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人材アセスメント
人材定着とは？自社に定着しない理由と定着率を高める施策を紹介
「採用活動を続けていても自社に人材が定着しないのはなぜだろう？」「どのような施策をしたら、人材が定着するのだろうか」と思うことはありませんか。多くの企業で少子高齢化による人材不足が課題となっており、自社に定着する人材を増やすことも重要視されています。しかし、何が原因となって人材が定着しないのか、どの...
人材アセスメント
組織力強化は会社の成長に必要不可欠｜5つの強化法と成功事例を解説
組織力とは、組織全体が一丸となって戦略を実行する力のことです。ある規模まで成長した企業が、さらなる発展を目指すなら「組織力強化」は欠かせません。とはいえ、組織力を強化するにはどのような取り組みを行うべきか悩む方も多いのではないでしょうか。本記事では、組織力が高い・弱い企業の特徴や強化する方法について...
採用
人事組織のKPI指標例を一覧で紹介！人材管理や育成・採用など
「人事組織にKPIは必要？」「KPIを設定するには定量化が難しく、目標があいまいになってしまう」と思っていませんか？KPIとは、企業の目標を達成するための指標です。目標達成までのプロセスを可視化することで、進むべき方向性が明確になったり、客観的な評価ができたりします。KPIは企業にとって重要な指標な...
人材アセスメント
部署異動とは？実施する目的や適切に行うポイント、注意点を解説
「部署異動を実施した方が良いのか悩んでいる」「部署異動の進め方や注意点を知りたい」このように悩んでいる方に向けて、本記事では下記の内容についてご紹介します。・そもそも部署異動とは？・部署異動を実施するメリットとデメリット・部署異動を実施する際の注意点と進め方適切に部署異動を実施することで、人材育成や...
人材アセスメント
示達とは？会社での意味と人事異動の通達・内示のトラブル回避策
「示達」と聞いて、どのような意味を思い浮かべるでしょうか。示達は官公庁で用いられる場合だけでなく、所属先企業で使われる場合もあります。企業において「示達」が用いられる場面として多いのは、人事異動を知らされるときです。しかし、示達はそれだけを指す言葉ではありません。本記事では、会社における示達の意味を...
コンピテンシー
職場のストレスの原因・対処法は？職場環境・業務内容・人間関係の3つの要因から分析しよう
職場でストレスを感じ、月曜日が憂鬱な人は多いでしょう。ストレスを解消するには、企業と従業員双方でストレスを予防・解消する対策を講じる必要があります。職場のストレスを完全になくすのは難しいかもしれません。しかし、職場のストレスを放置し続けていると、メンタル不調者が増え、離職へとつながるリスクが高まりま...
人材アセスメント
ハラスメントとは？定義や判断基準、起きた場合の対応方法を解説
令和4年（2022年）4月からパワーハラスメント防止措置が、すべての事業主に対して義務化されました。措置が適切に講じられていない場合には是正指導の対象となり、対応が悪質な企業は企業名を公表する規定が設けられています。ハラスメントに対する世間の目が、今後一段と厳しくなるのは間違いないでしょう。ハラスメ...
人材アセスメント
36協定とは？メリット・デメリットや書式について解説
近年、働き方の改善は個人や企業だけでなく社会全体の課題になっています。残業ありきの働き方ではなく、時間内に仕事を終え、プライベートの時間を充実させたり健康的な生活を送ったりすることに意義を見出す人が増えています。日本では、労働法上の仕組みで時間外労働が規制されています。今回は、そのひとつである36協...
人材アセスメント
5W1Hとは？ビジネスで活用するメリットやシーン別の具体例を解説
「部下に『5W1Hを使って報告するように』と伝えているのに、うまく情報伝達ができていない」「5W1Hの具体的な活用例を知って、部下の指導に活かしたい」と思っていませんか？5W1Hは、情報の整理や伝達に活用できるフレームワークの1つ。ビジネスにおけるコミュニケーションの基本として、新人研修などで教える...
人材アセスメント
イノベーションとは？種類や成功事例をもとにわかりやすく解説
少子高齢化による労働力人口の減少や市場の縮小が問題となっている日本。生産性を高め、市場の開拓を進めるには、イノベーションの促進が不可欠といえます。しかし、日本企業の多くは他国に比べてイノベーションの創出に苦戦している状況です。そこでこの記事では、イノベーションの概要や種類、イノベーションの必要性、日...
