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エグゼクティブとは、企業経営において重要な意思決定を担う役職を指します。しかし、具体的な意味や役割を正確に説明できる方は少ないでしょう。
本記事では、エグゼクティブの定義や必要とされる背景、具体的な役職例、求められるスキルなどをわかりやすく解説します。後半ではエグゼクティブ人材を確保する方法も紹介しますので、人事担当者の方にも役立つ内容となっています。ぜひ最後までご覧ください。
なお、採用支援サービス「ミイダス」では、採用面接のコツをまとめた資料をご用意しています。エグゼクティブ人材をはじめ、優秀な候補者を見極める方法を詳しく解説しており、特にスタートアップの人事担当者に最適な内容です。ぜひ以下よりダウンロードしてご活用ください。
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▼この記事でわかること
エグゼクティブ（executive）とは
ビジネスでの意味
ビジネスにおけるエグゼクティブとは、企業の経営戦略を策定し、その実行を統括する上級管理職や幹部を指します。具体的には、CEO（最高経営責任者）やCOO（最高執行責任者）といった役職が該当しますが、日本ではより広い範囲を指し、主要な管理職や事業部長なども含まれる場合があります。
エグゼクティブは、組織全体の意思決定を担う重要な立場です。判断力やマネジメント力、リーダーシップなど、多岐にわたる能力が求められます。
また、ビジネスの場面では「エグゼクティブ・サマリー」という言葉もよく使われます。エグゼクティブ・サマリー（executive summary）とは、ビジネス文書や企画書の概要部分を指し、以下がその一例です。ビジネス以外での意味
ビジネス以外の場面では、エグゼクティブは「高級な」「上質な」「特別な」「洗練された」などの意味で用いられます。具体的には、以下のような例が挙げられます。- エグゼクティブホテル（上質な宿泊体験を提供する高級ホテル）
- エグゼクティブルーム（広さや設備が充実した上級客室）
- エグゼクティブラウンジ（限られたゲストのみ利用できる特別な空間）
- エグゼクティブフロア（高層階のハイグレードな宿泊エリア）
- エグゼクティブプラン（ワンランク上のサービスが含まれた特別プラン）
このように「エグゼクティブ」の名がつく施設やサービスは、通常よりも高い快適性や充実した内容が特徴です。また、利用者に心理的な優越感や特別な体験価値を提供するため、ブランド価値の向上や他社との差別化にも貢献しています。エグゼクティブが必要とされる理由
ここでは、今エグゼクティブが必要とされる主な理由について、以下3つの観点から詳しく解説します。- グローバル競争への対応
- 企業の後継者不足
- 組織変革とイノベーションの創出
グローバル競争への対応
国際的なビジネスの重要性が増す中、企業は国内市場に加え、海外進出や新規事業の展開においても競争力を維持しなければなりません。そのため、多様な文化や市場特性を理解し、グローバル戦略を策定・実行できるエグゼクティブが求められています。
優秀なエグゼクティブは、各国の文化や法制度、経済環境の違いなどを把握し、現地パートナーとの連携を通じて迅速な意思決定を行います。さらに、高い能力を活かして異文化間の摩擦を抑え、リスク管理を徹底することで、新たな市場機会の創出に貢献できるのです。
【関連記事：グローバル人材とは？定義や必要な能力、育成のステップを解説】企業の後継者不足
日本では、生産年齢人口の減少や高齢化、人材の流動化などが背景となり、経営者層の世代交代が深刻な課題となっています。
出典：国土交通省「国土交通白書 2024｜1 我が国の経済社会と人口減少」
図表Ⅰ-1-1-4 産業別就業者の年齢構成の推移
【関連記事：人手不足が深刻化する日本｜現状と原因、企業が実施したい7つの対策】
【関連記事：人材の流動化とは？雇用市場の活性化によるメリット・デメリット】組織変革とイノベーションの創出
現代の市場や顧客ニーズは急速に変化しており、企業が成長し続けるには、挑戦と革新を常に追い求める必要があります。特に昨今では、DXの推進やAI技術の進展により、従来のルーティン業務は自動化され、戦略的な判断や独創的なアイデアが強く求められるようになりました。
こうした状況において、組織変革を先導できるエグゼクティブの重要性はますます高まっています。新たなビジネスモデルの構築や、力強いリーダーシップを発揮することで、企業の競争力強化と持続的成長を支える役割が求められているのです。
【関連記事：イノベーションとは？種類や成功事例をもとにわかりやすく解説】
【関連記事：イノベーション人材とは？意味や採用・育成方法を解説】エグゼクティブのメリット・デメリット
メリット
エグゼクティブには、企業の経営に深く関わる立場として多くのメリットがあります。主な点は以下の通りです。- 高報酬・高ステータス
- 意思決定への関与
- 自己成長とキャリアアップ
エグゼクティブは一般的に高い報酬が期待でき、年収1,000万円以上のポジションも少なくありません。かつ、企業経営の中心に立ち、社内外に対して強い影響力を持つことが可能です。また、経営戦略の策定や企業の方向性を決める重要な意思決定に直接関わり、組織をリードする役割を担います。
さらに、経営の最前線で経験を積むことで幅広いスキルが磨かれ、自身のキャリアの充実にもつながる点が大きなメリットです。デメリット
一方で、エグゼクティブの立場には大きな責任とリスクが伴い、デメリットも存在します。たとえば、以下のような課題が挙げられます。- 大きな責任と強いプレッシャー
- 長時間労働とワークライフバランスの制約
- 転職やポジション獲得の難しさ
重要な意思決定を担うエグゼクティブは、常にプレッシャーを抱えながら業務を遂行しなければなりません。困難な課題に直面した際には、強いストレスや精神的な負担を感じる場面も多いでしょう。また、成果を強く求められる環境では、長時間労働が発生しやすく、プライベートの時間が制限されることもあります。
加えて、エグゼクティブのポジションは限られており、転職や新たなポジションの獲得が難しいという課題もあります。特に内部昇進を重視する企業では、外部からエグゼクティブとして参入するハードルが高いのも事実です。エグゼクティブの具体的な役職例
- CEO（最高経営責任者）
- COO（最高執行責任者）
- CFO（最高財務責任者）
- CTO（最高技術責任者）
- CIO（最高情報責任者）
- エグゼクティブプロデューサー
- エグゼクティブマネージャー
一つずつ、どのような役職なのかを見ていきましょう。CEO（最高経営責任者）
CEOは「Chief Executive Officer」の略で、企業の最高経営責任者を指します。取締役会と連携しながら、企業の経営方針や事業計画を決定し、最終的な意思決定と責任を負う立場です。日本では、代表取締役社長や代表取締役会長などがCEOを兼務することが多く、企業の顔としての役割も担います。COO（最高執行責任者）
COOは「Chief Operating Officer」の略で、実務に関する最高責任者を意味します。CEOが策定した経営戦略を具体的な業務に落とし込み、現場の運営を統括する役職です。各部門の連携を強化し、業務プロセスを改善することで、組織全体の効率化と企業の競争力向上を図ります。CFO（最高財務責任者）
CFOは「Chief Financial Officer」の略で、財務部門の最高責任者を指します。企業の財務戦略を統括し、資金調達や投資計画、リスク管理などを担当する役職です。資本効率の最適化や財務基盤の強化が求められ、日本では財務本部長や財務部長を指すケースが多く見られます。CTO（最高技術責任者）
CTOは「Chief Technology Officer」もしくは「Chief Technical Officer」の略で、企業の技術戦略を統括する最高責任者を指します。主にIT関連企業で用いられる役職名です。技術的な専門知識に加え、経営的な視点を持ち、企業の成長を支える技術戦略の立案・推進を担います。CIO（最高情報責任者）
CIOは「Chief Information Officer」の略で、最高情報責任者や情報統括役員と訳されます。企業の情報システムとIT戦略を統括する役職です。情報インフラの整備や情報セキュリティの強化を担いながら、IT活用による業務効率化を推進し、データの収集・分析を通じて経営判断を支援します。エグゼクティブプロデューサー
エグゼクティブプロデューサーとは、主に映画やテレビ、音楽などの業界でプロジェクト全体を統括する上級職です。プロデューサーよりも上級職にあたり、制作費の調達、企画立案、配信戦略など、重要な意思決定を担います。日本では「製作総指揮」のように表記されることが多く、作品を成功へ導く役割を果たします。エグゼクティブマネージャー
エグゼクティブマネージャーとは、企業内で事業部やプロジェクトを統括する上級管理職を指します。部門間の連携を強化し、組織のマネジメントを行う立場です。もともと「エグゼクティブ」は外資系企業で経営幹部を指す言葉でしたが、日本ではより広範囲の役職が含まれ、企業によって定義が異なります。エグゼクティブに必要なスキル5選
- 1. リーダーシップ
- 2. 戦略的思考力
- 3. 決断力
- 4. コミュニケーション能力
- 5. ストレス耐性
1. リーダーシップ
エグゼクティブにまず必要なのは、組織を率いるための強いリーダーシップです。単に指示を出すのではなく、自らの行動で模範を示し、個々の能力やモチベーションを最大限に引き出すことが求められます。メンバーとの信頼関係を築きながら組織の士気を高めることで、企業の成長と発展に貢献します。
【関連記事：リーダーシップとは？マネジメントとの違いや求められる資質、見極めに使えるツールも紹介】2. 戦略的思考力
戦略的思考力とは、目先の課題だけでなく、将来の市場やリスクを見据えて考える能力を指します。急激に変化する環境において、エグゼクティブには長期的な視点で戦略を設計する力が求められます。重要な局面で最適な意思決定をするには、多角的な視点を持ち、状況に応じて戦略を柔軟に修正することも重要です。3. 決断力
企業の意思決定を担うエグゼクティブにとって、決断力は最重要スキルといっても過言ではありません。不確実性の高い状況下でも、迅速かつ冷静に判断し、組織を前進させる力が求められます。経営判断を下すうえでは、リスクを取る勇気も必要であり、決断の結果に責任を負う覚悟が大切です。4. コミュニケーション能力
エグゼクティブには、社内外のステークホルダーと円滑に連携し、信頼関係を築くためのコミュニケーション能力が必要です。従業員、取締役会、投資家、顧客など、多様な立場の人々と意思疎通を図ることで、協力体制を強化します。また、企業のビジョンを共有する際にも、相手の意見を尊重しながらメッセージを伝える力が欠かせません。
【関連記事：コミュニケーション能力とは？高い人の特徴・鍛え方と採用時の見極め方】5. ストレス耐性
エグゼクティブは常に大きなプレッシャーの中で業務を遂行するため、高いストレス耐性が求められます。重大な意思決定や業績目標の達成、社内外の交渉など、精神的に負担のかかる業務が日常的に発生します。こうした環境でも冷静さを保ち、的確な判断を下すためには、適度なリフレッシュやセルフマネジメントが大切です。
【関連記事：ストレス耐性とは？ストレッサーを特定して適性を見極めよう】
【関連記事：ストレスマネジメントのやり方とは？効果と改善事例を解説】エグゼクティブ層の人材を確保するには
エグゼクティブ人材を確保する方法には、以下の2つのアプローチが考えられます。- 外部からの採用
- 社内での育成
どちらの方法にもメリットと課題があるため、企業の状況や戦略に合わせて選択する必要があります。以下、それぞれについてポイントを解説します。外部からの採用
エグゼクティブを外部から採用するメリットは、新たな知見を企業に取り入れ、組織の活性化や変革を促せる点にあります。企業の成長フェーズや事業拡大のタイミングでは、即戦力となるエグゼクティブ人材の確保が求められます。
外部からの採用手法としては、以下のようなアプローチが一般的です。- ヘッドハンティング（特定の人材を企業が直接引き抜く手法）
- エグゼクティブサーチ（特定の人材を企業に紹介する専門サービス）
これらの手法では、豊富な経験と実績を持つ優秀な人材をピンポイントで探し出します。特にエグゼクティブサーチファーム（エグゼクティブサーチを行う人材紹介企業）を活用すると、通常の転職市場には出回らない人材を発掘し、企業の経営戦略に適したリーダー層の採用が可能になります。
ただし外部からの登用には、企業文化への適応や既存メンバーとの摩擦といった課題も伴います。そのため、採用後のオンボーディングや、スムーズな意思決定のための環境を整えることが不可欠です。
【関連記事：オンボーディングとは？目的や効果、具体例などをまとめて解説】社内での育成
社内でエグゼクティブを育成することは、企業の方針や文化を継承しつつ、経営体制を長期的に安定させる有効な手段です。自社の価値観やビジョンを理解した人材が経営に携われば、円滑な意思決定が可能になり、組織の一体感も強まります。
社内育成のためには、段階的なリーダーシップトレーニングや経営スキルの強化が必要です。たとえば、部門責任者やプロジェクトリーダーの経験を積ませながら、戦略立案や意思決定の機会を徐々に増やすとよいでしょう。また、外部研修やMBA取得の支援、メンター制度の導入なども効果的です。
ただし、社内育成には時間がかかるため、計画的な人材開発が求められます。また、優秀な人材が外部に流出しないよう、適切な報酬やキャリアパスの明確化も非常に重要です。企業の成長にはエグゼクティブ人材が不可欠
急速に経営環境が変化する現代において、企業が成長を続けるためには、組織をリードできるエグゼクティブの存在が欠かせません。そうした優秀な人材を確保するには、外部からの採用や社内育成を視野に入れ、将来を左右する経営人材の選定と育成に取り組むことが重要です。本記事の内容を参考に、長期的な人材戦略を検討してみてください。
なお、採用支援サービス「ミイダス」では、エグゼクティブ層に限らず企業の成長を支える優秀な人材の採用が可能です。候補者の適性を見極めるアセスメントツールや、採用プロセスを最適化する機能を活用することで、自社にマッチした人材を確保できます。採用の質を高め、経営基盤を強化するために、まずは以下より実際の機能をお試しください。
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エグゼクティブは、組織全体の意思決定を担う重要な立場です。判断力やマネジメント力、リーダーシップなど、多岐にわたる能力が求められます。
また、ビジネスの場面では「エグゼクティブ・サマリー」という言葉もよく使われます。エグゼクティブ・サマリー（executive summary）とは、ビジネス文書や企画書の概要部分を指し、以下がその一例です。
現代の企業経営は、グローバル競争や技術革新、人口動態の変化など、多くの課題に直面しています。こうした環境において、エグゼクティブは企業の持続的成長を支えるために不可欠な存在です。
ここでは、今エグゼクティブが必要とされる主な理由について、以下3つの観点から詳しく解説します。
ここでは、今エグゼクティブが必要とされる主な理由について、以下3つの観点から詳しく解説します。
- グローバル競争への対応
- 企業の後継者不足
- 組織変革とイノベーションの創出
グローバル競争への対応
国際的なビジネスの重要性が増す中、企業は国内市場に加え、海外進出や新規事業の展開においても競争力を維持しなければなりません。そのため、多様な文化や市場特性を理解し、グローバル戦略を策定・実行できるエグゼクティブが求められています。
優秀なエグゼクティブは、各国の文化や法制度、経済環境の違いなどを把握し、現地パートナーとの連携を通じて迅速な意思決定を行います。さらに、高い能力を活かして異文化間の摩擦を抑え、リスク管理を徹底することで、新たな市場機会の創出に貢献できるのです。
【関連記事：グローバル人材とは？定義や必要な能力、育成のステップを解説】
優秀なエグゼクティブは、各国の文化や法制度、経済環境の違いなどを把握し、現地パートナーとの連携を通じて迅速な意思決定を行います。さらに、高い能力を活かして異文化間の摩擦を抑え、リスク管理を徹底することで、新たな市場機会の創出に貢献できるのです。
【関連記事：グローバル人材とは？定義や必要な能力、育成のステップを解説】
企業の後継者不足
日本では、生産年齢人口の減少や高齢化、人材の流動化などが背景となり、経営者層の世代交代が深刻な課題となっています。
図表Ⅰ-1-1-4 産業別就業者の年齢構成の推移
社内で後継者を育成できれば理想的ですが、実際には優秀な人材確保が難しく、豊富な経験と戦略的視点を持つエグゼクティブの外部登用が求められます。こうした人材は、次世代の経営リーダーとして企業の存続と発展を支え、後継者不足という課題の解決に大きな役割を果たすでしょう。
【関連記事：人手不足が深刻化する日本｜現状と原因、企業が実施したい7つの対策】
【関連記事：人材の流動化とは？雇用市場の活性化によるメリット・デメリット】
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組織変革とイノベーションの創出
現代の市場や顧客ニーズは急速に変化しており、企業が成長し続けるには、挑戦と革新を常に追い求める必要があります。特に昨今では、DXの推進やAI技術の進展により、従来のルーティン業務は自動化され、戦略的な判断や独創的なアイデアが強く求められるようになりました。
こうした状況において、組織変革を先導できるエグゼクティブの重要性はますます高まっています。新たなビジネスモデルの構築や、力強いリーダーシップを発揮することで、企業の競争力強化と持続的成長を支える役割が求められているのです。
【関連記事：イノベーションとは？種類や成功事例をもとにわかりやすく解説】
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こうした状況において、組織変革を先導できるエグゼクティブの重要性はますます高まっています。新たなビジネスモデルの構築や、力強いリーダーシップを発揮することで、企業の競争力強化と持続的成長を支える役割が求められているのです。
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エグゼクティブのメリット・デメリットメリット
エグゼクティブには、企業の経営に深く関わる立場として多くのメリットがあります。主な点は以下の通りです。- 高報酬・高ステータス
- 意思決定への関与
- 自己成長とキャリアアップ
エグゼクティブは一般的に高い報酬が期待でき、年収1,000万円以上のポジションも少なくありません。かつ、企業経営の中心に立ち、社内外に対して強い影響力を持つことが可能です。また、経営戦略の策定や企業の方向性を決める重要な意思決定に直接関わり、組織をリードする役割を担います。
さらに、経営の最前線で経験を積むことで幅広いスキルが磨かれ、自身のキャリアの充実にもつながる点が大きなメリットです。デメリット
一方で、エグゼクティブの立場には大きな責任とリスクが伴い、デメリットも存在します。たとえば、以下のような課題が挙げられます。- 大きな責任と強いプレッシャー
- 長時間労働とワークライフバランスの制約
- 転職やポジション獲得の難しさ
重要な意思決定を担うエグゼクティブは、常にプレッシャーを抱えながら業務を遂行しなければなりません。困難な課題に直面した際には、強いストレスや精神的な負担を感じる場面も多いでしょう。また、成果を強く求められる環境では、長時間労働が発生しやすく、プライベートの時間が制限されることもあります。
加えて、エグゼクティブのポジションは限られており、転職や新たなポジションの獲得が難しいという課題もあります。特に内部昇進を重視する企業では、外部からエグゼクティブとして参入するハードルが高いのも事実です。エグゼクティブの具体的な役職例- CEO（最高経営責任者）
- COO（最高執行責任者）
- CFO（最高財務責任者）
- CTO（最高技術責任者）
- CIO（最高情報責任者）
- エグゼクティブプロデューサー
- エグゼクティブマネージャー
一つずつ、どのような役職なのかを見ていきましょう。CEO（最高経営責任者）
CEOは「Chief Executive Officer」の略で、企業の最高経営責任者を指します。取締役会と連携しながら、企業の経営方針や事業計画を決定し、最終的な意思決定と責任を負う立場です。日本では、代表取締役社長や代表取締役会長などがCEOを兼務することが多く、企業の顔としての役割も担います。COO（最高執行責任者）
COOは「Chief Operating Officer」の略で、実務に関する最高責任者を意味します。CEOが策定した経営戦略を具体的な業務に落とし込み、現場の運営を統括する役職です。各部門の連携を強化し、業務プロセスを改善することで、組織全体の効率化と企業の競争力向上を図ります。CFO（最高財務責任者）
CFOは「Chief Financial Officer」の略で、財務部門の最高責任者を指します。企業の財務戦略を統括し、資金調達や投資計画、リスク管理などを担当する役職です。資本効率の最適化や財務基盤の強化が求められ、日本では財務本部長や財務部長を指すケースが多く見られます。CTO（最高技術責任者）
CTOは「Chief Technology Officer」もしくは「Chief Technical Officer」の略で、企業の技術戦略を統括する最高責任者を指します。主にIT関連企業で用いられる役職名です。技術的な専門知識に加え、経営的な視点を持ち、企業の成長を支える技術戦略の立案・推進を担います。CIO（最高情報責任者）
CIOは「Chief Information Officer」の略で、最高情報責任者や情報統括役員と訳されます。企業の情報システムとIT戦略を統括する役職です。情報インフラの整備や情報セキュリティの強化を担いながら、IT活用による業務効率化を推進し、データの収集・分析を通じて経営判断を支援します。エグゼクティブプロデューサー
エグゼクティブプロデューサーとは、主に映画やテレビ、音楽などの業界でプロジェクト全体を統括する上級職です。プロデューサーよりも上級職にあたり、制作費の調達、企画立案、配信戦略など、重要な意思決定を担います。日本では「製作総指揮」のように表記されることが多く、作品を成功へ導く役割を果たします。エグゼクティブマネージャー
エグゼクティブマネージャーとは、企業内で事業部やプロジェクトを統括する上級管理職を指します。部門間の連携を強化し、組織のマネジメントを行う立場です。もともと「エグゼクティブ」は外資系企業で経営幹部を指す言葉でしたが、日本ではより広範囲の役職が含まれ、企業によって定義が異なります。エグゼクティブに必要なスキル5選- 1. リーダーシップ
- 2. 戦略的思考力
- 3. 決断力
- 4. コミュニケーション能力
- 5. ストレス耐性
1. リーダーシップ
エグゼクティブにまず必要なのは、組織を率いるための強いリーダーシップです。単に指示を出すのではなく、自らの行動で模範を示し、個々の能力やモチベーションを最大限に引き出すことが求められます。メンバーとの信頼関係を築きながら組織の士気を高めることで、企業の成長と発展に貢献します。
【関連記事：リーダーシップとは？マネジメントとの違いや求められる資質、見極めに使えるツールも紹介】2. 戦略的思考力
戦略的思考力とは、目先の課題だけでなく、将来の市場やリスクを見据えて考える能力を指します。急激に変化する環境において、エグゼクティブには長期的な視点で戦略を設計する力が求められます。重要な局面で最適な意思決定をするには、多角的な視点を持ち、状況に応じて戦略を柔軟に修正することも重要です。3. 決断力
企業の意思決定を担うエグゼクティブにとって、決断力は最重要スキルといっても過言ではありません。不確実性の高い状況下でも、迅速かつ冷静に判断し、組織を前進させる力が求められます。経営判断を下すうえでは、リスクを取る勇気も必要であり、決断の結果に責任を負う覚悟が大切です。4. コミュニケーション能力
エグゼクティブには、社内外のステークホルダーと円滑に連携し、信頼関係を築くためのコミュニケーション能力が必要です。従業員、取締役会、投資家、顧客など、多様な立場の人々と意思疎通を図ることで、協力体制を強化します。また、企業のビジョンを共有する際にも、相手の意見を尊重しながらメッセージを伝える力が欠かせません。
【関連記事：コミュニケーション能力とは？高い人の特徴・鍛え方と採用時の見極め方】5. ストレス耐性
エグゼクティブは常に大きなプレッシャーの中で業務を遂行するため、高いストレス耐性が求められます。重大な意思決定や業績目標の達成、社内外の交渉など、精神的に負担のかかる業務が日常的に発生します。こうした環境でも冷静さを保ち、的確な判断を下すためには、適度なリフレッシュやセルフマネジメントが大切です。
【関連記事：ストレス耐性とは？ストレッサーを特定して適性を見極めよう】
【関連記事：ストレスマネジメントのやり方とは？効果と改善事例を解説】エグゼクティブ層の人材を確保するには
エグゼクティブ人材を確保する方法には、以下の2つのアプローチが考えられます。- 外部からの採用
- 社内での育成
どちらの方法にもメリットと課題があるため、企業の状況や戦略に合わせて選択する必要があります。以下、それぞれについてポイントを解説します。外部からの採用
エグゼクティブを外部から採用するメリットは、新たな知見を企業に取り入れ、組織の活性化や変革を促せる点にあります。企業の成長フェーズや事業拡大のタイミングでは、即戦力となるエグゼクティブ人材の確保が求められます。
外部からの採用手法としては、以下のようなアプローチが一般的です。- ヘッドハンティング（特定の人材を企業が直接引き抜く手法）
- エグゼクティブサーチ（特定の人材を企業に紹介する専門サービス）
これらの手法では、豊富な経験と実績を持つ優秀な人材をピンポイントで探し出します。特にエグゼクティブサーチファーム（エグゼクティブサーチを行う人材紹介企業）を活用すると、通常の転職市場には出回らない人材を発掘し、企業の経営戦略に適したリーダー層の採用が可能になります。
ただし外部からの登用には、企業文化への適応や既存メンバーとの摩擦といった課題も伴います。そのため、採用後のオンボーディングや、スムーズな意思決定のための環境を整えることが不可欠です。
【関連記事：オンボーディングとは？目的や効果、具体例などをまとめて解説】社内での育成
社内でエグゼクティブを育成することは、企業の方針や文化を継承しつつ、経営体制を長期的に安定させる有効な手段です。自社の価値観やビジョンを理解した人材が経営に携われば、円滑な意思決定が可能になり、組織の一体感も強まります。
社内育成のためには、段階的なリーダーシップトレーニングや経営スキルの強化が必要です。たとえば、部門責任者やプロジェクトリーダーの経験を積ませながら、戦略立案や意思決定の機会を徐々に増やすとよいでしょう。また、外部研修やMBA取得の支援、メンター制度の導入なども効果的です。
ただし、社内育成には時間がかかるため、計画的な人材開発が求められます。また、優秀な人材が外部に流出しないよう、適切な報酬やキャリアパスの明確化も非常に重要です。企業の成長にはエグゼクティブ人材が不可欠
急速に経営環境が変化する現代において、企業が成長を続けるためには、組織をリードできるエグゼクティブの存在が欠かせません。そうした優秀な人材を確保するには、外部からの採用や社内育成を視野に入れ、将来を左右する経営人材の選定と育成に取り組むことが重要です。本記事の内容を参考に、長期的な人材戦略を検討してみてください。
なお、採用支援サービス「ミイダス」では、エグゼクティブ層に限らず企業の成長を支える優秀な人材の採用が可能です。候補者の適性を見極めるアセスメントツールや、採用プロセスを最適化する機能を活用することで、自社にマッチした人材を確保できます。採用の質を高め、経営基盤を強化するために、まずは以下より実際の機能をお試しください。
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さらに、経営の最前線で経験を積むことで幅広いスキルが磨かれ、自身のキャリアの充実にもつながる点が大きなメリットです。
加えて、エグゼクティブのポジションは限られており、転職や新たなポジションの獲得が難しいという課題もあります。特に内部昇進を重視する企業では、外部からエグゼクティブとして参入するハードルが高いのも事実です。
エグゼクティブとは、企業の上級管理職や幹部を指す言葉で、具体的にはさまざまな役職が含まれます。いずれも組織の重要な意思決定に関わる立場であり、たとえば以下のような役職が該当します。
- CEO（最高経営責任者）
- COO（最高執行責任者）
- CFO（最高財務責任者）
- CTO（最高技術責任者）
- CIO（最高情報責任者）
- エグゼクティブプロデューサー
- エグゼクティブマネージャー
一つずつ、どのような役職なのかを見ていきましょう。
CEO（最高経営責任者）
CEOは「Chief Executive Officer」の略で、企業の最高経営責任者を指します。取締役会と連携しながら、企業の経営方針や事業計画を決定し、最終的な意思決定と責任を負う立場です。日本では、代表取締役社長や代表取締役会長などがCEOを兼務することが多く、企業の顔としての役割も担います。
COO（最高執行責任者）
COOは「Chief Operating Officer」の略で、実務に関する最高責任者を意味します。CEOが策定した経営戦略を具体的な業務に落とし込み、現場の運営を統括する役職です。各部門の連携を強化し、業務プロセスを改善することで、組織全体の効率化と企業の競争力向上を図ります。
CFO（最高財務責任者）
CFOは「Chief Financial Officer」の略で、財務部門の最高責任者を指します。企業の財務戦略を統括し、資金調達や投資計画、リスク管理などを担当する役職です。資本効率の最適化や財務基盤の強化が求められ、日本では財務本部長や財務部長を指すケースが多く見られます。
CTO（最高技術責任者）
CTOは「Chief Technology Officer」もしくは「Chief Technical Officer」の略で、企業の技術戦略を統括する最高責任者を指します。主にIT関連企業で用いられる役職名です。技術的な専門知識に加え、経営的な視点を持ち、企業の成長を支える技術戦略の立案・推進を担います。
CIO（最高情報責任者）
CIOは「Chief Information Officer」の略で、最高情報責任者や情報統括役員と訳されます。企業の情報システムとIT戦略を統括する役職です。情報インフラの整備や情報セキュリティの強化を担いながら、IT活用による業務効率化を推進し、データの収集・分析を通じて経営判断を支援します。
エグゼクティブプロデューサー
エグゼクティブプロデューサーとは、主に映画やテレビ、音楽などの業界でプロジェクト全体を統括する上級職です。プロデューサーよりも上級職にあたり、制作費の調達、企画立案、配信戦略など、重要な意思決定を担います。日本では「製作総指揮」のように表記されることが多く、作品を成功へ導く役割を果たします。
エグゼクティブマネージャー
エグゼクティブマネージャーとは、企業内で事業部やプロジェクトを統括する上級管理職を指します。部門間の連携を強化し、組織のマネジメントを行う立場です。もともと「エグゼクティブ」は外資系企業で経営幹部を指す言葉でしたが、日本ではより広範囲の役職が含まれ、企業によって定義が異なります。
エグゼクティブに必要なスキル5選- 1. リーダーシップ
- 2. 戦略的思考力
- 3. 決断力
- 4. コミュニケーション能力
- 5. ストレス耐性
1. リーダーシップ
エグゼクティブにまず必要なのは、組織を率いるための強いリーダーシップです。単に指示を出すのではなく、自らの行動で模範を示し、個々の能力やモチベーションを最大限に引き出すことが求められます。メンバーとの信頼関係を築きながら組織の士気を高めることで、企業の成長と発展に貢献します。
【関連記事：リーダーシップとは？マネジメントとの違いや求められる資質、見極めに使えるツールも紹介】2. 戦略的思考力
戦略的思考力とは、目先の課題だけでなく、将来の市場やリスクを見据えて考える能力を指します。急激に変化する環境において、エグゼクティブには長期的な視点で戦略を設計する力が求められます。重要な局面で最適な意思決定をするには、多角的な視点を持ち、状況に応じて戦略を柔軟に修正することも重要です。3. 決断力
企業の意思決定を担うエグゼクティブにとって、決断力は最重要スキルといっても過言ではありません。不確実性の高い状況下でも、迅速かつ冷静に判断し、組織を前進させる力が求められます。経営判断を下すうえでは、リスクを取る勇気も必要であり、決断の結果に責任を負う覚悟が大切です。4. コミュニケーション能力
エグゼクティブには、社内外のステークホルダーと円滑に連携し、信頼関係を築くためのコミュニケーション能力が必要です。従業員、取締役会、投資家、顧客など、多様な立場の人々と意思疎通を図ることで、協力体制を強化します。また、企業のビジョンを共有する際にも、相手の意見を尊重しながらメッセージを伝える力が欠かせません。
【関連記事：コミュニケーション能力とは？高い人の特徴・鍛え方と採用時の見極め方】5. ストレス耐性
エグゼクティブは常に大きなプレッシャーの中で業務を遂行するため、高いストレス耐性が求められます。重大な意思決定や業績目標の達成、社内外の交渉など、精神的に負担のかかる業務が日常的に発生します。こうした環境でも冷静さを保ち、的確な判断を下すためには、適度なリフレッシュやセルフマネジメントが大切です。
【関連記事：ストレス耐性とは？ストレッサーを特定して適性を見極めよう】
【関連記事：ストレスマネジメントのやり方とは？効果と改善事例を解説】エグゼクティブ層の人材を確保するには
エグゼクティブ人材を確保する方法には、以下の2つのアプローチが考えられます。- 外部からの採用
- 社内での育成
どちらの方法にもメリットと課題があるため、企業の状況や戦略に合わせて選択する必要があります。以下、それぞれについてポイントを解説します。外部からの採用
エグゼクティブを外部から採用するメリットは、新たな知見を企業に取り入れ、組織の活性化や変革を促せる点にあります。企業の成長フェーズや事業拡大のタイミングでは、即戦力となるエグゼクティブ人材の確保が求められます。
外部からの採用手法としては、以下のようなアプローチが一般的です。- ヘッドハンティング（特定の人材を企業が直接引き抜く手法）
- エグゼクティブサーチ（特定の人材を企業に紹介する専門サービス）
これらの手法では、豊富な経験と実績を持つ優秀な人材をピンポイントで探し出します。特にエグゼクティブサーチファーム（エグゼクティブサーチを行う人材紹介企業）を活用すると、通常の転職市場には出回らない人材を発掘し、企業の経営戦略に適したリーダー層の採用が可能になります。
ただし外部からの登用には、企業文化への適応や既存メンバーとの摩擦といった課題も伴います。そのため、採用後のオンボーディングや、スムーズな意思決定のための環境を整えることが不可欠です。
【関連記事：オンボーディングとは？目的や効果、具体例などをまとめて解説】社内での育成
社内でエグゼクティブを育成することは、企業の方針や文化を継承しつつ、経営体制を長期的に安定させる有効な手段です。自社の価値観やビジョンを理解した人材が経営に携われば、円滑な意思決定が可能になり、組織の一体感も強まります。
社内育成のためには、段階的なリーダーシップトレーニングや経営スキルの強化が必要です。たとえば、部門責任者やプロジェクトリーダーの経験を積ませながら、戦略立案や意思決定の機会を徐々に増やすとよいでしょう。また、外部研修やMBA取得の支援、メンター制度の導入なども効果的です。
ただし、社内育成には時間がかかるため、計画的な人材開発が求められます。また、優秀な人材が外部に流出しないよう、適切な報酬やキャリアパスの明確化も非常に重要です。企業の成長にはエグゼクティブ人材が不可欠
急速に経営環境が変化する現代において、企業が成長を続けるためには、組織をリードできるエグゼクティブの存在が欠かせません。そうした優秀な人材を確保するには、外部からの採用や社内育成を視野に入れ、将来を左右する経営人材の選定と育成に取り組むことが重要です。本記事の内容を参考に、長期的な人材戦略を検討してみてください。
なお、採用支援サービス「ミイダス」では、エグゼクティブ層に限らず企業の成長を支える優秀な人材の採用が可能です。候補者の適性を見極めるアセスメントツールや、採用プロセスを最適化する機能を活用することで、自社にマッチした人材を確保できます。採用の質を高め、経営基盤を強化するために、まずは以下より実際の機能をお試しください。
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企業の長期的な成長を実現するには、優秀なエグゼクティブ人材の確保が重要です。とはいえ、企業の将来を託せるリーダーシップや戦略的思考力、決断力などを兼ね備えた人材はそう多くないでしょう。
エグゼクティブ人材を確保する方法には、以下の2つのアプローチが考えられます。
エグゼクティブ人材を確保する方法には、以下の2つのアプローチが考えられます。
- 外部からの採用
- 社内での育成
どちらの方法にもメリットと課題があるため、企業の状況や戦略に合わせて選択する必要があります。以下、それぞれについてポイントを解説します。
外部からの採用
エグゼクティブを外部から採用するメリットは、新たな知見を企業に取り入れ、組織の活性化や変革を促せる点にあります。企業の成長フェーズや事業拡大のタイミングでは、即戦力となるエグゼクティブ人材の確保が求められます。
外部からの採用手法としては、以下のようなアプローチが一般的です。
外部からの採用手法としては、以下のようなアプローチが一般的です。
- ヘッドハンティング（特定の人材を企業が直接引き抜く手法）
- エグゼクティブサーチ（特定の人材を企業に紹介する専門サービス）
これらの手法では、豊富な経験と実績を持つ優秀な人材をピンポイントで探し出します。特にエグゼクティブサーチファーム（エグゼクティブサーチを行う人材紹介企業）を活用すると、通常の転職市場には出回らない人材を発掘し、企業の経営戦略に適したリーダー層の採用が可能になります。
ただし外部からの登用には、企業文化への適応や既存メンバーとの摩擦といった課題も伴います。そのため、採用後のオンボーディングや、スムーズな意思決定のための環境を整えることが不可欠です。
【関連記事：オンボーディングとは？目的や効果、具体例などをまとめて解説】
ただし外部からの登用には、企業文化への適応や既存メンバーとの摩擦といった課題も伴います。そのため、採用後のオンボーディングや、スムーズな意思決定のための環境を整えることが不可欠です。
【関連記事：オンボーディングとは？目的や効果、具体例などをまとめて解説】
社内での育成
社内でエグゼクティブを育成することは、企業の方針や文化を継承しつつ、経営体制を長期的に安定させる有効な手段です。自社の価値観やビジョンを理解した人材が経営に携われば、円滑な意思決定が可能になり、組織の一体感も強まります。
社内育成のためには、段階的なリーダーシップトレーニングや経営スキルの強化が必要です。たとえば、部門責任者やプロジェクトリーダーの経験を積ませながら、戦略立案や意思決定の機会を徐々に増やすとよいでしょう。また、外部研修やMBA取得の支援、メンター制度の導入なども効果的です。
ただし、社内育成には時間がかかるため、計画的な人材開発が求められます。また、優秀な人材が外部に流出しないよう、適切な報酬やキャリアパスの明確化も非常に重要です。
社内育成のためには、段階的なリーダーシップトレーニングや経営スキルの強化が必要です。たとえば、部門責任者やプロジェクトリーダーの経験を積ませながら、戦略立案や意思決定の機会を徐々に増やすとよいでしょう。また、外部研修やMBA取得の支援、メンター制度の導入なども効果的です。
ただし、社内育成には時間がかかるため、計画的な人材開発が求められます。また、優秀な人材が外部に流出しないよう、適切な報酬やキャリアパスの明確化も非常に重要です。
企業の成長にはエグゼクティブ人材が不可欠
急速に経営環境が変化する現代において、企業が成長を続けるためには、組織をリードできるエグゼクティブの存在が欠かせません。そうした優秀な人材を確保するには、外部からの採用や社内育成を視野に入れ、将来を左右する経営人材の選定と育成に取り組むことが重要です。本記事の内容を参考に、長期的な人材戦略を検討してみてください。
なお、採用支援サービス「ミイダス」では、エグゼクティブ層に限らず企業の成長を支える優秀な人材の採用が可能です。候補者の適性を見極めるアセスメントツールや、採用プロセスを最適化する機能を活用することで、自社にマッチした人材を確保できます。採用の質を高め、経営基盤を強化するために、まずは以下より実際の機能をお試しください。
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急速に経営環境が変化する現代において、企業が成長を続けるためには、組織をリードできるエグゼクティブの存在が欠かせません。そうした優秀な人材を確保するには、外部からの採用や社内育成を視野に入れ、将来を左右する経営人材の選定と育成に取り組むことが重要です。本記事の内容を参考に、長期的な人材戦略を検討してみてください。
なお、採用支援サービス「ミイダス」では、エグゼクティブ層に限らず企業の成長を支える優秀な人材の採用が可能です。候補者の適性を見極めるアセスメントツールや、採用プロセスを最適化する機能を活用することで、自社にマッチした人材を確保できます。採用の質を高め、経営基盤を強化するために、まずは以下より実際の機能をお試しください。
