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人材アセスメント
部下の評価の仕方とは？評価軸・評価基準からNGな評価方法まで解説
「部下の評価の仕方がわからない」と悩む管理職層は少なくありません。人事評価は従業員の昇格や賞与額に直結するものであり、公平で納得感のある評価は組織成長に欠かせない要素です。上司が部下を適正に評価できないと、部下のモチベーションやエンゲージメントに悪影響を与えてしまうでしょう。そこで本記事では、管理職...
コンピテンシー
行動特性とは？意味や活用メリット、コンピテンシー診断導入例を解説
人事の分野における「行動特性」とは、人の行動・思考パターンを指します。行動特性は人材の力を最大限に活かすために重要な要素です。この記事では、行動特性およびコンピテンシーについて具体例を交えながら、行動特性を人事業務に導入するメリット・デメリットについても解説します。そのうえで、一般的に知られる4タイ...
コンピテンシー
【簡単に解説】コンピテンシーとは？意味や使い方、活用事例を紹介
コンピテンシーとは、仕事で成果を出す人に共通する行動特性です。近年では、生産性向上や採用活動の強化を目的として、コンピテンシーを取り入れる企業が増えています。この記事では、コンピテンシーの基本概念から実務に導入する流れまでをわかりやすく解説します。実際に採用活動でコンピテンシーを活用した事例や、分析...
コンピテンシー
コンピテンシー評価とは？項目例や導入方法、メリット・デメリットなどを解説
コンピテンシー評価とは、仕事で優れた成果を上げる人に共通する行動特性をモデル化し、仕事の場における行動を評価する人事評価方法を指します。納得感のある人事評価制度づくりのほか、人材の適材適所や採用活動、マネジメントにも活用することが可能です。従来用いられてきた人事評価とは異なる新しい手法として、導入す...
人材アセスメント
360度評価は意味がない？メリット・デメリット、導入方法を解説
人事制度や職場における従業員一人ひとりの役割の多様化が進むにつれて、360度評価が注目を浴びています。多くの関係者が一人を評価する360度評価には、メリットだけでなくデメリットもいくつかあり、導入には慎重さが求められるものです。本記事では360度評価の意味、メリットとデメリット、導入する場合の流れに...
コンピテンシー
コンピテンシーモデルとは？5つのモデル化手順と注意点を徹底解説！
人材管理の場面でコンピテンシーを有効活用するには、「コンピテンシーモデル」を作る必要があります。コンピテンシーモデルとは、成果を挙げる社員（ハイパフォーマー）の行動特性をもとに作成する「理想の社員像」のことです。コンピテンシーモデルを作成するには、ハイパフォーマーへのヒアリングや分析、評価項目の選定...
