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育成
期待理論とは？活用方法や従業員のモチベーションを上げる方法を紹介
「期待理論とは何だろう」「期待理論を自社業務に活かすにはどうしたら良いのだろう」このように考えている方に向けて、本記事では下記の内容をご紹介します。 期待理論の概要期待理論を活用して従業員のモチベーションを上げる方法従業員のモチベーションやエンゲージメント向上を支援するおすすめサービス ...
人材アセスメント
インクルージョンとは？意味や注目される背景、社内で浸透させる方法などを解説
「ダイバーシティ＆インクルージョン」という言葉を耳にする機会が増えました。ただし、ダイバーシティとインクルージョンは似て非なるものです。本記事では、インクルージョンの意味やダイバーシティとの違い、企業がインクルージョンを推進するメリット・デメリット、そして具体的な実践方法まで網羅的に解説します。イン...
育成
コミットメントとは？ビジネスでの意味や組織で高める方法を解説
コミットメントとは「委託」「公約」などを意味する言葉です。ビジネスでは「責任を持つ」「約束をする」といった意味で用いられます。従業員や組織全体のコミットメントを高めることは、企業の成功に欠かせません。しかし実現するのは難しく、特に人材定着に悩む人事担当者にとって大きな課題となっています。本記事では、...
人材アセスメント
人的資本経営とは？義務化の背景や開示項目、取り組み方を解説
日本も世界の潮流から一足遅く、人的資本の情報開示に取り組み始めました。大企業に対して情報開示を一部義務化していますが、そもそも「人的資本経営」とは何なのか、根本的な意味が分からない方は多いのではないでしょうか。そこで今回は、人的資本経営の概要や義務化された背景、情報開示の項目や具体的な取り組み方を網...
人材アセスメント
部下の評価の仕方とは？評価軸・評価基準からNGな評価方法まで解説
「部下の評価の仕方がわからない」と悩む管理職層は少なくありません。人事評価は従業員の昇格や賞与額に直結するものであり、公平で納得感のある評価は組織成長に欠かせない要素です。上司が部下を適正に評価できないと、部下のモチベーションやエンゲージメントに悪影響を与えてしまうでしょう。そこで本記事では、管理職...
採用
「ここで働きたい」と思わせるには？企業が意識したいポイントを解説
「採用活動をするなかで、求職者から『ここで働きたい』と思ってもらいたい」「すでに自社で活躍する社員に『ここで働き続けたい』と思わせるには、どのようにしたらいいか」と思うことはありませんか。多くの企業で人材不足が課題となっています。人材不足を解消するために、採用活動中の場合は「ぜひ自社に来て働いてもら...
育成
アカウンタビリティ（説明責任）とは？重要性や実現する方法を紹介
「最近よく『アカウンタビリティ』という言葉を聞くけれど、具体的にどういう意味なのだろう？」「アカウンタビリティ（説明責任）が重要というけれど、自社でどう活かせばいいのか分からない」「社員にもっと責任感を持って仕事に取り組んでほしいが、どうすれば意識が変わるのだろうか？」このような疑問や悩みを抱えてい...
人材アセスメント
昇進と昇格の違いを解説！社員から拒否されたときの対応も
昇進や昇格は、人事異動制度の一環として多くの企業で取り入れられています。どちらも将来の幹部候補となる人材の育成、ひいては会社の業績向上を目的とした制度です。ステップアップにつながるポジティブな人事異動と捉える社員が多い一方で、近年では家庭の事情などで昇進・昇格を望まない社員も増えています。場合によっ...
人材アセスメント
アサーションとは？職場で実践するメリットやトレーニング方法などを解説
「アサーションを社内に取り入れると、どのような効果が得られるのだろう？」「アサーションを実践する方法や事例を知りたい」このようにお悩みではありませんか？アサーションとは、自分も相手も尊重しながら自己表現するコミュニケーション手法のことを言います。職場においても、コミュニケーションを円滑にするにはアサ...
育成
自分事化とは？意味や重要視されている理由、促す方法を紹介
近年、人材育成などの場面で「自分事化（じぶんごとか）」という言葉を耳にする機会が増えてきました。従業員の自分事化は、これからの時代において企業が生き抜いていくための鍵となります。本記事では、自分事化の意味や重視されている理由、企業におけるメリット、促進する方法をご紹介します。なおミイダスでは人材育成...
