Bronze9th
株式会社ＢＡＲＤ
- 10人未満
- 広告
- 関東
- 東京都港区
- 組織への期待
- 成長機会
- 評価
事業紹介
マーケティング力と独自ノウハウを軸に、SNS広告運用や広告漫画制作、AIによるDX支援事業を展開。さらに、広告漫画家養成校の「コミックキャリア」や、漫画を用いた採用広報「コミリク」など、漫画を強みとしたサービスも提供している。
https://bardofficial.com/
論理×情緒で実現する、納得感のある組織作り
- 「論理」と「情緒」の両輪経営で納得してはたらける環境を実現
- 当社では、従業員のはたらきがいを「論理」と「情緒」の両面から捉えています。論理面では、稼げる仕組みや次のステップが明確に見える評価制度を整備し、はたらくうえでの停滞感を排除。情緒面では、互いの成果を称え合う文化や安心できる居場所、良好な人間関係を大切にし、「人生の時間を使う」ことへの「納得」を重視しています。この両方を満たすことで、高い定着率につながる組織運営を実現しています。
- 未経験者をトップセールスへ導く、科学的な育成
- 全営業の商談を動画で共有し、代表が全員分を確認したうえで個別にフィードバックを行っています。アイスブレイクを含むトークスクリプトを用意し、未経験者でもトップセールスと同じ型を実践できる環境を整えました。さらに、営業のコンバージョン（移行率）を数値化し、毎週全員が共有・報告。「あと何を達成すれば昇進できるか」を明確にすることで、評価の不透明さを排除したキャリア形成を実現しています。
- 失敗を即座に回収する、2日に1回の「夜会」を実施
- 失敗を引きずらせないための仕組みとして、2日に1回の頻度で「夜会」を実施しています。夜会では上司がお客さま役となり、ロールプレイングを行います。実践を通じて「次はできる」という前向きな感覚を取り戻すことで、心理的安全性を確保しながらスキルの向上を促進しています。
- 「嫉妬」を排除し「称賛」を生む人間関係の設計
- 成果や昇進をきっかけに生まれがちな嫉妬を防ぎ、従業員全員が萎縮せずに力を発揮し、協力関係へと転換する人間関係作りを重視しています。若手が先輩を抜いて昇進する際には、先輩の立場である従業員へのフォローを徹底。また、成果が出たときにはコミュニケーションツール上で即座に共有し褒め合う文化が根づいており、フルリモート環境でも孤独を感じさせない関係性を築いています。
- 圧倒的な成果還元とスピード感あるキャリアアップ
- 成約1件ごとの成果報酬制で、成果がダイレクトに評価・報酬へ反映される仕組みを採用しています。入社後3ヶ月で時給換算1万円に達した例や、インターン入社のメンバーが入社1ヶ月で昇進要件（通常10ヶ月）を達成した例もあります。また、チームリーダーには固定給を支給し、チーム全体の売上と給与を連動。メンバー育成やチーム全体の成功に目を向けるインセンティブの設計で、組織の成長につなげています。
- 「人生の時間」を大切にする採用方針
- 採用を「人生の時間を使ってもらうことへの約束」と捉えて、入社前の納得感を何よりも重視しています。採用面談では、スキルや経験だけでなく「夢」や「絶対になりたくない未来」をていねいにヒアリングし、本人の価値観と職種とのマッチングを確認したうえで研修を開始します。こうした取り組みによって、入社後のミスマッチを防ぎ、「この会社で頑張りたい」と納得してはたらける関係性を築いています。
- 相談しやすい関係性の構築
- 当社では、従業員が不安や悩みを抱え込まない環境作りを重視し、月に1回、社長との1対1の面談を実施しています。社長と定期的に対話する機会を設けることで心理的な距離を縮め、「何かあったら言いやすい」関係性を構築できています。日常業務では見えにくい思いや意見、課題を早めに共有できるため、小さな違和感の段階でフォローが可能となり、安心して挑戦できる職場環境や高い定着率につながっています。
- はたらきがいを高めることで業績面でも成長
- 創業資金10万円からスタートし、借金なしで創業4年・法人化2年目で年商1億円の達成を見込むまでに成長しました。また、直近1ヶ月で7名を採用し、現在は22名体制へと組織規模も拡大しています。採用面においても、インターンサイトでは約100名の応募の中から5名程度を採用し、高い採用倍率を維持しています。
研修担当者に朗報！中小企業でも大企業並の研修を手間なく実現
