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組織サーベイの記事一覧
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人材アセスメント
退職を防止するには？退職を引き起こす要因と対策を解説
企業にとって、従業員の退職はなるべく避けたいことです。新しい人材を雇うには採用コストや研修に充てる時間が必要になってきます。2020年の新型コロナウイルス流行以降、仕事に対する価値観や働き方が変化したことで、退職に対するハードルも下がってきています。本記事では、退職を引き起こす要因や退職を防止するた...
人材アセスメント
ハラスメントとは？定義や判断基準、起きた場合の対応方法を解説
令和4年（2022年）4月からパワーハラスメント防止措置が、すべての事業主に対して義務化されました。措置が適切に講じられていない場合には是正指導の対象となり、対応が悪質な企業は企業名を公表する規定が設けられています。ハラスメントに対する世間の目が、今後一段と厳しくなるのは間違いないでしょう。ハラスメ...
人材アセスメント
アンガーマネジメントとは？やり方や職場に取り入れるメリット、注意点を解説
「アンガーマネジメントとは何だろう」「自社にアンガーマネジメントの考え方を取り入れるメリットや注意点があれば知りたい」このように悩んでいる方もいるのではないでしょうか。アンガーマネジメントとは、怒りの感情と上手に付き合い、人との違いを認めて人間関係をより良いモノにするための心理トレーニングのことです...
人材アセスメント
組織課題の見つけ方は？具体例や解決手順、フレームワークを紹介
「部下が思うように育たない」「離職者が多い」などの問題を抱えているとき、企業の理想的な姿に近づける取り組みを「組織課題」と言います。企業によりさまざまな組織課題がありますが、放置してしまうと、生産性の低下からの業績悪化や離職者増加による人手不足などさらなる問題が発生する可能性があります。また問題を見...
人材アセスメント
タレントマネジメントシステムのデメリットとは？解決策や導入方法も合わせて解説
タレントマネジメントシステムとは、社員情報を一元管理することで人事業務の効率化やエンゲージメント向上に役立つシステムです。しかし、メリットだけでなくデメリットもあることをご存知でしょうか。本記事では、タレントマネジメントシステムのデメリットとその解決策について詳しく解説します。デメリットを把握し、自...
人材アセスメント
目的と目標の違いとは？ビジネスで成果を出すための正しい使い方と設定方法を解説
ビジネスシーンにおいて、「目的」と「目標」はよく使われる言葉ですが、普段のコミュニケーションのなかで両者を混同して使っていませんか？「目的」「目標」という言葉を正しく理解し、使い分けることは、組織や個人が成果を出し続けるうえで極めて重要です。この2つを混同したまま組織を運営したり、個人の業務を遂行し...
人材アセスメント
【2026年最新】従業員の力を最大化し企業成長へとつなげる”日本最大級HRアワード”「はたらく人ファーストアワード」とは？
「人が足りず現場が回らない」「採用してもすぐに辞めてしまう」——建築、医療・介護・福祉、製造、小売など、社会の基盤を支える多くの中小企業で、人材に関する課題が深刻化しています。課題の根源には、従業員が「働きがい（はたらきがい）」を感じられていない、また企業側が従業員の「本音」を把握できていない現実が...
人材アセスメント
ミイダス組織サーベイとは？使い方の流れや導入事例を紹介
「従業員のモチベーションが低下している原因を知りたい」「離職者が増えていて困っているが、どのような対策を打てば良いのかわからない」と悩んでいる方も多いのではないでしょうか。ミイダス組織サーベイを利用することで、従業員のモチベーションや気持ちの変化などを定期的に確認できます。本記事では、ミイダス組織サ...
人材アセスメント
アドラー心理学を人事に活かす—中小企業の採用・定着を劇的に変える「共同体感覚」の育て方とは？—
労働力人口の減少に伴い、中小企業における人材確保の難易度は年々高まりを見せています。苦労の末に採用に至ったとしても、早期離職や周囲との摩擦が絶えず、組織運営に頭を悩ませる経営者や人事担当者は少なくありません。これらの悪循環を断ち切る鍵として、昨今、学術的な知見に基づいた「アドラー心理学」の組織応用が...
人材アセスメント
業務負荷が高くなる要因とは？軽減する方法や企業事例を紹介
人材不足や新型コロナウイルスの流行により、1人1人の業務負荷が高い傾向にあります。会社のために働く従業員のモチベーションやメンタルヘルスを維持するには、業務負荷が高くなる要因や、軽減する方法を知る必要があるでしょう。本記事では、業務負荷が高くなる要因や軽減方法、業務負荷の軽減に成功した企業事例などを...
