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人材アセスメント
自己顕示欲とは？承認欲求との違いや強い人の徴、接し方を解説
自己顕示欲は強さの度合いこそあれど、誰もが持つ欲求のひとつです。とはいえ、自己顕示欲があまりにも強い人が組織内にいると、業務遂行のうえでさまざまな問題が生じる可能性が高くなります。そこで今回は、自己顕示欲が強い人の特徴や、そうなるに至った背景、自己顕示欲が強い人との接し方のコツを詳しく解説します。な...
人材アセスメント
自己評価とは？書き方のコツや例文、自己評価制度を活用するポイントを解説
自己評価とは、従業員が仕事における自身の成果や能力、態度などを振り返り、自分で自分を評価する仕組みのことです。企業の人事評価の一環として実施されます。この記事では、自己評価の概要や自己評価シートの書き方のコツ、自己評価の例文などについて詳しく解説します。ぜひご一読ください。アセスメント採用ツール「ミ...
育成
T型人材とは？I型・Π（パイ）型・H型との違いや育成方法を解説
専門的な知識を持ちながら、幅広い分野にも対応できる「T型人材」が昨今注目を集めています。複雑化する現代のビジネス環境において、専門性と柔軟性を兼ね備えた人材の重要性が高まっているためです。本記事では、T型人材の概要や求められる背景、I型・Π型・H型人材などとの違い、必要なスキル、育成・採用方法などを...
育成
ルーチン（ルーティン）とは？ルーチンワークに向いている人の特徴も
ルーチン（ルーティン）とは、英語「routine」に由来するカタカナ語で、手順が決まった定型業務や日常的な反復作業を意味します。日本のビジネスシーンや日常会話にて広く使用されているため、耳にしたことがある方も多いでしょう。本記事では、ルーチンの意味や使い方などを解説したのち、ルーチンワークに向いてい...
育成
企業における行動指針とは？有名企業の行動指針や作り方を解説
「行動指針」とは、企業や個人の行動方針や、行動に際しての判断基準のことです。企業の場合、経営理念を従業員の行動にまで落とし込んだものを行動方針として示すことが多いでしょう。しかし、行動指針について「経営理念や行動規範との違いがよくわからない」「最近よく聞くクレドとは別物なのか」と疑問をお持ちの方も少...
採用
定量的・定性的の意味を解説！採用活動での定量評価と定性評価についても
「目標は定量的に記載してください」「こちらは社員満足度の定性的なデータです」ビジネスシーンでは、定量的・定性的という用語をよく使用します。しかし、じつは意味の違いがよくわかっていないという方もいるでしょう。そこで本記事では、定量的・定性的の意味についてわかりやすく解説します。採用シーンで使用される定...
採用
オワハラとは？意味やパターン、企業でできる防止策を解説
就職活動中の学生に対して、企業から内定承諾を強要する「オワハラ（就活終われハラスメント）」という行為が問題視されています。学生の選択の自由を奪い、精神的な負担を与えるだけでなく、企業にとってもブランドイメージの低下や訴訟リスクなどのデメリットが生じてしまいかねません。本記事では、オワハラの意味や種類...
育成
相見積もり（あいみつ）とは？企業での活用法と稟議をあげる際の注意点、事例つきでわかりやすく解説
「相見積もり（あいみつ）」は、ビジネスの場では当たり前のように行われていることのひとつです。しかし、実際どのようなメリットがあるのかを説明できる人は少ないかもしれません。あるいは相見積もりをとっても、適切な業者の選び方や稟議のあげ方がわからないケースもあるでしょう。本記事では、相見積もりの基本的な定...
採用
ニアショアとは？意味やオフショアとの違い、探す方法を紹介
ニアショアとは、システム開発やIT・Web関連業務などを国内の地方企業や人材に委託することです。ニアショアはコスト削減や人材不足解消、地域創生などに貢献できるなどのメリットがあります。とはいえ、どのような意味かわからない方も多いのではないでしょうか。本記事では、ニアショアの意味や5つのメリット、ニア...
コンピテンシー
フェローとは？メリットとデメリット、制度の導入ポイントを解説
フェローとは、高い専門技術や知識を有する人の役職、称号のことです。学術機関や医療業界など、多様な分野で用いられている用語で、分野によって意味や役割は異なります。高い専門技術やスキルを持つ人材を確保し、支援する「フェロー制度」は、企業の競争力向上やイノベーションの創出につながる取り組みとして注目されて...
