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コンピテンシー
コンピテンシーモデルとは？5つのモデル化手順と注意点を徹底解説！
人材管理の場面でコンピテンシーを有効活用するには、「コンピテンシーモデル」を作る必要があります。コンピテンシーモデルとは、成果を挙げる社員（ハイパフォーマー）の行動特性をもとに作成する「理想の社員像」のことです。コンピテンシーモデルを作成するには、ハイパフォーマーへのヒアリングや分析、評価項目の選定...
人材アセスメント
ストレッチ目標とは？目的や導入するメリット・注意点などを解説
「想定よりも社員が成長していない」「組織全体の活力が低下している気がする」人事担当者や管理職の方であれば、このような悩みを抱えている方もいるのではないでしょうか。社員一人ひとりの能力を引き出し、組織全体のパフォーマンスを高めるためには、適切な目標設定が大切になります。そこで注目したいのが、本記事でご...
採用
連鎖退職はなぜ起こる？原因と対策、企業に及ぼす影響とは
「連鎖退職はなぜ起こるのだろう？」「連鎖退職による企業への影響を知り、具体的な対策を講じたい」と思うことはありませんか。社内の従業員が次々と辞めてしまう連鎖退職。業務の生産性や企業イメージが低下するなど、連鎖退職が起きたときの影響は計り知れないほど大きなものです。そのため、早期の段階で連鎖退職の前兆...
採用
集団凝集性をわかりやすく解説！高める方法も紹介
「集団凝集性って一体何のこと？」「これから集団凝集性を高めることはできるのだろうか」と思うことはありませんか。集団凝集性とは、組織に所属する人を引きつけ「集団の一員として留まりたい」と思わせる魅力のことです。集団凝集性が高いと社員のモチベーション向上や生産性にもプラスの影響を与えるため、組織力を強化...
人材アセスメント
アンコンシャスバイアスとは？職場での例や企業ができる対処法を解説
アンコンシャスバイアスは、人が無意識に持っている思い込みや偏見を意味します。アンコンシャスバイアスは人の本能であり、それ自体が悪いものではありません。しかし、気づかないうちに仕事での言動や行動に表れ、悪影響をおよぼす可能性があります。本記事では、アンコンシャスバイアスの概要と具体例を解説します。企業...
人材アセスメント
相対評価は時代遅れ？絶対評価との違いをわかりやすく解説
人事評価で用いられる手法に「相対評価」があります。「相対評価は時代遅れだ」という意見もある一方で、相対評価は現代でも多用されています。本記事では、相対評価と絶対評価の違いを明確にし、それぞれの特徴やメリット、デメリットについてわかりやすく解説していきます。人事評価・評価制度に携わる方や興味のある方は...
人材アセスメント
【具体例あり】確証バイアスとは？発生原因から弊害、対策を解説
確証バイアスとは、自分が持っている偏見や先入観を肯定するために、都合の良い情報ばかりを集めてしまいやすい傾向のことです。確証バイアスが強いと、プライベートはもちろんビジネスシーンでも悪影響が発生する恐れがあります。たとえば人事部で働いている場合、確証バイアスが強いと差別的な言動をしてしまいハラスメン...
育成
成長実感とは？実感を高める5つのマネジメント法と効果とは？
「せっかく採用したのだから、できるだけ長く働いてほしい」「しかし良い人材ほど、より成長できる環境を求めて他社へ移ってしまう」このようにお悩みではありませんか？社員に定着してもらうには「成長実感」を持たせる取り組みが重要です。成長実感は仕事への意欲を向上させ、離職防止に効果を発揮します。企業が今求めら...
採用
内定と採用の違いとは？通知の方法や取り消し、辞退の扱いについて解説
採用活動をしている中で、最もよく聞かれる言葉が「内定」と「採用」ではないでしょうか。就職活動中の学生や、転職活動中の人からもたびたび聞かれるこの2つの言葉は、意味が異なるだけでなく、法的な効果・状態も異なります。混同して理解・使用されているケースが少なくないため、認識の相違によって、企業と求職者の間...
採用
アセスメントテストとは？効果や実施方法を分かりやすく解説
アセスメントテストとは、企業における採用や人材育成などに活用できるテストを指します。採用や人材育成を改善する施策をいろいろと試しても、「せっかく採用した人材が定着しない・離職してしまう」「入社前の印象が良かった人材が、入社後に思ったより活躍しない」などの課題を抱えている企業は多いのではないでしょうか...
