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人材アセスメント
ブラックボックス化とは？属人化との関係性やリスク、解消方法を解説
ブラックボックス化とは、ある業務プロセスを限られた人しか把握しておらず、それ以外の社内の人が業務内容についてわからなくなる状態のことです。ブラックボックス化を放置しておくと、業務自体に支障をきたしたり、不正を引き起こしたりする恐れがあります。今回はブラックボックス化の意味や引き起こすリスク、解消方法...
人材アセスメント
アサーションとは？｜自己表現の3つのタイプとトレーニング方法を解説
「社内のコミュニケーションを活性化させたい」「コミュニケーションを円滑にして、良好な職場環境を整えたい」このようにお悩みではありませんか？職場のコミュニケーションを円滑にするには、アサーションスキルの習得が有効です。アサーションとは、自分も相手も尊重しながら自己主張するコミュニケーション手法のこと。...
人材アセスメント
年功序列とは？意味や制度のメリット・廃止する際のポイントを解説
年功序列とは、勤続年数に伴って賃金や役職が上がる制度のことを指します。終身雇用を前提とした人事評価制度です。しかし近年は、経済成長の低迷や働き方の多様化などを背景に、終身雇用および年功序列は成果主義に移行する傾向にあります。本記事は、年功序列が日本に普及した背景やメリット・デメリット、継続や廃止のポ...
育成
フォローアップとは？｜具体的な方法と効果的なタイミングを解説
「研修を実施しているのに、スキルの定着度が低い」「若手社員が離職してしまった。相談してくれればアドバイスできたのに……」このようにお悩みではありませんか？スキルの定着と離職防止には「フォローアップ」が重要です。研修で得た「気づき」や「学び」はすぐ消えてしまうもの。新たに得た「気づき」を体得するには、...
コンピテンシー
コンフォートゾーンを抜け出す方法とは？意味やメリット、注意点を解説
組織の強化と発展には、社員一人ひとりの成長が欠かせません。しかし日頃から意識しなければ、多くの社員は心地よい「コンフォートゾーン」に留まってしまいます。コンフォートゾーンとは、快適で慣れ親しんだ状況や活動の範囲を指す言葉です。社員にとっては安心でストレスも少ないものの、挑戦や変化を避けるため成長につ...
人材アセスメント
スケジュール管理とは？重要性や管理する際のポイントを紹介
ビジネスの場ではとくに重要視されるスケジュール管理。しかし必ずしも全員が効率よく行えるものではなく、人によっては苦手意識を抱く方も多いのではないでしょうか。そこで今回は、スケジュール管理の重要性や管理する際のポイントをご紹介します。なお、ミイダスでは採用や人材育成に役立つホワイトペーパーを無料で提供...
採用
採用単価とは？1人当たりの費用削減には離職防止がポイント
採用にかかるコストのうち、意識すべきもののひとつが採用単価です。一般に採用単価が低ければ採用コストの効率が良く、採用単価が高ければ採用コストの見直しを図るべきと考えられます。しかし、採用時にかかるコストに気を取られ、重要な点を見逃してしまうと結果的に従業員にかかるコストが増大してしまうおそれがありま...
人材アセスメント
部下のストレスにどう向き合えばいい？ストレスの原因や対処法を紹介
「上司として、部下のストレスを緩和できないかな」「部下が次々と離職してしまった」など、部下のストレスマネジメントで悩んではいませんか？ストレスを感じている部下がいるのにもかかわらず、何も対処をしなかった場合、休職や離職などにつながってしまうかもしれません。部下のためにも会社のためにも、上司は部下のス...
人材アセスメント
組織課題の見つけ方は？具体例や解決手順、フレームワークを紹介
「部下が思うように育たない」「離職者が多い」などの問題を抱えているとき、企業の理想的な姿に近づける取り組みを「組織課題」と言います。企業によりさまざまな組織課題がありますが、放置してしまうと、生産性の低下からの業績悪化や離職者増加による人手不足などさらなる問題が発生する可能性があります。また問題を見...
人材アセスメント
社員が仕事を辞める理由とは？離職する人の特徴や前兆、対策を紹介
「社員が仕事を辞める理由を知りたい」「離職する人にはどのような前兆があるのか、会社として実施できる対策はあるのか知りたい」このように悩んでいる方に向けて、本記事では下記の内容について解説します。 社員が会社を辞める理由仕事を辞める社員の特徴、前兆社員が会社を辞める前に実施できる対策 令和...
