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2024年2月21日、朝日新聞社と株式会社ミイダスが共催、経済産業省が後援する「はたらく人ファーストアワード2023」が都内某所で実施されました。初年度となる2023年には1,224社がこの取り組みに賛同し、1,009社から応募をいただく結果になりました。
はたらく人ファーストアワードは、労働力人口の低下や採用のミスマッチといった課題に対して、多様な働き方を認めたり「はたらく人」一人ひとりを大切にしたりすることで、生産性や労働意欲の向上につなげようとする取り組みです。
なお、この取り組みでは、株式会社ミイダスが提供する「はたきがいサーベイ」を実際に活用していただきました。従業員のはたらきがいの改善に役立ったと、多くの企業から好評をいただいております。
はたらく人ファーストアワードは、労働力人口の低下や採用のミスマッチといった課題に対して、多様な働き方を認めたり「はたらく人」一人ひとりを大切にしたりすることで、生産性や労働意欲の向上につなげようとする取り組みです。
なお、この取り組みでは、株式会社ミイダスが提供する「はたきがいサーベイ」を実際に活用していただきました。従業員のはたらきがいの改善に役立ったと、多くの企業から好評をいただいております。
▼この記事でわかること
はたらく人ファーストアワードとは？はたらく人ファーストアワードとは、多様なはたらきがいを認めて「はたらく人」一人ひとりを大切にする企業を支援するため、企業表彰を行う取り組みのことです。『「はたらく人」一人ひとりを「ファースト」に。』をコンセプトに掲げ、従業員のはたらきがい向上に意欲的な、さまざまな企業からの応募を受け付けています。
はたらく人ファーストアワードでは「新規性」「有用性」「課題解決能力」を基準に、はたらきがいを向上させようと努力する企業の取り組みに対して公平な評価を行っているのが特徴です。
この取り組みを行っている背景には、私たちを取り巻く労働環境が大きな変化を迎えていることが挙げられます。
たとえば労働力人口の低下や終身雇用の崩壊、VUCAの時代など、はたらく人を取り巻く環境を変える要因は多いです。また政府は社会人のリスキリングを支援して、転職を選択肢に含むキャリアアップを促すなど、はたらく人への意識変革に努めています。
このような背景から、企業としても従業員のはたきがいを向上し、生産性アップや離職率の低下といった効果を得ようとする動きがあるのです。はたらく人ファーストアワードに参加した企業は、株式会社ミイダスが提供する「はたきがいサーベイ」を活用し、従業員のはたらきがい改善に取り組んでいます。はたらく人ファーストアワード2023が開催2024年2月21日、都内で「はたらく人ファーストアワード2023」の授賞式が実施されました。2023年8月2日～2023年11月17日の間に応募があった企業1,009社の中から審査を行い、インタビューや審査員の審査を通過した企業への受賞を行いました。
授賞式では最も優れた「Gold」を付与された上位3社と、次点で優れた称号「Silver」を与えられた企業7社、合計10社の表彰も行われています。
なお「はたらく人ファーストアワード2023」では、「Gold」の3社と「Silver」の7社の他に、「Bronze」20社、「White」43社も決定しております。はたらく人ファーストアワード2023 受賞企業を発表はたらく人ファーストアワード2023で最高位となる「Gold」を受賞した3社をご紹介します。- 社会医療法人三宝会
- 株式会社７Reasons
- 株式会社エコノワ
Gold 1st 社会医療法人三宝会（大阪府）
300〜999人 /メディカル（医療機関）/近畿/大阪府
▼審査員コメント
「笑顔で日本一の職場を目指す」精神のもと、従業員一人ひとりの個性が活かされる職場づくりを高く評価しました。古民家での農業支援や温泉ビジネスなど、福祉医療以外の新規事業の展開や病児保育が可能な保育園の設置などの革新的な施策は、地域とともに成長する姿勢を示しています。
コンパニオンアニマルの導入などユニークな施策や院内チャットの活用により、医療福祉業界における離職率の低下と応募者増加に貢献など、同業界にとって参考となる価値ある取り組みです。
取り組みの詳細はこちらGold 2nd 株式会社７Reasons（千葉県）
10人未満/インターネット/関東/千葉県
▼審査員コメント
創業以来フルリモート勤務を基盤とした、週1回の個別面談やオンライン上に設置した仮想オフィスでのコミュニケーション促進に対し、新規性ある取り組みとして評価しました。従業員の仕事観や人生観を重視した面談、クライアントとの食事会を通じて直接感謝の言葉を聞く機会を提供することで、はたらきがいに直接結びつけています。
リゾート他でのワーケーション（会社補助あり）を推奨し、「お疲れ様会」をはじめとした社内イベントを定期的に開催することで、フルリモート体制下でも従業員間の結びつきを強化した結果、業績の右肩上がりと従業員のスキルアップや能率向上に反映されていると高く評価しました。
取り組みの詳細はこちらGold 3rd 株式会社エコノワ（岐阜県）
10〜29人/メーカー（化粧品）/東海/岐阜県
▼審査員コメント
従業員がチームごとに経営計画を策定し、人件費と利益をもとに経費や自身の給与を逆算して決定する、独自の「給与会議」は興味深い取り組みでした。従業員自らの給与について決定権を持ち、会社の利益構造を理解することで、自身の役割をより明確に把握できるようになり、経営者マインドをつくる上でも良い影響がありそうです。
非常にコントロールの難しい制度ですが自走できる従業員が増え、定着率の向上などにつながっている点を評価しました。また、従業員が仕事をするうえで重視している各々の価値観を理解し、相互理解を深めることで組織内の対話や1on1を雰囲気で終わらせずに、目的ベースで実施している点が素晴らしいと感じました。
取り組みの詳細はこちら受賞企業発表（Silver：7社）Goldの次に優れた「Silver」の称号を獲得した7社をご紹介します。- タカセ不動産株式会社
- 株式会社クロダハウス
- 株式会社トラスト山倖
- 株式会社大和工務店
- 可児建設株式会社
- 社会福祉法人独歩
- 社会福祉法人大東会
Silver 1st タカセ不動産株式会社(大阪府)
100〜299人/不動産/近畿/大阪府
▼審査員コメント
年1回、社長に伝えたい意見などを全従業員が手紙で郵送する「直接レター制度」。また、個人プレーになりがちな不動産業界の中でチームワークを重視する「チームインセンティブ制度」がとてもユニークであると感じました。
これらの取り組みにより、従来の個人成果主義の脱却とチームの協力を促進し、安定した収入と事業の成長を実現するなど、従業員のモチベーション向上、顧客サービスの質の向上に寄与している点が素晴らしいです。また、対話と交流を重視する経営方針がより良い職場環境をつくり出している点も高く評価しました。
取り組みの詳細はこちらSilver 2nd 株式会社クロダハウス(石川県)
100〜299人/建設/北陸/石川県
▼審査員コメント
従業員の声を収集・可視化してコミュニケーションを促進するアプリの活用とコーチング型の毎朝の朝礼を高く評価しました。アプリ上で従業員からの意見やアイデアを収集し、優れた提案には表彰を行うことでモチベーションの向上につなげています。
朝礼では前日の業務の気づきや感謝の気持ちを共有し、ポジティブな職場文化を形成しています。さらに、従業員の日報に対しては必ず社長が目を通してコメントをつけることで、直接的なフィードバックが日々行われています。従業員のはたらきがいから組織を変えていこうとする姿勢や、従業員間の相互理解と組織内での経験学習を促進し、従業員のはたらきがいに寄与する取り組みを評価しました。
取り組みの詳細はこちらSilver 3rd 株式会社トラスト山倖(岐阜県)
10〜29人/メーカー（部品製造／加工）/東海/岐阜県
▼審査員コメント
家庭事情を考慮した柔軟なはたらき方、専属の業務をつくらないチーム制の導入やタブレット支給による効率化、および従業員の自主性を重視する企業文化を高く評価しました。
特に、子育て中の女性が多い職場において、中抜けや遅刻を許容し、従業員が自分のスケジュールを自由に組み立てられる環境は、自主性を大切にするとともに、はたらきやすい職場づくり・はたらきがい向上にマッチしている取り組みであると評価しました。
取り組みの詳細はこちらSilver 4th 株式会社大和工務店(宮城県)
10〜29人/建設/東北/宮城県
▼審査員コメント
「職人は見て覚えろ」という風習が強い業界において若手育成を仕組み化するために、ベテランと若手間の技能承継を支援する明確なシステムを整備し、従業員が互いの成長をともに喜ぶ社内文化を高く評価しました。
制服は好きな色のポロシャツやTシャツを選択できたり共有アプリの活用によるDX促進の効率化をしたり、従業員の目線に立って考えられた具体的な施策が素晴らしいです。ベテランと若手の融合が課題になりがちな中小企業において好事例と言えます。
取り組みの詳細はこちらSilver 5th 可児建設株式会社(愛知県)
10〜29人/建設/東海/愛知県
▼審査員コメント
高度外国人材活用や建設IoT研究所の設立、週間工程会議、リモートモニタリングカメラの導入を含めたDXの推進など、従業員人数が少ない企業ながらも非常に革新的な取り組みを高く評価しました。
これらの施策は建設業界における、新しいはたらき方の可能性を示しており、特に高度外国人材の採用はD&I（ダイバーシティ&インクルージョン）への先進的なアプローチといえます。
取り組みの詳細はこちらSilver 6th 社会福祉法人独歩(埼玉県)
30～99人/福祉介護/関東/埼玉県
▼審査員コメント
障害者が運営する革新的なデイサービス事業「障害者の方が運営するハワイアンカフェ」「ソーセージ工場を併設したデイサービス」や、家庭と仕事の両立を支援する施策によって、従業員のはたらきがいや愛着を高めています。
特に毎日のNO残業デーやリフレッシュ休暇の導入が離職率の大幅な低下（30%から5%以下）につながっている点を高く評価しました。これらの施策は従業員の声を基に考案され、はたらく環境の向上に寄与しています。従業員が自分たちの意見が反映されていると感じられる職場文化を築けていることは素晴らしいです。
取り組みの詳細はこちらSilver 7th 社会福祉法人大東会(静岡県)
30～99人/福祉介護/東海/静岡県
▼審査員コメント
導入している「寺子屋制度」は、新人保育士の教育に対するアプローチとして画期的でした。ベテラン保育士が指導者になり、複数人の新人保育士がOJTを受けるこの仕組みは、保育士の精神的安定と職員同士の結束の向上にも貢献し、さらに離職防止にもつながる良い取り組みだと受け止めました。
また外部の専門家を招聘することで、実践的な研修を提供し、保育士としての専門性を高める取り組みも評価しました。
取り組みの詳細はこちら受賞企業発表（Bronze：20社）最後に、Gold、Silverに次いで優れた称号である「Bronze」を獲得した企業をご紹介します。- 有限会社補聴器センターアイ(広島県)
- 第一保険株式会社(福岡県)
- ウエマチ不動産株式会社(大阪府)
- 南信工営株式会社(長野県)
- 株式会社アジャイルテック(東京都)
- 株式会社エクセル(長野県)
- 株式会社永賢組(愛知県)
- ミライアス株式会社(東京都)
- 有限会社ウェルネス．(愛知県)
- 株式会社東洋化学商会(東京都)
- 株式会社ビームス・デザイン・コンサルタント(東京都)
- ＥＧセキュアソリューションズ株式会社(東京都)
- 障害者ドットコム株式会社(大阪府)
- 中央フーズ株式会社(東京都)
- 株式会社ラディカル(広島県)
- 有限会社おひさま(東京都)
- 特定非営利活動法人団栗会(奈良県)
- 有限会社石富工業(愛知県)
- 株式会社公文建設(高知県)
- 株式会社インプレステック(広島県)
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ミイダスのはたらきがいサーベイとは株式会社ミイダスが提供する「はたきがいサーベイ」は、はたらく人のエンゲージメントを、アンケートを通じて集計して会社の「はたらきがい」を算定できるツールです。
ビジネスにおけるエンゲージメントとは、いわゆる「愛社精神」「会社への愛着」といった意味で使われる言葉です。はたらく人のエンゲージメントを可視化すると、下記の効果が期待できます。
「従業員のはたらきがいを客観的に把握できる」
「従業員がどのような点を不満に感じているのか早期に発見できる」
このような好評のお声を多くいただいております。はたらきがいサーベイを活用して、生産性の向上や離職率の低下といった効果を実感している企業も多いです。
はたらきがいサーベイは「はたらく人ファーストアワード」でも使われているツールです。無料で利用することも可能なので、まだ利用していない方はこの機会に試してみてはいかがでしょうか。
「はたらきがいサーベイ」の詳細をチェックする
はたらきがいサーベイの詳細は下記記事でも詳しく解説しております。
はたらく人ファーストアワードでは「新規性」「有用性」「課題解決能力」を基準に、はたらきがいを向上させようと努力する企業の取り組みに対して公平な評価を行っているのが特徴です。
この取り組みを行っている背景には、私たちを取り巻く労働環境が大きな変化を迎えていることが挙げられます。
たとえば労働力人口の低下や終身雇用の崩壊、VUCAの時代など、はたらく人を取り巻く環境を変える要因は多いです。また政府は社会人のリスキリングを支援して、転職を選択肢に含むキャリアアップを促すなど、はたらく人への意識変革に努めています。
このような背景から、企業としても従業員のはたきがいを向上し、生産性アップや離職率の低下といった効果を得ようとする動きがあるのです。はたらく人ファーストアワードに参加した企業は、株式会社ミイダスが提供する「はたきがいサーベイ」を活用し、従業員のはたらきがい改善に取り組んでいます。
2024年2月21日、都内で「はたらく人ファーストアワード2023」の授賞式が実施されました。2023年8月2日～2023年11月17日の間に応募があった企業1,009社の中から審査を行い、インタビューや審査員の審査を通過した企業への受賞を行いました。
授賞式では最も優れた「Gold」を付与された上位3社と、次点で優れた称号「Silver」を与えられた企業7社、合計10社の表彰も行われています。
なお「はたらく人ファーストアワード2023」では、「Gold」の3社と「Silver」の7社の他に、「Bronze」20社、「White」43社も決定しております。
授賞式では最も優れた「Gold」を付与された上位3社と、次点で優れた称号「Silver」を与えられた企業7社、合計10社の表彰も行われています。
なお「はたらく人ファーストアワード2023」では、「Gold」の3社と「Silver」の7社の他に、「Bronze」20社、「White」43社も決定しております。
はたらく人ファーストアワード2023 受賞企業を発表はたらく人ファーストアワード2023で最高位となる「Gold」を受賞した3社をご紹介します。- 社会医療法人三宝会
- 株式会社７Reasons
- 株式会社エコノワ
Gold 1st 社会医療法人三宝会（大阪府）
300〜999人 /メディカル（医療機関）/近畿/大阪府
▼審査員コメント
「笑顔で日本一の職場を目指す」精神のもと、従業員一人ひとりの個性が活かされる職場づくりを高く評価しました。古民家での農業支援や温泉ビジネスなど、福祉医療以外の新規事業の展開や病児保育が可能な保育園の設置などの革新的な施策は、地域とともに成長する姿勢を示しています。
コンパニオンアニマルの導入などユニークな施策や院内チャットの活用により、医療福祉業界における離職率の低下と応募者増加に貢献など、同業界にとって参考となる価値ある取り組みです。
取り組みの詳細はこちらGold 2nd 株式会社７Reasons（千葉県）
10人未満/インターネット/関東/千葉県
▼審査員コメント
創業以来フルリモート勤務を基盤とした、週1回の個別面談やオンライン上に設置した仮想オフィスでのコミュニケーション促進に対し、新規性ある取り組みとして評価しました。従業員の仕事観や人生観を重視した面談、クライアントとの食事会を通じて直接感謝の言葉を聞く機会を提供することで、はたらきがいに直接結びつけています。
リゾート他でのワーケーション（会社補助あり）を推奨し、「お疲れ様会」をはじめとした社内イベントを定期的に開催することで、フルリモート体制下でも従業員間の結びつきを強化した結果、業績の右肩上がりと従業員のスキルアップや能率向上に反映されていると高く評価しました。
取り組みの詳細はこちらGold 3rd 株式会社エコノワ（岐阜県）
10〜29人/メーカー（化粧品）/東海/岐阜県
▼審査員コメント
従業員がチームごとに経営計画を策定し、人件費と利益をもとに経費や自身の給与を逆算して決定する、独自の「給与会議」は興味深い取り組みでした。従業員自らの給与について決定権を持ち、会社の利益構造を理解することで、自身の役割をより明確に把握できるようになり、経営者マインドをつくる上でも良い影響がありそうです。
非常にコントロールの難しい制度ですが自走できる従業員が増え、定着率の向上などにつながっている点を評価しました。また、従業員が仕事をするうえで重視している各々の価値観を理解し、相互理解を深めることで組織内の対話や1on1を雰囲気で終わらせずに、目的ベースで実施している点が素晴らしいと感じました。
取り組みの詳細はこちら受賞企業発表（Silver：7社）Goldの次に優れた「Silver」の称号を獲得した7社をご紹介します。- タカセ不動産株式会社
- 株式会社クロダハウス
- 株式会社トラスト山倖
- 株式会社大和工務店
- 可児建設株式会社
- 社会福祉法人独歩
- 社会福祉法人大東会
Silver 1st タカセ不動産株式会社(大阪府)
100〜299人/不動産/近畿/大阪府
▼審査員コメント
年1回、社長に伝えたい意見などを全従業員が手紙で郵送する「直接レター制度」。また、個人プレーになりがちな不動産業界の中でチームワークを重視する「チームインセンティブ制度」がとてもユニークであると感じました。
これらの取り組みにより、従来の個人成果主義の脱却とチームの協力を促進し、安定した収入と事業の成長を実現するなど、従業員のモチベーション向上、顧客サービスの質の向上に寄与している点が素晴らしいです。また、対話と交流を重視する経営方針がより良い職場環境をつくり出している点も高く評価しました。
取り組みの詳細はこちらSilver 2nd 株式会社クロダハウス(石川県)
100〜299人/建設/北陸/石川県
▼審査員コメント
従業員の声を収集・可視化してコミュニケーションを促進するアプリの活用とコーチング型の毎朝の朝礼を高く評価しました。アプリ上で従業員からの意見やアイデアを収集し、優れた提案には表彰を行うことでモチベーションの向上につなげています。
朝礼では前日の業務の気づきや感謝の気持ちを共有し、ポジティブな職場文化を形成しています。さらに、従業員の日報に対しては必ず社長が目を通してコメントをつけることで、直接的なフィードバックが日々行われています。従業員のはたらきがいから組織を変えていこうとする姿勢や、従業員間の相互理解と組織内での経験学習を促進し、従業員のはたらきがいに寄与する取り組みを評価しました。
取り組みの詳細はこちらSilver 3rd 株式会社トラスト山倖(岐阜県)
10〜29人/メーカー（部品製造／加工）/東海/岐阜県
▼審査員コメント
家庭事情を考慮した柔軟なはたらき方、専属の業務をつくらないチーム制の導入やタブレット支給による効率化、および従業員の自主性を重視する企業文化を高く評価しました。
特に、子育て中の女性が多い職場において、中抜けや遅刻を許容し、従業員が自分のスケジュールを自由に組み立てられる環境は、自主性を大切にするとともに、はたらきやすい職場づくり・はたらきがい向上にマッチしている取り組みであると評価しました。
取り組みの詳細はこちらSilver 4th 株式会社大和工務店(宮城県)
10〜29人/建設/東北/宮城県
▼審査員コメント
「職人は見て覚えろ」という風習が強い業界において若手育成を仕組み化するために、ベテランと若手間の技能承継を支援する明確なシステムを整備し、従業員が互いの成長をともに喜ぶ社内文化を高く評価しました。
制服は好きな色のポロシャツやTシャツを選択できたり共有アプリの活用によるDX促進の効率化をしたり、従業員の目線に立って考えられた具体的な施策が素晴らしいです。ベテランと若手の融合が課題になりがちな中小企業において好事例と言えます。
取り組みの詳細はこちらSilver 5th 可児建設株式会社(愛知県)
10〜29人/建設/東海/愛知県
▼審査員コメント
高度外国人材活用や建設IoT研究所の設立、週間工程会議、リモートモニタリングカメラの導入を含めたDXの推進など、従業員人数が少ない企業ながらも非常に革新的な取り組みを高く評価しました。
これらの施策は建設業界における、新しいはたらき方の可能性を示しており、特に高度外国人材の採用はD&I（ダイバーシティ&インクルージョン）への先進的なアプローチといえます。
取り組みの詳細はこちらSilver 6th 社会福祉法人独歩(埼玉県)
30～99人/福祉介護/関東/埼玉県
▼審査員コメント
障害者が運営する革新的なデイサービス事業「障害者の方が運営するハワイアンカフェ」「ソーセージ工場を併設したデイサービス」や、家庭と仕事の両立を支援する施策によって、従業員のはたらきがいや愛着を高めています。
特に毎日のNO残業デーやリフレッシュ休暇の導入が離職率の大幅な低下（30%から5%以下）につながっている点を高く評価しました。これらの施策は従業員の声を基に考案され、はたらく環境の向上に寄与しています。従業員が自分たちの意見が反映されていると感じられる職場文化を築けていることは素晴らしいです。
取り組みの詳細はこちらSilver 7th 社会福祉法人大東会(静岡県)
30～99人/福祉介護/東海/静岡県
▼審査員コメント
導入している「寺子屋制度」は、新人保育士の教育に対するアプローチとして画期的でした。ベテラン保育士が指導者になり、複数人の新人保育士がOJTを受けるこの仕組みは、保育士の精神的安定と職員同士の結束の向上にも貢献し、さらに離職防止にもつながる良い取り組みだと受け止めました。
また外部の専門家を招聘することで、実践的な研修を提供し、保育士としての専門性を高める取り組みも評価しました。
取り組みの詳細はこちら受賞企業発表（Bronze：20社）最後に、Gold、Silverに次いで優れた称号である「Bronze」を獲得した企業をご紹介します。- 有限会社補聴器センターアイ(広島県)
- 第一保険株式会社(福岡県)
- ウエマチ不動産株式会社(大阪府)
- 南信工営株式会社(長野県)
- 株式会社アジャイルテック(東京都)
- 株式会社エクセル(長野県)
- 株式会社永賢組(愛知県)
- ミライアス株式会社(東京都)
- 有限会社ウェルネス．(愛知県)
- 株式会社東洋化学商会(東京都)
- 株式会社ビームス・デザイン・コンサルタント(東京都)
- ＥＧセキュアソリューションズ株式会社(東京都)
- 障害者ドットコム株式会社(大阪府)
- 中央フーズ株式会社(東京都)
- 株式会社ラディカル(広島県)
- 有限会社おひさま(東京都)
- 特定非営利活動法人団栗会(奈良県)
- 有限会社石富工業(愛知県)
- 株式会社公文建設(高知県)
- 株式会社インプレステック(広島県)
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ミイダスのはたらきがいサーベイとは株式会社ミイダスが提供する「はたきがいサーベイ」は、はたらく人のエンゲージメントを、アンケートを通じて集計して会社の「はたらきがい」を算定できるツールです。
ビジネスにおけるエンゲージメントとは、いわゆる「愛社精神」「会社への愛着」といった意味で使われる言葉です。はたらく人のエンゲージメントを可視化すると、下記の効果が期待できます。
「従業員のはたらきがいを客観的に把握できる」
「従業員がどのような点を不満に感じているのか早期に発見できる」
このような好評のお声を多くいただいております。はたらきがいサーベイを活用して、生産性の向上や離職率の低下といった効果を実感している企業も多いです。
はたらきがいサーベイは「はたらく人ファーストアワード」でも使われているツールです。無料で利用することも可能なので、まだ利用していない方はこの機会に試してみてはいかがでしょうか。
「はたらきがいサーベイ」の詳細をチェックする
はたらきがいサーベイの詳細は下記記事でも詳しく解説しております。
▼審査員コメント
「笑顔で日本一の職場を目指す」精神のもと、従業員一人ひとりの個性が活かされる職場づくりを高く評価しました。古民家での農業支援や温泉ビジネスなど、福祉医療以外の新規事業の展開や病児保育が可能な保育園の設置などの革新的な施策は、地域とともに成長する姿勢を示しています。
コンパニオンアニマルの導入などユニークな施策や院内チャットの活用により、医療福祉業界における離職率の低下と応募者増加に貢献など、同業界にとって参考となる価値ある取り組みです。
▼審査員コメント
創業以来フルリモート勤務を基盤とした、週1回の個別面談やオンライン上に設置した仮想オフィスでのコミュニケーション促進に対し、新規性ある取り組みとして評価しました。従業員の仕事観や人生観を重視した面談、クライアントとの食事会を通じて直接感謝の言葉を聞く機会を提供することで、はたらきがいに直接結びつけています。
リゾート他でのワーケーション（会社補助あり）を推奨し、「お疲れ様会」をはじめとした社内イベントを定期的に開催することで、フルリモート体制下でも従業員間の結びつきを強化した結果、業績の右肩上がりと従業員のスキルアップや能率向上に反映されていると高く評価しました。
▼審査員コメント
従業員がチームごとに経営計画を策定し、人件費と利益をもとに経費や自身の給与を逆算して決定する、独自の「給与会議」は興味深い取り組みでした。従業員自らの給与について決定権を持ち、会社の利益構造を理解することで、自身の役割をより明確に把握できるようになり、経営者マインドをつくる上でも良い影響がありそうです。
非常にコントロールの難しい制度ですが自走できる従業員が増え、定着率の向上などにつながっている点を評価しました。また、従業員が仕事をするうえで重視している各々の価値観を理解し、相互理解を深めることで組織内の対話や1on1を雰囲気で終わらせずに、目的ベースで実施している点が素晴らしいと感じました。
Goldの次に優れた「Silver」の称号を獲得した7社をご紹介します。
- タカセ不動産株式会社
- 株式会社クロダハウス
- 株式会社トラスト山倖
- 株式会社大和工務店
- 可児建設株式会社
- 社会福祉法人独歩
- 社会福祉法人大東会
Silver 1st タカセ不動産株式会社(大阪府)
100〜299人/不動産/近畿/大阪府
▼審査員コメント
年1回、社長に伝えたい意見などを全従業員が手紙で郵送する「直接レター制度」。また、個人プレーになりがちな不動産業界の中でチームワークを重視する「チームインセンティブ制度」がとてもユニークであると感じました。
これらの取り組みにより、従来の個人成果主義の脱却とチームの協力を促進し、安定した収入と事業の成長を実現するなど、従業員のモチベーション向上、顧客サービスの質の向上に寄与している点が素晴らしいです。また、対話と交流を重視する経営方針がより良い職場環境をつくり出している点も高く評価しました。
取り組みの詳細はこちら▼審査員コメント
年1回、社長に伝えたい意見などを全従業員が手紙で郵送する「直接レター制度」。また、個人プレーになりがちな不動産業界の中でチームワークを重視する「チームインセンティブ制度」がとてもユニークであると感じました。
これらの取り組みにより、従来の個人成果主義の脱却とチームの協力を促進し、安定した収入と事業の成長を実現するなど、従業員のモチベーション向上、顧客サービスの質の向上に寄与している点が素晴らしいです。また、対話と交流を重視する経営方針がより良い職場環境をつくり出している点も高く評価しました。
Silver 2nd 株式会社クロダハウス(石川県)
100〜299人/建設/北陸/石川県
▼審査員コメント
従業員の声を収集・可視化してコミュニケーションを促進するアプリの活用とコーチング型の毎朝の朝礼を高く評価しました。アプリ上で従業員からの意見やアイデアを収集し、優れた提案には表彰を行うことでモチベーションの向上につなげています。
朝礼では前日の業務の気づきや感謝の気持ちを共有し、ポジティブな職場文化を形成しています。さらに、従業員の日報に対しては必ず社長が目を通してコメントをつけることで、直接的なフィードバックが日々行われています。従業員のはたらきがいから組織を変えていこうとする姿勢や、従業員間の相互理解と組織内での経験学習を促進し、従業員のはたらきがいに寄与する取り組みを評価しました。
取り組みの詳細はこちら▼審査員コメント
従業員の声を収集・可視化してコミュニケーションを促進するアプリの活用とコーチング型の毎朝の朝礼を高く評価しました。アプリ上で従業員からの意見やアイデアを収集し、優れた提案には表彰を行うことでモチベーションの向上につなげています。
朝礼では前日の業務の気づきや感謝の気持ちを共有し、ポジティブな職場文化を形成しています。さらに、従業員の日報に対しては必ず社長が目を通してコメントをつけることで、直接的なフィードバックが日々行われています。従業員のはたらきがいから組織を変えていこうとする姿勢や、従業員間の相互理解と組織内での経験学習を促進し、従業員のはたらきがいに寄与する取り組みを評価しました。
Silver 3rd 株式会社トラスト山倖(岐阜県)
10〜29人/メーカー（部品製造／加工）/東海/岐阜県
▼審査員コメント
家庭事情を考慮した柔軟なはたらき方、専属の業務をつくらないチーム制の導入やタブレット支給による効率化、および従業員の自主性を重視する企業文化を高く評価しました。
特に、子育て中の女性が多い職場において、中抜けや遅刻を許容し、従業員が自分のスケジュールを自由に組み立てられる環境は、自主性を大切にするとともに、はたらきやすい職場づくり・はたらきがい向上にマッチしている取り組みであると評価しました。
取り組みの詳細はこちら▼審査員コメント
家庭事情を考慮した柔軟なはたらき方、専属の業務をつくらないチーム制の導入やタブレット支給による効率化、および従業員の自主性を重視する企業文化を高く評価しました。
特に、子育て中の女性が多い職場において、中抜けや遅刻を許容し、従業員が自分のスケジュールを自由に組み立てられる環境は、自主性を大切にするとともに、はたらきやすい職場づくり・はたらきがい向上にマッチしている取り組みであると評価しました。
Silver 4th 株式会社大和工務店(宮城県)
10〜29人/建設/東北/宮城県
▼審査員コメント
「職人は見て覚えろ」という風習が強い業界において若手育成を仕組み化するために、ベテランと若手間の技能承継を支援する明確なシステムを整備し、従業員が互いの成長をともに喜ぶ社内文化を高く評価しました。
制服は好きな色のポロシャツやTシャツを選択できたり共有アプリの活用によるDX促進の効率化をしたり、従業員の目線に立って考えられた具体的な施策が素晴らしいです。ベテランと若手の融合が課題になりがちな中小企業において好事例と言えます。
取り組みの詳細はこちら▼審査員コメント
「職人は見て覚えろ」という風習が強い業界において若手育成を仕組み化するために、ベテランと若手間の技能承継を支援する明確なシステムを整備し、従業員が互いの成長をともに喜ぶ社内文化を高く評価しました。
制服は好きな色のポロシャツやTシャツを選択できたり共有アプリの活用によるDX促進の効率化をしたり、従業員の目線に立って考えられた具体的な施策が素晴らしいです。ベテランと若手の融合が課題になりがちな中小企業において好事例と言えます。
Silver 5th 可児建設株式会社(愛知県)
10〜29人/建設/東海/愛知県
▼審査員コメント
高度外国人材活用や建設IoT研究所の設立、週間工程会議、リモートモニタリングカメラの導入を含めたDXの推進など、従業員人数が少ない企業ながらも非常に革新的な取り組みを高く評価しました。
これらの施策は建設業界における、新しいはたらき方の可能性を示しており、特に高度外国人材の採用はD&I（ダイバーシティ&インクルージョン）への先進的なアプローチといえます。
取り組みの詳細はこちら▼審査員コメント
高度外国人材活用や建設IoT研究所の設立、週間工程会議、リモートモニタリングカメラの導入を含めたDXの推進など、従業員人数が少ない企業ながらも非常に革新的な取り組みを高く評価しました。
これらの施策は建設業界における、新しいはたらき方の可能性を示しており、特に高度外国人材の採用はD&I（ダイバーシティ&インクルージョン）への先進的なアプローチといえます。
Silver 6th 社会福祉法人独歩(埼玉県)
30～99人/福祉介護/関東/埼玉県
▼審査員コメント
障害者が運営する革新的なデイサービス事業「障害者の方が運営するハワイアンカフェ」「ソーセージ工場を併設したデイサービス」や、家庭と仕事の両立を支援する施策によって、従業員のはたらきがいや愛着を高めています。
特に毎日のNO残業デーやリフレッシュ休暇の導入が離職率の大幅な低下（30%から5%以下）につながっている点を高く評価しました。これらの施策は従業員の声を基に考案され、はたらく環境の向上に寄与しています。従業員が自分たちの意見が反映されていると感じられる職場文化を築けていることは素晴らしいです。
取り組みの詳細はこちら▼審査員コメント
障害者が運営する革新的なデイサービス事業「障害者の方が運営するハワイアンカフェ」「ソーセージ工場を併設したデイサービス」や、家庭と仕事の両立を支援する施策によって、従業員のはたらきがいや愛着を高めています。
特に毎日のNO残業デーやリフレッシュ休暇の導入が離職率の大幅な低下（30%から5%以下）につながっている点を高く評価しました。これらの施策は従業員の声を基に考案され、はたらく環境の向上に寄与しています。従業員が自分たちの意見が反映されていると感じられる職場文化を築けていることは素晴らしいです。
Silver 7th 社会福祉法人大東会(静岡県)
30～99人/福祉介護/東海/静岡県
▼審査員コメント
導入している「寺子屋制度」は、新人保育士の教育に対するアプローチとして画期的でした。ベテラン保育士が指導者になり、複数人の新人保育士がOJTを受けるこの仕組みは、保育士の精神的安定と職員同士の結束の向上にも貢献し、さらに離職防止にもつながる良い取り組みだと受け止めました。
また外部の専門家を招聘することで、実践的な研修を提供し、保育士としての専門性を高める取り組みも評価しました。
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導入している「寺子屋制度」は、新人保育士の教育に対するアプローチとして画期的でした。ベテラン保育士が指導者になり、複数人の新人保育士がOJTを受けるこの仕組みは、保育士の精神的安定と職員同士の結束の向上にも貢献し、さらに離職防止にもつながる良い取り組みだと受け止めました。
また外部の専門家を招聘することで、実践的な研修を提供し、保育士としての専門性を高める取り組みも評価しました。
受賞企業発表（Bronze：20社）最後に、Gold、Silverに次いで優れた称号である「Bronze」を獲得した企業をご紹介します。- 有限会社補聴器センターアイ(広島県)
- 第一保険株式会社(福岡県)
- ウエマチ不動産株式会社(大阪府)
- 南信工営株式会社(長野県)
- 株式会社アジャイルテック(東京都)
- 株式会社エクセル(長野県)
- 株式会社永賢組(愛知県)
- ミライアス株式会社(東京都)
- 有限会社ウェルネス．(愛知県)
- 株式会社東洋化学商会(東京都)
- 株式会社ビームス・デザイン・コンサルタント(東京都)
- ＥＧセキュアソリューションズ株式会社(東京都)
- 障害者ドットコム株式会社(大阪府)
- 中央フーズ株式会社(東京都)
- 株式会社ラディカル(広島県)
- 有限会社おひさま(東京都)
- 特定非営利活動法人団栗会(奈良県)
- 有限会社石富工業(愛知県)
- 株式会社公文建設(高知県)
- 株式会社インプレステック(広島県)
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ミイダスのはたらきがいサーベイとは株式会社ミイダスが提供する「はたきがいサーベイ」は、はたらく人のエンゲージメントを、アンケートを通じて集計して会社の「はたらきがい」を算定できるツールです。
ビジネスにおけるエンゲージメントとは、いわゆる「愛社精神」「会社への愛着」といった意味で使われる言葉です。はたらく人のエンゲージメントを可視化すると、下記の効果が期待できます。
「従業員のはたらきがいを客観的に把握できる」
「従業員がどのような点を不満に感じているのか早期に発見できる」
このような好評のお声を多くいただいております。はたらきがいサーベイを活用して、生産性の向上や離職率の低下といった効果を実感している企業も多いです。
はたらきがいサーベイは「はたらく人ファーストアワード」でも使われているツールです。無料で利用することも可能なので、まだ利用していない方はこの機会に試してみてはいかがでしょうか。
「はたらきがいサーベイ」の詳細をチェックする
はたらきがいサーベイの詳細は下記記事でも詳しく解説しております。
株式会社ミイダスが提供する「はたきがいサーベイ」は、はたらく人のエンゲージメントを、アンケートを通じて集計して会社の「はたらきがい」を算定できるツールです。
ビジネスにおけるエンゲージメントとは、いわゆる「愛社精神」「会社への愛着」といった意味で使われる言葉です。はたらく人のエンゲージメントを可視化すると、下記の効果が期待できます。
「従業員のはたらきがいを客観的に把握できる」
「従業員がどのような点を不満に感じているのか早期に発見できる」
このような好評のお声を多くいただいております。はたらきがいサーベイを活用して、生産性の向上や離職率の低下といった効果を実感している企業も多いです。
はたらきがいサーベイは「はたらく人ファーストアワード」でも使われているツールです。無料で利用することも可能なので、まだ利用していない方はこの機会に試してみてはいかがでしょうか。
「はたらきがいサーベイ」の詳細をチェックするビジネスにおけるエンゲージメントとは、いわゆる「愛社精神」「会社への愛着」といった意味で使われる言葉です。はたらく人のエンゲージメントを可視化すると、下記の効果が期待できます。
「従業員のはたらきがいを客観的に把握できる」
「従業員がどのような点を不満に感じているのか早期に発見できる」
このような好評のお声を多くいただいております。はたらきがいサーベイを活用して、生産性の向上や離職率の低下といった効果を実感している企業も多いです。
はたらきがいサーベイは「はたらく人ファーストアワード」でも使われているツールです。無料で利用することも可能なので、まだ利用していない方はこの機会に試してみてはいかがでしょうか。
はたらきがいサーベイの詳細は下記記事でも詳しく解説しております。
