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人材アセスメント
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エンゲージメントとは？重要性や測定方法、高める方法を紹介
会社の会議や取引先との商談で「エンゲージメント」という言葉を使っているものの、実は具体的な意味まで理解していない、という人もいるのではないでしょうか。本記事ではエンゲージメントの意味やエンゲージメントが重要な理由、エンゲージメントを高める方法を紹介します。なお、従業員のエンゲージメントを高めていきた...
育成
人事必見！在職証明書の記載事項・発行手順・注意点【テンプレートあり】
従業員から「在職証明書がほしい」と依頼され、対応に戸惑ったことがある人事担当者の方もいるのではないでしょうか。あるいは、発行後に「これで正しいのだろうか」と不安に感じることもあるかもしれません。在職証明書とは、従業員が会社に勤務していることを示す証明書のことです。本記事では、在職証明書の記載事項や発...
人材アセスメント
目標と目的の違いとは？具体例を交えながらわかりやすく解説
仕事の場では「今期の目標を設定しよう」「今回の目的を達成しよう」と言われることもありますが、そもそも目標と目的の違いについて正確に理解していない人もいます。言葉の定義があやふやだとコミュニケーションで齟齬が発生してしまい、上司や取引先からの信頼を失ってしまいかねません。この機会に目標と目的の違いにつ...
人材アセスメント
ワークライフバランス推進が求められる背景とは？現状や課題などを紹介
近年、ワークライフバランスという言葉を見聞きするようになりました。「仕事ばかりではなくプライベートも充実させよう」といった意味合いで使われることも多い言葉で、長時間労働の抑制といった効果が期待されています。しかし、企業によってはワークライフバランスを十分に確保できていなかったり依然として長時間労働が...
育成
サーバントリーダーシップとは？特徴やビジネスで求められる背景を解説
サーバントリーダーシップとは、メンバーに奉仕して成長を促し、チームを導いていくことです。従来型のリーダーシップは「自分についてこい」といった主導型であるのに対し、サーバントリーダーシップは部下の話に耳を傾けて組織・チームの方向性を決め、導くことが期待されます。本記事ではサーバントリーダーシップの概要...
人材アセスメント
顛末書とは？作成の目的や書き方、始末書との違いを解説
顛末書（てんまつしょ）とは、仕事において何らかの問題が発生した際に、会社に対して問題の一部始終を報告する書類です。顛末書は社内向けのビジネス文書にあたるため、起こってしまった事実を、正確に、客観的に、わかりやすく記載する必要があります。本記事では、顛末書の作成目的や位置づけ、始末書との違いなどを詳し...
育成
賞与（ボーナス）とは？仕組みや種類、よくある支給額の決め方を解説
賞与やボーナスは、企業が毎月の給与とは別に従業員に支給する一時金です。賞与といえば夏と冬の年2回のイメージが強いですが、じつは賞与の支給に法律上の定めはなく、支給の有無や支給のタイミングなどは企業の裁量に任せられています。本記事では、賞与（ボーナス）の定義や平均支給額、種類などについて解説します。賞...
人材アセスメント
バッファーとは？意味とビジネスにおける使い方を解説
「スケジュールにもっとバッファーを持たせたほうがいいですね」「この2人は少し難しいから、君がバッファーになってほしい」ビジネスシーンにおいて「余裕」や「緩衝材」といった意味合いで使用される「バッファー（バッファ）」。英単語「buffer」に由来する言葉ですが、業界によっては別の意味で使用される場合も...
人材アセスメント
自律分散型組織（DAO）のメリット・デメリット、導入方法、注意点を解説
自律分散型組織（DAO）は、権限と責任が組織内で分散したフラットな組織形態です。従来のピラミッド型組織に替わる新しい組織のあり方として、近年取り入れる企業が登場しています。本記事では、自律分散型組織について、その特徴や種類、メリット・デメリットをわかりやすく解説します。自律分散型組織の作り方や注意点...
人材アセスメント
初めての従業員満足度調査｜調査方法や質問項目の例を解説
優秀な働き手の確保や生産性向上が企業にとっての課題となるなか、従業員満足度への関心が高まっています。しかし、個々の従業員の満足感や不満・不安は見た目からは判断できません。そこで注目されるのが、従業員満足度を把握・改善を目的として実施される「従業員満足度調査」です。本記事では、従業員満足度調査の方法や...
