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人材アセスメント
モチベーションとは？低下する要因やマネジメントを成功させる方法を解説
業務における生産性の向上や従業員の自発的な学びを促すには「モチベーションの向上」は欠かせません。しかし、モチベーションを高めるために必要な方法を誤った場合、かえって従業員のモチベーションを低下させる可能性があります。本記事では、モチベーションの意味や従業員のモチベーションが下がる要因、モチベーション...
育成
シエスタとは｜5つのメリットと効果的な仮眠のコツとは？
「シエスタっどんな制度？」このように気になっていませんか？シエスタ制度とは長いお昼休憩のこと。昼休憩を2時間〜3時間まで延長して自由に過ごせる制度です。会社によっては15分の仮眠休憩をシエスタと呼ぶケースもあります。眠気による生産性低下を防ぐのを目的に、いまシエスタ制度を導入する企業が増えています。...
人材アセスメント
ロイヤリティとは？意味や種類、ビジネスでの活用例を簡単に解説
「ロイヤリティとはどんな意味なのだろう」「ロイヤリティという言葉を仕事で聞くけど、正しい意味を理解したい」このように考えている方もいるのではないでしょうか。ロイヤリティとは、特定の商品やサービスに対する「忠誠心」や「愛着」といった意味の言葉です。たとえばiPhoneが好きな人は「Appleに対するロ...
育成
メンターとは？制度の導入で得られる効果やデメリット、成功のポイントを解説
近年、多くの企業でメンター制度の導入が進んでいます。上司よりも近い立場の先輩社員が後輩社員をサポートするメンター制度は、早期離職の回避や社内コミュニケーションの活性化に効果的です。しかし、なかにはメンター制度を導入したものの期待した成果が得られず、制度そのものを廃止する企業も存在します。そこで本記事...
採用
辞めさせてはいけない社員は人材アセスメントで特定できる！離職の前兆も紹介
「辞めさせてはいけない社員を把握して、離職しそうであれば事前に防止策を実施したい」と考えている人事担当者の方もいるでしょう。そこで本記事では、辞めさせてはいけない人の特徴や離職を防ぐポイントなどを紹介しています。「辞めさせてはいけない」と思うほど重要な人材であれば、離職の兆候を早期に察知して思いとど...
採用
連鎖退職はなぜ起こる？原因と対策、企業に及ぼす影響とは
「連鎖退職はなぜ起こるのだろう？」「連鎖退職による企業への影響を知り、具体的な対策を講じたい」と思うことはありませんか。社内の従業員が次々と辞めてしまう連鎖退職。業務の生産性や企業イメージが低下するなど、連鎖退職が起きたときの影響は計り知れないほど大きなものです。そのため、早期の段階で連鎖退職の前兆...
人材アセスメント
人材の流動化とは？雇用市場の活性化によるメリット・デメリット
「人材の流動化」を一言で表すと、大量の人材が企業間を行き来し、雇用が活性化する状態を指します。厚生労働省の「一般職業紹介状況(令和4年6月分)について」によると、 令和4年6月の有効求人倍率（季節調整値）は1.27倍となり、前月を0.03ポイント上回る結果になりました。これは売り手市場の指標となる1...
採用
集団凝集性をわかりやすく解説！高める方法も紹介
「集団凝集性って一体何のこと？」「これから集団凝集性を高めることはできるのだろうか」と思うことはありませんか。集団凝集性とは、組織に所属する人を引きつけ「集団の一員として留まりたい」と思わせる魅力のことです。集団凝集性が高いと社員のモチベーション向上や生産性にもプラスの影響を与えるため、組織力を強化...
育成
マネジメントができない・下手な上司の特徴とは？弊害や対処法を紹介
「部下からマネジメントが下手な上司への相談が相次いでいる」「マネジメントができない人材を上司にしないよう、事前に見極めたい」このように考えている方もいるのではないでしょうか。マネジメントができない人材を上司にすると、会社全体の士気や生産性の低下といった弊害が予想されます。不適切な人を上司にしないよう...
採用
採用ミスマッチとは何か？新卒／中途別の原因と防ぐ対策を解説
「せっかく採用した人材が、期待通りに活躍しない」「早期離職で採用・育成コストが無駄になってしまう」こうした悩みは、企業と求職者の認識ズレ、いわゆる「採用ミスマッチ」が原因です。本記事では、採用ミスマッチの意味を確認したうえで、新卒・中途別の原因と対策について解説します。自社にフィットする人材を確実に...
