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採用
辞めさせてはいけない社員は人材アセスメントで特定できる！離職の前兆も紹介
「辞めさせてはいけない社員を把握して、離職しそうであれば事前に防止策を実施したい」と考えている人事担当者の方もいるでしょう。そこで本記事では、辞めさせてはいけない人の特徴や離職を防ぐポイントなどを紹介しています。「辞めさせてはいけない」と思うほど重要な人材であれば、離職の兆候を早期に察知して思いとど...
採用
連鎖退職はなぜ起こる？原因と対策、企業に及ぼす影響とは
「連鎖退職はなぜ起こるのだろう？」「連鎖退職による企業への影響を知り、具体的な対策を講じたい」と思うことはありませんか。社内の従業員が次々と辞めてしまう連鎖退職。業務の生産性や企業イメージが低下するなど、連鎖退職が起きたときの影響は計り知れないほど大きなものです。そのため、早期の段階で連鎖退職の前兆...
採用
集団凝集性をわかりやすく解説！高める方法も紹介
「集団凝集性って一体何のこと？」「これから集団凝集性を高めることはできるのだろうか」と思うことはありませんか。集団凝集性とは、組織に所属する人を引きつけ「集団の一員として留まりたい」と思わせる魅力のことです。集団凝集性が高いと社員のモチベーション向上や生産性にもプラスの影響を与えるため、組織力を強化...
人材アセスメント
アンコンシャスバイアスとは？職場での例や企業ができる対処法を解説
アンコンシャスバイアスは、人が無意識に持っている思い込みや偏見を意味します。アンコンシャスバイアスは人の本能であり、それ自体が悪いものではありません。しかし、気づかないうちに仕事での言動や行動に表れ、悪影響をおよぼす可能性があります。本記事では、アンコンシャスバイアスの概要と具体例を解説します。企業...
育成
管理職の役割とは？求められるスキルや管理職候補を育成する流れ
「管理職には、どのような役割が求められるのだろうか」「管理職の役割を果たすには、どのような能力やスキルが必要？」と思っていませんか。一定の責任と権限を持ち、限られた経営資源のなかで効率的な業務推進や組織づくりをおこなうのが管理職です。企業を成長・拡大していくための重要な立場を担います。本記事では管理...
コンピテンシー
管理監督者とは？認められるための要件や管理職との違いを解説
管理監督者とは、経営者と一体的な立場の者を指し、経営に関する重要な職務を担います。管理職＝管理監督者と捉えられがちですが、必ずしも両者が同一とは限りません。管理職の中でも一定の要件を満たす場合に管理監督者とみなし、管理職とは異なる待遇で扱います。この記事では、管理監督者の定義や労働条件などについて解...
人材アセスメント
イノベーションとは？種類や成功事例をもとにわかりやすく解説
少子高齢化による労働力人口の減少や市場の縮小が問題となっている日本。生産性を高め、市場の開拓を進めるには、イノベーションの促進が不可欠といえます。しかし、日本企業の多くは他国に比べてイノベーションの創出に苦戦している状況です。そこでこの記事では、イノベーションの概要や種類、イノベーションの必要性、日...
育成
マネジメントができない・下手な上司の特徴とは？弊害や対処法を紹介
「部下からマネジメントが下手な上司への相談が相次いでいる」「マネジメントができない人材を上司にしないよう、事前に見極めたい」このように考えている方もいるのではないでしょうか。マネジメントができない人材を上司にすると、会社全体の士気や生産性の低下といった弊害が予想されます。不適切な人を上司にしないよう...
人材アセスメント
示達とは？会社での意味と人事異動の通達・内示のトラブル回避策
「示達」と聞いて、どのような意味を思い浮かべるでしょうか。示達は官公庁で用いられる場合だけでなく、所属先企業で使われる場合もあります。企業において「示達」が用いられる場面として多いのは、人事異動を知らされるときです。しかし、示達はそれだけを指す言葉ではありません。本記事では、会社における示達の意味を...
人材アセスメント
部署異動とは？実施する目的や適切に行うポイント、注意点を解説
「部署異動を実施した方が良いのか悩んでいる」「部署異動の進め方や注意点を知りたい」このように悩んでいる方に向けて、本記事では下記の内容についてご紹介します。・そもそも部署異動とは？・部署異動を実施するメリットとデメリット・部署異動を実施する際の注意点と進め方適切に部署異動を実施することで、人材育成や...
