Bronze8th
株式会社松浦組
- 30～99人
- 建設
- 中部
- 愛知県春日井市
- 業務負荷
- 成長機会
- 報酬
- 評価
事業紹介
1961年（昭和36年）の設立以来、官公庁が発注する河川や道路などの公共土木事業を主体とする総合建設業を展開。土木・建築・造園工事のほか、リニア関連や外構工事まで幅広く手掛け、地元密着のゼネコンとして愛知県の発展に貢献している。行政からの表彰・受賞歴も多数。
https://www.matsuuragumi.jp/
風通しの良いボトムアップ組織へ。世代を超えた団結で業績アップ
- 社長と若手の定期的な対話を通じて、安心してはたらける職場へ
- 建設業界に多いトップダウン型から脱却し、従業員の声を吸い上げるボトムアップ組織への転換を進めています。賞与時の年2回面談に加え、30歳未満の若手には3ヶ月に1回のペースで社長自らが面談を実施。プライベートな悩みも受け止めることで「一緒に寄り添ってくれる」という信頼関係が生まれ、若手従業員の離職率低下につながりました。20代から60代まで和気あいあいとはたらける職場になっています。
- 年間休日の大幅増と完全週休2日制で、心身の健康を守る環境作り
- 以前は108日だった年間休日を125日に増やし、完全週休2日制へと移行しました。総務部はほぼ定時退社を徹底し、工期の都合で残業が生じやすい工事部門については、竣工時にまとまった休暇を取得できる仕組みを整えています。また定期的なアンケートも実施し、仕事面だけでなく健康面の悩みまで可視化。オンとオフを明確に切り替え、心身をしっかり休める環境を構築したことで、健康的なはたらき方を実現しました。
- 従業員の声を反映した福利厚生で、コミュニケーションを活性化
- 利用者が限られていた高級ホテルの宿泊優待を見直し、日常的に楽しめる動画配信サービスの利用料全額補助を導入しました。現在では従業員の8割が活用しており、休憩時間には共通の話題で会話が弾むきっかけとなっています。単なるリフレッシュだけでなく、世代を超えたコミュニケーションの活性化にも貢献。従業員が本当に求める福利厚生を追求する姿勢を大切にしています。
- 従業員全員参加型の意思決定で、モチベーションが向上
- 以前はカタログから会社が選んだ作業服を一方的に支給していましたが、面談を通じて「汚れが目立つ」「ダサい」といった声が上がりました。そこで会社が3候補に絞ったうえでサンプルを取り寄せ、最終決定を従業員全員の多数決に委ねる方式に変更。「自分たちの意見が反映されてモチベーションが上がる」「着るのが楽しくなる」と好評です。
- 恋愛相談にも応じる親身なサポートで、若手の離職率が改善
- 社長とのでは、仕事だけでなくプライベートな相談も歓迎しています。ある若手従業員が恋愛相談をした際には、社長自ら婚活イベントを探し、会社が参加費を補助しました。従業員の人生に寄り添う姿勢が「会社は自分を大切にしてくれている」という安心感を生み、強固な信頼関係の構築につながっています。
- 世代間の壁を取り払い、12年ぶりに1億円規模の大型案件受注
- 風通しの良い職場環境は、伝統的な指導を続けてきた60代のベテラン層にも意識改革をもたらしました。若手と共に現場を回るなかで、接し方や教え方を自ら学び、柔軟に変化させてくれたのです。さらには「若手のために年金や保険の勉強会を開こう」と温かい提案も出るように。世代間の壁が取り払われて現場の士気が大きく向上し、12年ぶりとなる1億円規模の大型案件受注にも成功しました。
- 成長機会の提供と適切な人員配置で、はたらきがいを高める
- 入社1年目から資格取得を全面的に支援し、先輩が後輩を積極的にサポートする文化が根付いています。実際に、入社1年目の従業員が一発合格を果たすなど、早期に成功体験を積める環境を整えました。また人材確保にも注力しており、インターンシップ制度や定期的な学校訪問を実施。その成果が着々と表れており、既存従業員の業務負担軽減が進んでいます。
従来のサーベイでは見えなかった「従業員の本音」が見える
