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採用
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連鎖退職はなぜ起こる？原因と対策、企業に及ぼす影響とは
「連鎖退職はなぜ起こるのだろう？」「連鎖退職による企業への影響を知り、具体的な対策を講じたい」と思うことはありませんか。社内の従業員が次々と辞めてしまう連鎖退職。業務の生産性や企業イメージが低下するなど、連鎖退職が起きたときの影響は計り知れないほど大きなものです。そのため、早期の段階で連鎖退職の前兆...
採用
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集団凝集性をわかりやすく解説！高める方法も紹介
「集団凝集性って一体何のこと？」「これから集団凝集性を高めることはできるのだろうか」と思うことはありませんか。集団凝集性とは、組織に所属する人を引きつけ「集団の一員として留まりたい」と思わせる魅力のことです。集団凝集性が高いと社員のモチベーション向上や生産性にもプラスの影響を与えるため、組織力を強化...
育成
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管理職の役割とは？求められるスキルや管理職候補を育成する流れ
「管理職には、どのような役割が求められるのだろうか」「管理職の役割を果たすには、どのような能力やスキルが必要？」と思っていませんか。一定の責任と権限を持ち、限られた経営資源のなかで効率的な業務推進や組織づくりをおこなうのが管理職です。企業を成長・拡大していくための重要な立場を担います。本記事では管理...
育成
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MECE（ミーシー）とは？思考の基本や身につける方法、使い方を解説
「最近よく聞くMECE（ミーシー）って一体何のこと？」「MECEを使いこなして、課題や問題解決に導きたい」と思うことはありませんか。MECEとはロジカルシンキングのひとつで、問題や課題を「漏れなくダブりなく」要素を分類する思考法です。本記事ではMECEの考え方の基本や身につける方法、活用できるフレー...
人材アセスメント
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バイアスとは？ビジネスでの意味や種類・企業に与える影響について解説【図解あり】
「バイアスとはなにか、種類や発生原因などを知りたい」「採用活動や企業の人事において、どのような影響が発生するのか知りたい」このように悩んでいる方もいるのではないでしょうか。バイアス（bias）とは、偏見や先入観、偏りといった意味を持つ言葉です。バイアスは誰でも多かれ少なかれ持っているものです。ただし...
育成
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メンターとメンティーの違いは？それぞれの意味やメンター制度導入のポイントを紹介
「メンターとメンティーの違いって何？」と、疑問に感じている方も多いのではないでしょうか。メンターとメンティーは同じ場面で使用される機会が多い言葉ですが、それぞれの意味は異なります。本記事ではメンターとメンティーの違いや、それらの言葉が広まった理由、メンター制度の導入方法などを解説します。また、ミイダ...
育成
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成長実感とは？実感を高める5つのマネジメント法と効果とは？
「せっかく採用したのだから、できるだけ長く働いてほしい」「しかし良い人材ほど、より成長できる環境を求めて他社へ移ってしまう」このようにお悩みではありませんか？社員に定着してもらうには「成長実感」を持たせる取り組みが重要です。成長実感は仕事への意欲を向上させ、離職防止に効果を発揮します。「2024年卒...
人材アセスメント
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働きがいとは？意味と具体例、高める方法や職場での取り組みを紹介
企業の持続的な成長において「働きがい」は非常に重要な要素と言えます。働きがいは、従業員が働くうえでの満足度やモチベーションに直結し、生産性や業績はもちろん、長期的な企業イメージも大きく左右するからです。しかし、働きがいは抽象的な概念であり、何を意味するのかわかりづらいかもしれません。そこで本記事では...
人材アセスメント
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【具体例あり】確証バイアスとは？発生原因から弊害、対策を解説
確証バイアスとは、自分が持っている偏見や先入観を肯定するために、都合の良い情報ばかりを集めてしまいやすい傾向のことです。確証バイアスが強いと、プライベートはもちろんビジネスシーンでも悪影響が発生する恐れがあります。たとえば人事部で働いている場合、確証バイアスが強いと差別的な言動をしてしまいハラスメン...
育成
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Z世代とは？仕事に対する価値観や9つの育成ポイントを解説
Z世代の部下や後輩にどうやって接すればいいか悩んでいませんか？世代によって仕事に対する価値観は異なるため、コミュニケーションに戸惑うこともあるでしょう。今回は、Z世代という言葉の由来、仕事におけるZ世代の特徴や価値観、Z世代との関わり方のポイントについてご紹介します。なお、ミイダスでは採用や人材育成...
