従業員の高齢化が進行。若手層の採用が急務に

職人を目指す若者が減り、業界全体で採用難が続いている

当社は、建設業の中でも施工計画の作成と鳶職人や土工職人の手配に特化した事業を展開していますが、従業員の高齢化が顕著であり、施工管理や職人のポジションで若手層の採用が急務となっています。施工管理と土工職人は未経験者、鳶職人は経験者の採用を考えていますが、最近では職人を志す若い方が減っていることもあり、当社に限らず業界全体で採用難が続いていると感じています。

Webの求人広告などを使っても1カ月に1応募あればいい方だった

これまでは自社の採用ホームページのほか、Webの求人広告サービスや人材紹介、ハローワーク、社員からの紹介採用など、様々な手段で採用活動を行ってきましたが、先ほどもお話しした通り、建設業に若い人が集まりにくい状況が続いているため、１カ月で1応募あればいい方でした。

ミイダスなら、受け身ではなく攻めの採用ができる

条件を設定して検索するだけでターゲットの数が表示されたことに驚いた

採用コンサルタントの方からの紹介でミイダスを知ったのですが、様々な条件を設定してデータベースを検索すると、当社が採用したいと考えている方々の人数が瞬時に表示されることに驚きました。私たち採用側としては、データベースの中に「入社してもらいたい人が存在している」ということがわかるだけでもモチベーションが上がり、このサービスを使ってみたいという意欲が湧きました。

新しい登録者に自動でスカウトを送信する機能にも期待

以前使っていたWebの求人広告やハローワークの場合、応募がなければ動きようがありませんでした。何日経っても応募が来ないと、こちら側のやる気も薄れてしまうんですよね。ただ、ミイダスの場合は登録者の情報を見て、こちらからスカウトをかけるような「攻めの採用」ができることに魅力を感じました。また、新しい登録者に対して自動でスカウトを送る機能もあるので、ぜひ使ってみたいと考えています。

UIや画面遷移の方法がわかりやすく、すぐに操作に慣れた

操作方法や使い方についてはミイダスの方からレクチャーを受けましたが、UIや画面遷移の方法がわかりやすく、すぐに操作に慣れることができました。まずは半年ほど継続的に活用することで、施工管理2名、職人5名の採用を目指したいですね。

コンピテンシー診断のコンセプトは素晴らしいと感じた

自社の職人たちの診断を促し、データを集めたい

コンピテンシー診断についての説明も受けましたが、自社の従業員の行動特性・パーソナリティを理解し、採用活動や組織作りに活用するというコンセプトが素晴らしいと感じました。ただ、診断の解答項目が多いこともあり、現状では、まだまだ職人たちの診断が進んでいない状況です。何とかして職人たちに診断を受けてもらい、データを集めることで採用活動にも活かしていきたいですね。

施工管理はお客様に可愛がられるタイプの人が活躍しやすい

当社で活躍している従業員のタイプは職種によって異なります。施工管理に関しては営業に近い役割も担っているため、お客様の良き相談相手となり、お客様から可愛がってもらえるようなコミュニケーション力のある方が活躍しています。一方、鳶職人や土工職人に関しては技術・体力勝負の仕事なので、ある程度の経験があって体が丈夫な方が活躍している印象です。

ミイダスでの成功事例を作り、業界全体に良い影響を与えたい

勢いのある会社や業界は従業員の平均年齢が低い印象がありますが、当社としても早急に若い世代の従業員を増やしていくことで、ベテラン世代が蓄積してきた技術・ノウハウを継承していく必要があると考えています。従業員の高齢化は建設業界全体が抱えている問題ですが、明治45年創業という長い歴史を持つ当社が、ミイダスのような新しいツールで成功事例を作れば、業界全体に良い影響を与えることができると考えています。