。事業計画や投資判断において、両者は連携が欠かせません。
COOが「業務の流れ」を管理するのに対し、CFOは「資金の流れ」を管理する存在と言えるでしょう。事業計画や投資判断において、両者は連携が欠かせません。
CMOとの違い
CMO（最高マーケティング責任者）は、顧客視点での戦略を担います。ブランドの構築、広告の企画、顧客接点の強化などが主な業務です。
COOが全体の実行を統括する中で、CMOは市場に向けたアクションを中心的に担います。製品やサービスを適切な形で届け、市場での競争力を高める役割を果たすのがCMOです。
COOが全体の実行を統括する中で、CMOは市場に向けたアクションを中心的に担います。製品やサービスを適切な形で届け、市場での競争力を高める役割を果たすのがCMOです。
CTOとの違い
CTO（最高技術責任者）は、企業の技術面をリードする役職です。技術戦略の策定や研究開発の推進、情報システムの導入などが主な領域です。
COOが事業全体の効率を追求する一方、CTOは技術的な革新を通じて競争力を強化します。両者は密に連携しながら、業務と技術の最適化を図ります。
COOが事業全体の効率を追求する一方、CTOは技術的な革新を通じて競争力を強化します。両者は密に連携しながら、業務と技術の最適化を図ります。
CLOとの違い
CLO（最高法務責任者）は、法務分野の専門責任者です。契約の審査、訴訟対応、コンプライアンス体制の整備などを担います。
COOが経営全般のリスク管理を行う中で、CLOは法律的リスクの最小化に専念します。事業運営の安定性を法的側面から支える存在です。
COOが経営全般のリスク管理を行う中で、CLOは法律的リスクの最小化に専念します。事業運営の安定性を法的側面から支える存在です。
執行役員・代表執行役との違い
COOは、CEOの方針に基づき、業務全体の執行を統括する役職です。法的な定義はなく、企業ごとに設置の有無や役割は異なります。
一方、執行役員は、取締役会の決定に基づいて特定業務を実行する内部役職です。責任範囲は限定的で、一般に管理職の延長と見なされます。
代表執行役は、指名委員会等設置会社における法的な役職で、会社を代表して業務を執行する役職です。COOと異なり、明確な法的権限を持ちます。
一方、執行役員は、取締役会の決定に基づいて特定業務を実行する内部役職です。責任範囲は限定的で、一般に管理職の延長と見なされます。
代表執行役は、指名委員会等設置会社における法的な役職で、会社を代表して業務を執行する役職です。COOと異なり、明確な法的権限を持ちます。
COOは副社長の違い
COOと副社長は混同されがちですが、厳密には異なります。副社長は社内役職の一つで、法的定義はありません。
企業によっては副社長がCOOを兼ねるケースもありますが、必ずしも一致するものではありません。
COOはCEOの方針を実行に移す責任者であり、組織全体を動かす「現場のトップ」としての役割が明確です。副社長は役職名にとどまり、実務上の機能は企業ごとに異なります。
CEOやCOOなどの上級管理職は「エグゼクティブ」と総称されます。以下の記事では、エグゼクティブの定義や必要なスキルについて詳しく解説しています。
【関連記事：エグゼクティブとは？意味や役職の具体例、必要なスキルなどを紹介】
また、COOと混同されやすい「管理監督者」との違いも理解しておきましょう。詳細は下記をご覧ください。以下の記事で詳しく解説しています。
【関連記事：管理監督者とは？認められるための要件や管理職との違いを解説】
企業によっては副社長がCOOを兼ねるケースもありますが、必ずしも一致するものではありません。
COOはCEOの方針を実行に移す責任者であり、組織全体を動かす「現場のトップ」としての役割が明確です。副社長は役職名にとどまり、実務上の機能は企業ごとに異なります。
CEOやCOOなどの上級管理職は「エグゼクティブ」と総称されます。以下の記事では、エグゼクティブの定義や必要なスキルについて詳しく解説しています。
【関連記事：エグゼクティブとは？意味や役職の具体例、必要なスキルなどを紹介】
また、COOと混同されやすい「管理監督者」との違いも理解しておきましょう。詳細は下記をご覧ください。以下の記事で詳しく解説しています。
【関連記事：管理監督者とは？認められるための要件や管理職との違いを解説】
組織図で見るCEO・COO・CFOの立ち位置
COOは部門長を束ね、現場の動きを経営に直結させる役割を担う一方、CFOは数字を通じてCEOの意思決定を支援します。
この三者はそれぞれの視点から経営を支え、企業の中枢を成しているのです。COOの重要性を理解し、適任者を見極めよう
本記事では、COOの役割やCEOとの違い、業務内容、求められるスキルなどについて詳しく解説しました。
企業が成長を続けるうえで、COOの果たす役割はますます大きくなっています。しかし、適任者を見極めるのは決して簡単ではありません。
COOのような経営中枢の人材を社内から選ぶ際、経歴や印象だけで適性を判断するのは注意が必要です。実際の業務と合わない人材を選ぶリスクがあるためです。
そこで有効なのが、ミイダスの「コンピテンシー診断（特性診断）」です。
この診断では、候補者の行動特性や思考の傾向を数値で可視化できます。たとえば、決断力や調整力、プレッシャーへの耐性、チームワーク力などを多面的に評価できるため、「この人材が実際に成果を出せるか？」を客観的に判断できるのです。
さらに、上司・部下との相性も分析できるため、配置や育成の計画にも活かせます。人材登用の判断における精度と納得感を高めたい人事担当者にとって、コンピテンシー診断（特性診断）は非常に心強いツールと言えるでしょう。
ミイダスなら無料で診断できるので、まずは導入を検討してみてください。
ミイダスを無料でお試し経営人材を見極める際には、COO以外の上級役職に求められる資質も参考になるかもしれません。以下の記事では、人事部門のトップであるCHROに求められる資質について詳しく解説しています。
【関連記事：CHROとは？役割や求められる資質・導入事例を人事担当者向けに解説】
COOは部門長を束ね、現場の動きを経営に直結させる役割を担う一方、CFOは数字を通じてCEOの意思決定を支援します。
この三者はそれぞれの視点から経営を支え、企業の中枢を成しているのです。
COOは、CEOが示したビジョンを現場で実行し、成果につなげる責任を担うポジションです。
本記事では、COOの役割やCEOとの違い、業務内容、求められるスキルなどについて詳しく解説しました。
企業が成長を続けるうえで、COOの果たす役割はますます大きくなっています。しかし、適任者を見極めるのは決して簡単ではありません。
COOのような経営中枢の人材を社内から選ぶ際、経歴や印象だけで適性を判断するのは注意が必要です。実際の業務と合わない人材を選ぶリスクがあるためです。
そこで有効なのが、ミイダスの「コンピテンシー診断（特性診断）」です。
この診断では、候補者の行動特性や思考の傾向を数値で可視化できます。たとえば、決断力や調整力、プレッシャーへの耐性、チームワーク力などを多面的に評価できるため、「この人材が実際に成果を出せるか？」を客観的に判断できるのです。
さらに、上司・部下との相性も分析できるため、配置や育成の計画にも活かせます。人材登用の判断における精度と納得感を高めたい人事担当者にとって、コンピテンシー診断（特性診断）は非常に心強いツールと言えるでしょう。
ミイダスなら無料で診断できるので、まずは導入を検討してみてください。
ミイダスを無料でお試し本記事では、COOの役割やCEOとの違い、業務内容、求められるスキルなどについて詳しく解説しました。
企業が成長を続けるうえで、COOの果たす役割はますます大きくなっています。しかし、適任者を見極めるのは決して簡単ではありません。
COOのような経営中枢の人材を社内から選ぶ際、経歴や印象だけで適性を判断するのは注意が必要です。実際の業務と合わない人材を選ぶリスクがあるためです。
そこで有効なのが、ミイダスの「コンピテンシー診断（特性診断）」です。
この診断では、候補者の行動特性や思考の傾向を数値で可視化できます。たとえば、決断力や調整力、プレッシャーへの耐性、チームワーク力などを多面的に評価できるため、「この人材が実際に成果を出せるか？」を客観的に判断できるのです。
さらに、上司・部下との相性も分析できるため、配置や育成の計画にも活かせます。人材登用の判断における精度と納得感を高めたい人事担当者にとって、コンピテンシー診断（特性診断）は非常に心強いツールと言えるでしょう。
ミイダスなら無料で診断できるので、まずは導入を検討してみてください。
経営人材を見極める際には、COO以外の上級役職に求められる資質も参考になるかもしれません。以下の記事では、人事部門のトップであるCHROに求められる資質について詳しく解説しています。
【関連記事：CHROとは？役割や求められる資質・導入事例を人事担当者向けに解説】
【関連記事：CHROとは？役割や求められる資質・導入事例を人事担当者向けに解説】
