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育成
カスケードダウンとは？意味や実践の流れ、成功のポイントを解説
「経営層の掲げたビジョンが、なかなか現場まで浸透しない」「社員一人ひとりが、自分の業務と会社の目的とのつながりを実感できていない」このような課題を感じているなら、組織の目的達成力を高める「カスケードダウン」という考え方が役立つかもしれません。カスケードダウンとは、企業が掲げる大きな目的を組織の末端ま...
育成
オーセンティックリーダーシップとは？意味や注目されている理由を解説
オーセンティックリーダーシップとは、自分の価値観や倫理観を軸にリーダーシップを執り、組織をまとめることを指します。従来の「リーダーシップ」とは具体的にどのような違いがあるのでしょうか。本記事では、オーセンティックリーダーシップの意味や注目されている理由、求められる特性などを解説します。なおミイダスで...
人材アセスメント
人的資本経営とは？義務化の背景や開示項目、取り組み方を解説
日本も世界の潮流から一足遅く、人的資本の情報開示に取り組み始めました。大企業に対して情報開示を一部義務化していますが、そもそも「人的資本経営」とは何なのか、根本的な意味が分からない方は多いのではないでしょうか。そこで今回は、人的資本経営の概要や義務化された背景、情報開示の項目や具体的な取り組み方を網...
人材アセスメント
マトリクス組織とは？種類やメリット・デメリットをわかりやすく解説
「マトリクス組織とは何だろう」「マトリクス組織を導入するとどのようなメリットがあるのか知りたい」このように悩んでいる方へ向けて、本記事では以下の内容について解説します。 マトリクス組織の概略と種類マトリクス組織のメリット、デメリットマトリクス組織を円滑に運用するポイントマトリクス組織と他の「〇...
育成
部下育成は難しい？失敗しがちなポイントや成功のコツを解説
「部下育成で悩んでいる」「部下をうまく育てるにはどうしたら良いのだろう」このように悩んでいる方もいるのではないでしょうか。そこで本記事では下記の内容についてご紹介します。 部下育成の重要性部下育成の流れ失敗しがちなポイントと成功させるためのコツ部下育成の主な手法 記事を最後まで読めば、部...
コンピテンシー
中間管理職とは？仕事内容や求められる能力、育成方法を解説
「中間管理職とは、どのような仕事をするのだろうか」「どのスキル・能力を持っている人物が中間管理職に適任だろうか」と思うことはありませんか。中間管理職は組織にとって要とも言える存在です。その仕事内容は多岐に渡り、業務上の責任も大きくなります。当記事では新任の人事担当者に向けて中間管理職の仕事内容や求め...
人材アセスメント
日報とは？記載するメリットや種類、うまく書く方法などを解説
「部下やチームメンバーに日報を提出させているが、いまいち活用しきれていない」「日報を通じて、もっと効果的に部下の状況を把握したり成長を促していきたい」上司や管理職、経営層の方々の中には、日報の運用に関してこのような悩みを抱えている方もいるのではないでしょうか。日報は、単なる業務報告にとどまらず、正し...
人材アセスメント
カッツモデルとは？構成する階層・スキルと活用方法を解説
「カッツモデルは、どのようなフレームワークなの？」「カッツモデルを人材育成や人事評価に組み込みたい」と思うことはありませんか？カッツモデルは、階層ごとのマネジメントに必要なスキルを3つに分類したフレームワークです。それぞれの階層に求められる役割やスキルを把握して組織に導入することで、効果的な人材育成...
人材アセスメント
部下のストレスにどう向き合えばいい？ストレスの原因や対処法を紹介
「上司として、部下のストレスを緩和できないかな」「部下が次々と離職してしまった」など、部下のストレスマネジメントで悩んではいませんか？ストレスを感じている部下がいるのにもかかわらず、何も対処をしなかった場合、休職や離職などにつながってしまうかもしれません。部下のためにも会社のためにも、上司は部下のス...
育成
仕事における主体性とは？重要視される理由や高める方法を解説
「部下の主体性を高めたい」「主体性を高める方法がわからない」このように悩んでいませんか？主体性とは「周りの意見に頼らず、自分自身で考えて行動する性質」を指します。主体性という言葉の意味は理解していても、部下に主体性を持たせるのはなかなか難しいものです。そこで本記事では、主体性の意味や重要視される理由...
