部下とのコミュニケーションの
質を高めるためのマネジメントを行いたい
質を高めるためのマネジメントを行いたい
このような採用の「課題」
ありませんか？
- 特定の部署で退職者が続出している
- 社員の適性や希望に合った業務を割り振りたい
- 部下や上司のコミュニケーションスタイルがわからない
- 上司と部下で意思疎通が難しい
ミイダスならタレントマネジメントを
よりシンプルに、かつ低コストで提供
課題解決のための3ポイント
ポイント1どのような指導やコミュニケーションが最適か把握できる
コンピテンシー診断（適性検査）で部下の特徴を可視化
- コンピテンシー診断（適性検査）で上司、部下としてのタイプが分かるから、指導やコミュニケーションに役立てられる
- 部下としてのタイプだけでなく、行動特性や思考性も可視化できる
ポイント2ストレスを感じやすい状況を
把握できる
コンピテンシー診断（適性検査）でストレス要因を可視化
- ストレスに感じやすい状況が分かるから、部下とのコミュニケーションに役立てられる
- 可視化しにくい内面的な部分を把握できるから、部下のタイプに応じた対応ができる
ポイント3組織サーベイで社員の
モチベーションの変化を
確認できる
ミイダスの組織サーベイで定期的に社員の心の状態をチェック、フォローのタイミングを見逃さない
- データは自動でレポート化されるから、社員やチームのコンディションが一目瞭然
- アンケートは1回5分で完了、社員の負担にならないから続けやすい
※実施頻度は変更することが可能です
その他の課題の解決方法に関して
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