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「人事異動」の記事一覧

示達とは?会社での意味と人事異動の通達・内示のトラブル回避策 人材アセスメント

示達とは?会社での意味と人事異動の通達・内示のトラブル回避策

「示達」と聞いて、どのような意味を思い浮かべるでしょうか。示達は官公庁で用いられる場合だけでなく、所属先企業で使われる場合もあります。企業において「示達」が用いられる場面として多いのは、人事異動を知らされるときです。しかし、示達はそれだけを指す言葉ではありません。本記事では、会社における示達の意味を...

人事組織図とは?その役割と戦略的な利用方法 採用

人事組織図とは?その役割と戦略的な利用方法

人事組織図とは、企業をはじめとする組織の構造や体制を分かりやすく可視化したものです。主に社内向けと社外向けの人事組織図があり、社員同士のコミュニケーションやステークホルダー向けに企業の骨組みを示すために用いられます。本記事では、企業が人事組織図を作成する役割と付随するメリットに加え、作成の方法や役立...

転属とは?異動や転籍との違い、転属が決まる5つのパターンを解説 育成

転属とは?異動や転籍との違い、転属が決まる5つのパターンを解説

「転属」とは、企業などの組織内において現在とは業務内容が異なる部署へ異動することを指します。いわゆる「人事異動」よりも限定的な意味を持つ言葉ですが、細かい違いを知っている方は多くないでしょう。そこで本記事では、「転属」の意味や「異動」「転籍」などとの定義の違いについて解説します。従業員の転属が決まる...

退職届の書き方|テンプレート(見本)や退職届のよくある疑問を解説 人材アセスメント

退職届の書き方|テンプレート(見本)や退職届のよくある疑問を解説

「退職届は手書きで書くべきだろうか」「退職届の宛先は社長?それとも直属上司?」いまの会社を退職となったとき、悩むのが退職届の書き方です。正社員が退職する際、ほとんどの企業が退職届またはそれに類する書類の提出を求めますが、その書き方を知っているビジネスパーソンは多くありません。そこで本記事では、退職届...

人事と労務の違いとは?仕事内容と求められるスキルを解説 人材アセスメント

人事と労務の違いとは?仕事内容と求められるスキルを解説

人事も労務も「従業員」にまつわる業務を担う点で共通しています。規模が大きな企業では、人事と労務がそれぞれ独立している場合もありますが、ベンチャーや中小企業では、人事が労務を兼務しているケースは少なくありません。そのため「人事労務」と一括りにされがちです。しかし、実際の仕事内容は全く異なります。この記...

転勤を理由とした退職を防ぐには?伝え方のポイントと防止策 人材アセスメント

転勤を理由とした退職を防ぐには?伝え方のポイントと防止策

「うちの若手に転勤を命じたら、どんな反応をするだろう」「転勤がきっかけで退職されたら困る……。どう辞令を伝えたら良い?」部下の反応が気になってお悩みではありませんか?近年、転勤を断る若者が増えています。転勤を断った結果「辞めることになっても仕方ない」と考える人もいるようです。「会社の意向には従って当...

転勤の目的とは?転勤を成功させるためのポイントやよくある疑問を紹介 人材アセスメント

転勤の目的とは?転勤を成功させるためのポイントやよくある疑問を紹介

「転勤はどのような目的で行うべきだろうか」「従業員を転勤させる目的や注意点を知りたい」このように悩んでいる方もいるのではないでしょうか。転勤は大企業だけでなく、他地域に複数拠点がある中小企業でもよくあることです。本記事では下記の点について解説します。 企業が転勤を実施する5つの目的転勤が普及し...

人事異動で給与は変わる? 人材アセスメント

人事異動で給与は変わる?

会社に属していれば必ず経験する「人事異動」。人によっては昇給や降給がかかった大きなイベントになるでしょう。ただし、「人事異動 = 給与が変わる」とは限りません。本記事では、人事異動で給与が変わるパターンや、給与が下がる人材を出さないための施策について紹介します。なお、社風にあった人材採用や適切な人事...

人事異動を適切に行うには?意味や手法を解説 人材アセスメント

人事異動を適切に行うには?意味や手法を解説

企業が社員に命じて配属や地位を変更する人事異動は、企業の生産性向上・社員のモチベーション向上・業績向上などのメリットがあります。ただし、人事異動のメリットを享受するには適切な運用が欠かせません。感覚に頼った人事異動が実施されると、優秀な社員の退職や企業の評判が下がる可能性もあるのです。今回の記事では...

アセスメント採用で適材適所を実現!組織にもたらす効果や方法を解説します 採用

アセスメント採用で適材適所を実現!組織にもたらす効果や方法を解説します

組織において、適材適所の人材配置は大きな役割を果たします。人材配置は人件費や生産性などに直結し、利益に大きく関わるため、企業にとって優秀な人材の獲得と配置は重要な課題です。しかし、単に面接をして採用するだけでは、採用ミスマッチが発生し、思うように人材が活躍しない可能性があります。また、社内でもそれぞ...

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