コンピテンシー診断で1on1をもっと有意義に

• 上司・部下の行動特性や思考性を可視化できます
• 1on1を活用して適切な目標を設定することで、従業員のモチベーションの維持やスキルの向上につながり、会社全体の生産性向上が期待できます
• 内面的な部分を可視化できるので、上司や部下の間でスコアを見せ合うことで他者理解が促進され、心理的安全性を作ることができます

活用のポイント

コンピテンシー診断の結果は、一概にスコアが高いから良い、低いから悪いというものではありません。
あくまでも、その人が重要視している考え方の強さがわかる診断です。

合理的な判断をするために思考の癖（認知バイアス）を把握して意思決定の質を高める

• 認知バイアスとは思考の偏りや思い込みのことで、それにより合理的ではない意思決定をしてしまう
• 誰もが認知バイアスを持っているのに自分では気づけないため、無意識のうちに短絡的思考で物事を決めてしまいやすい
• バイアス診断ゲームで自分の認知バイアスを把握・コントロールすることで、日常生活や仕事での意思決定の質を上げることができる
• 次世代のリーダー育成や効果的な部下マネジメントに活用できる

例）認知バイアスの一つ「フレーミング効果」

プロジェクトを遂行する際の意思決定で、以下二つの選択肢があったとする。

A：「70％の確率で成功するプロジェクト」を実施する

B：「30％の確率で失敗するプロジェクト」を実施する

実はAもBも同じ意味ではあるが、フレーミング効果の影響を強く受ける人は、このように質問の仕方が違うだけで意図せず意思決定が変わることがある。

メンバーのモチベーションの変化に気づく

• コンピテンシー診断の「上司部下適性」でコミュニケーションタイプを把握し、マネジメントに活用できる
• コンピテンシー診断でストレス要因を可視化し、ストレスを感じやすい状況を把握できるからフォローしやすい
• 組織サーベイでモチベーションのチェックができるからフォローが必要なタイミングに気が付きやすい

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